II. thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May
3.Phơng hớng thực hiện
Trong suốt quá trình thực tập tại Xí nghiệp May X19 và từ những lý luận đợc trang bị tại nhà trờng, để giúp Xí nghiệp có một phơng hớng đúng đắn và đạt hiệu quả cao về công tác quản lý nguồn nhân lực. Em thấy cần đa ra những phơng hớng chủ yếu sau:
Vai trò của Xí nghiệp trong quản lý nguồn nhân lực con ngời để thực hiện kế hoạch chính sách : đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân có đủ năng lực trình độ, tay nghề, có đủ phẩm chất đạo đức; và Xí nghiệp cần đổi mới triệt để và tăng cờng hơn nữa công tác giáo dục, đào tạo, đổi mới toàn bộ quanhững điểm về giáo dục từ mục tiêu, phơng hớng đến nội dung, phơng pháp và phơng thức đầu t kinh phí cho giáo dục. Tạo nên phong cách làm việc đặc trng của Xí nghiệp.
Xây dựng chức năng nhiệm vụ của từng cấp phòng, ban lãnh đạo cụ thể, hợp lý, hoàn thiện và có mối quan hệ liên kết với nhau trong mọi lĩnh vực quản lý cũng nh trong điều hành sản xuất.
Nh chúng ta đã biết, hàng may mặc cạnh tranh rất gay gắt và luôn biến động trên thị trờng. Để có sự ổn định và phát triển đòi hỏi Xí nghiệp phải luôn nghiên cứu tổng hợp các nhu cầu, các phơng thức cải tiến kỹ thuật, quan tâm tới sức khoẻ, môi tr- ờng làm việc của cán bộ công nhân viên, đồng thời đòi hỏi sự quản lý cũng phải phong phú đa dạng, mà nhân tố quyết định cho sự thành bại trong quản lý là yếu tố đổi mới thờng xuyên và kết hợp nhịp nhàng.
Không ngừng nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên, có những biện pháp khuyến khích nh : tiền thởng, tiền lơng hợp lý công bằng, điều kiện làm việc tốt..., và ban lãnh đạo biết tạo ra bầu không khí tôn trọng, cởi mở có bàn bạc, hỏi ý kiến, giao trách nhiệm quản lý và thực hiện nó với một cơ chế quản lý dân chủ để khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên dơí quyền và ngời lao động với t cách là đối tợng quản lý của họ, nhằm cho họ cống hiến hết khả năng và sự gắn bó của mình cho sự phát triển và tồn tại của Xí nghiệp.