Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE:

Một phần của tài liệu phân tích môi trường bên ngoài (thông qua ma trận efe, cpm) công ty cổ phần công trình viettel phân tích kết hợp hoạch định chiến lược phù hợp cho công ty (sử dụng ma trận swot, space và qspm) (Trang 54 - 57)

4. Phân tích mơi trường bên trong:

4.6. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE:

Ma trận IFE – Internal Factors Evaluation – là công cụ hỗ trợ nhà chiến lược trong việc tóm tắt và đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu chính trong các bộ phận chức năng của doanh nghiệp. Ngồi ra, nó cũng cung cấp cơ sở để xác định và đánh giá mối liên hệ giữa các bộ phận này.

4.6.1. Các bước tiến hành:

Bước 1: Lập danh sách các yếu tố bên trong có được từ q trình phân

tích (một yếu tố có thể vừa là điểm yếu vừa là điểm mạnh của công ty). Liệt kê từ 10 – 20 yếu tố bao gồm cả điểm

47

mạnh và điểm yếu, các điểm mạnh liệt kê trước điểm yếu, càng chi tiết càng tốt, sử dụng các tỷ số, phần trăm hoặc số tương quan nếu được.

Bước 2: Xác định trọng số của các yếu tố dựa vào tầm quan trọng của

chúng đối với thành công trong ngành, từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng). Bất kể các yếu tố có là điểm mạnh hay điểm yếu của doanh nghiệp, các yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả hoạt động của tổ chức nên cho điểm trọng số cao nhất. Tổng của tất cả trọng số phải bằng 1,0

Bước 3: Cho điểm từ 1 – 4 cho mỗi yếu tố với 1 = điểm yếu chính, 2 =

điểm yếu phụ, 3 = điểm mạnh phụ và 4 = điểm mạnh chính. Lưu ý, các điểm mạnh phải cho điểm 3 hoặc 4 và các điểm yếu phải cho điểm 1 hoặc 2. Cho điểm dựa vào cơng ty cịn trọng số sẽ dựa vào ngành.

Bước 4: Nhân trọng số với điểm của từng yếu tố để xác định điểm theo

trọng số.

Bước 5: Cộng tất cả điểm theo trọng số của các yếu tố để tìm ra tổng

điểm theo trọng số của từng công ty.

*Đánh giá ma trận IFE: Tổng điểm theo trọng số cao nhất

là 4,0 và thấp nhất là 1,0, trung bình của tổng điểm theo trọng số là 2,5:

- Nếu tổng điểm theo trọng số của công ty thấp hơn 2,5 cho thấy tổ chức quản lý nội bộ của cơng ty cịn yếu, cần phải cải thiện.

- Nếu tổng điểm theo trọng số của công ty cao hơn 2,5 cho thấy nội bộ công ty vững mạnh.

4.6.2. Thực hiện:

Từ các bước thực hiện nêu trên, nhóm đã rút ra được ma trận IFE như sau:

Yếu tố bên trong chủ yếu

ĐIỂM MẠNH

1. Chất lượng sản phẩm 2. Thương hiệu có uy tín 3. Hệ thống phân phối rộng 4. Hệ thống nhân sự rộng khắp 5. Các chỉ số tài chính lạnh mạnh 6. Cổ tức mỗi cổ phiếu tăng 7. Cơng ty khơng mượn nợ ngồi 8. Nguồn vốn đầu tư lớn

9. Doanh thu tăng qua các năm

Tổng cộng ĐIỂM MẠNH (1)

Yếu tố bên trong chủ yếu

ĐIỂM YẾU

1. quả

2. Tỷ trọng so với tổng doanh thu còn rất thấp

3.

lắp còn phụ thuộc nhiều vào Tập đồn

4. Giá cổ phiếu khơng ổn định

5. Giá sản phẩm chưa cạnh tranh

6.

được đầu tư đúng cách

7. Phương pháp quản lý, mơ hình quản lý chưa ổn định, tốn chi phí

Tổng cộng điểm yếu (2)

Tổng cộng (1) + (2)

Điểm của ma trận IFE 3,07 > 2,5 => CÔNG TY MẠNH VỀ NỘI BỘ

Một số điểm nổi bật:

- Hệ thống phân phối rộng: cơng ty có 5 chi nhánh phân bố đều ở 3 miền, cùng 62 chi nhánh kỹ thuật, cũng như các chi nhánh cơng ty ở nước ngồi.

- Chất lượng sản phẩm tốt : so với một số doanh nghiệp cùng ngành, có thể nói Viettel có có sản phẩm với chất lượng cao và cơng nghệ mới nhất, hơn hẳn các đối thủ. Điều này giúp công ty được tin dùng và ưa thích.

- Cơng ty nhanh chóng đáp ứng được kịp thời và nhanh nhất nhu cầu khách hàng

- Marketing chưa được đầu tư đúng đắn: vì đa phần việc kinh doanh của công ty phụ thuộc nhiều vào tập đồn nên họ khơng q chú trọng vào marketing

Một phần của tài liệu phân tích môi trường bên ngoài (thông qua ma trận efe, cpm) công ty cổ phần công trình viettel phân tích kết hợp hoạch định chiến lược phù hợp cho công ty (sử dụng ma trận swot, space và qspm) (Trang 54 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(76 trang)
w