II. thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May
2. Ưu điểm và nhợc điểm trong công tác quản lý nguồn nhân lực
Đi sâu vào tìm hiểu chi tiết phơng pháp tổ chức quản lý của Xí nghiệp, tác giả thấy trong phơng pháp tổ chức nói chung và phơng pháp quản lý nguồn nhân lực nói riêng có những mặt u điểm và nhợc điểm sau:
2.1 Ưu điểm
− Bộ máy quản lý của Xí nghiệp đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến. Chức năng là kiểu tổ chức tơng đối u việt. Hình thức tổ chức này sẽ phát huy đợc vai trò của chế độ thủ trởng, khai thác đợc khả năng làm việc của các chuyên gia và cán bộ quản lý thuộc các phòng chức năng, tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
− Xí nghiệp đã áp dụng phơng pháp quản lý nhân sự theo kiểu mới, phù hợp với một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ tơng đối cao, bố trí khá hợp lý với chuyên môn của mình.
− Các bộ phận quản lý và sản xuất đợc tổ chức mang tính chuyên môn cao, từng phòng ban chức năng và bộ phận sản xuất đi sâu vào thực tế nhiệm vụ của mình.
− Kết cấu lao động hợp lý, khai thác triệt để những lợi thế về cơ sở vật chất, nhà xởng và máy móc thiết bị.
− Cán bộ quản lý của Xí nghiệp đã có những biện pháp đúng đắn trong việc lập kế hoạch nguồn nhân lực và lập định mức, nguyên vật liệu, giao định mức chi phí cho các phân xởng sản xuất, quản lý chặt chẽ khâu xuất vật t, đã nâng cao trách nhiệm quản lý cho các phân xởng. Với sự kết hợp hài hoà của ban quản lý giữa các phân x- ởng với nhau, điều đó chứng tỏ Xí nghiệp đã có một bộ phận quản lý nhân sự giỏi biết điều hành và quản lý nhân viên.
Nhìn chung quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May X19 đợc tổ chức tơng đối chặt chẽ, không những đáp ứng, theo kịp đợc xu hớng của thị trờng mà còn phục vụ tốt yêu cầu quản lý của Xí nghiệp. Bên cạnh những u điểm trên, Xí nghiệp vẫn còn một số nhợc điểm trong công tác quản lý nguồn nhân lực cần khắc phục để hoàn thiện bộ máy quản lý của Xí nghiệp và tạo điều kiện cho sản phẩm của Xí nghiệp ngày càng đứng vứng và mở rộng trên thị trờng.
2.2 Nhợc điểm
− Đội ngũ cán bộ quản lý còn thiếu kiến thức, sự phân cấp quản lý lỏng lẻo, chồng chéo, và trình độ chuyên môn kỹ thuật của công nhân sản xuất cha đáp úng với đòi hỏi của việc nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm của Xí nghiệp. Điều này, nó thể hiện trên giá sản phẩm, giá sản phẩm của Xí nghiệp tơng đối cao so với mặt hàng cạnh tranh.
− Xí nghiệp cha chú trọng khai thác thị trờng nớc ngoài, phụ thuộc quá nhiều vào thị trờng trong nớc. Cho nên, thu nhập của cán bộ công nhân viên không ổn định, t tởng hay dao động, nội bộ mất đoàn kết, cán bộ công nhân viên không gắn bó lâu dài vơi Xí nghiệp.
− Hiện nay, Xí nghiệp cha áp dụng nhiều máy vi tính vào công tác quản lý nguồn nhân lực vẫn do các nhân viên làm thủ công. Việc này đã làm hạn chế khả năng nâng cao chất lợng công tác quản lý nguồn nhân lực, giảm các thao tác tính
toán, không nhằm đáp ứng đầy đủ, kịp thời các thông tin về quản lý, tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh theo yêu cầu của lãnh đạo Xí nghiệp.
Phần 3
Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí
nghiệp May X19 - Công ty 247 - Bộ quốc phòng I. Phơng hớng và mục tiêu