II. thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May
1.Nhận xét về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp.
Những thành tựu nổi bật trong sự phát triển kinh tế từ giữa những năm 80 của thế kỷ 20 là kết quả của sự thay đổi chiến lợc phát triển của nhiều doanh nghiệp hiện nay. Ngày nay, trong thời kỳ đổi mới Nhà nớc ta chủ chơng chuyển cơ chế lãnh đạo nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trờng là bớc ngoặt căn bản đa nền kinh tế n- ớc ta thoát khỏi sự trì trệ, củng cố, đứng vứng và từng bớc phát triển. Tất nhiên kinh tế bao cấp hay kinh tế thị trờng thì việc đầu t cho phát triển nguồn nhân lực đợc coi là quan trọng hơn các dạng đầu t khác. Kinh nghiệm phát triển của khu vực Châu á trong vài thập kỷ vừa qua đã cho thấy, sự cất cánh và phát triển cũng là ở chiến lợc con ngời. Có thể nói, chìa khoá của sự thành công nằm ngay trong chân lý đơn giản đó là chiến lợc trồng ngời. Chính vì vậy, lấy việc phát huy nguồn lực con ngời là yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh, bền vững và sử dụng nhiều nguồn nhân lực khác nhau, trong đó nguồn nhân lực con ngời là quý báu nhất, có vai trò quyết định, đặc biệt trong ngành may mặc hiện nay đang có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng trong và ngoài nớc. Cho nên, quản lý nguồn nhân lực đóng vai trò số một trong việc tồn tại, phát triển hay phá sản của doanh nghiệp.
Còn đối với Xí nghiệp May X19 rất chú trọng đến việc thực hiện những yêu cầu về công tác quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn lực con ngời, tuy nhiên còn một số nhợc điểm mà ban lãnh đạo đã và đang nghiên cứu để hoàn thiện hơn công tác quản lý nguồn nhân lực nói chung và nguồn lực con ngời nói riêng. Sau đây là những ý kiến nhận xét của riêng em đợc rút ra trong quá trình thực tập tại Xí nghiệp.
Trong nhiều năm qua Xí nghiệp đã trải qua không ít khó khăn thách thức của sự cạnh tranh gay gắt, nhng đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo giỏi về nghiệp vụ chuyên môn, đội ngũ cán bộ kỹ thuật và đội ngũ quản lý nhân sự lành nghề đã giúp Xí nghiệp vợt qua thử thách để đứng vững trên thị trờng. Một phần phải kể đến công lao to lớn
của đội ngũ quản lý nhân sự : bộ phận đã có công hoàn thành tốt công tác quản lý con ngời, có nghĩa là ban lãnh đạo đã biết vận dụng những kỹ năng của mình vào công việc và quản lý công nhân viên một cách chặt chẽ. Điều đó chứng tỏ đội ngũ quản lý đã tận tâm hết mình để lãnh đạo Xí nghiệp, mặt khác còn đề ra biện pháp quản lý chi phí một cách tiết kiệm và lập định mức chi phí sản xuất, làm cho giá thành sản phẩm trong kỳ khá ổn định. Cũng nh mọi doanh nghiệp các sản phẩm của Xí nghiệp không tránh khỏi sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm khác cùng loại trên thị trờng cả n- ớc, đặc biệt là của các doanh nghiệp may có tiếng trong nớc nh: công ty may 10, Công ty may Chiến Thắng, Công ty may Đức Giang... ; hay các doanh nghiệp may trong quân đội nh: Công ty may 20, Công ty may 128...., ngoài ra còn hàng nghìn các doanh nghiệp t nhân trong lĩnh vực may mặc. Tuy gặp nhiều khó khăn nhng do sự cố gắng lỗ lực của cán bộ công nhân Xí nghiệp, trong đó có bộ phận quản lý nguồn nhân lực đã giúp cho Xí nghiệp đứng vững đợc trên thị trờng, đặc biệt sản phẩm của Xí nghiệp đợc ngời tiêu dùng chấp nhận và thị trờng ngày càng đợc mở rộng.
Để có thể cạnh tranh đợc với các sản phẩm cùng loại và đứng vứng đợc trên thị trờng ban lãnh đạo Xí nghiệp đã đa ra những phơng hớng và mục tiêu sau:
2. Mục tiêu
Quản lý nguồn nhân lực bao gồm tất cả các hoạt động và các quyết định quản lý có ảnh hởng đến bản chất của mối quan hệ giữa doanh nghiệp và ngời lao động. Mục tiêu chủ yếu của quản lý nguồn nhân lực là nhằm có đợc đủ và đúng ngời làm đúng công việc tại đúng thời điểm để từ đó thực hiện đợc các mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Cùng với quá trình đổi nền kinh tế, Xí nghiệp đã chỉ ra mục tiêu của sự phát triển kinh tế là vì con ngời và cho con ngời. Điều đó đợc thể hiện thông qua sự phát triển con ngời trên cả hai phơng diện, đó là đầu t cho con ngời và sử dụng có hiệu quả nhân tố con ngời.Trong đầu t nguồn nhân lực nh kinh nghiệm của nhiều nớc đã chỉ ra, đầu t cho giáo dục đợc xen là quan trọng nhất. Sự phát triển nguồn nhân lực là mục tiêu cuối cùng và cao nhất của quá trình phát triển. Các thị trờng chỉ là phơng tiện, sự phát triển con ngời mới là mục đích. Chính vì vậy, việc tăng trởng kinh tế của các doanh nghiệp là phơng thức tối u để thực hiện mục tiêu vì con ngời trong doanh nghiệp. Xuất phát t quan điểm: con ngời vừa là mục tiêu, vừa là động lực của sự phát triển xã hội, nguồn lực con ngời đợc coi là tài sản, là vốn quan trọng nhất, năng động nhất trong sự phát triển của Xí nghiệp, chúng ta cần thấy rằng sự nghiệp chăm sóc,
bồi dỡng và phát huy nhân tố con ngời trong Xí nghiệp là điều mà các doanh nghiệp cần phải làm nhất và đó là nhiệm vụ cấp bách. Muốn thực hiện đợc điều này Xí nghiệp cần coi trọng công tác quản lý nguồn nhân lực trên cả ba phơng diện của nó: phát triển nguồn nhân lực, sử dụng nguồn nhân lực và nuôi dỡng môi trờng cho nguồn nhân lực đó.