II. thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May
1.Công tác quản lý nguồn nhân lực hiện nay tại Xí nghiệp May
1.1 Thực trạng
Bộ máy quản lý của Xí nghiệp đợc tổ chức theo kiểu trực tiếp. Chức năng là kiểu tổ chức tơng đối u việt, hình thức tổ chức này sẽ phát huy đợc vai trò của chế độ thủ trởng. Khai thác đợc khả năng làm việc của các chuyên gia và các bộ quản lý thuộc các phòng chức năng, tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Song thực tế hiệu lực của quản lý nguồn nhân lực của Xí nghiệp còn yếu, cha đảm đơng đ- ợc hết các chức năng của quản lý nguồn nhân lực. Mặt khác, đòi hỏi quy chế mới là xác định rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các đồng chí lãnh đạo nh: Trởng phòng, phó phòng ban, chuyên viên và các nhân viên. Còn về công tác đề bạt cán bộ hàng năm, Giám đốc phải có phơng án đề bạt, sử dụng cán bộ, báo cáo đảng uỷ để
Đảng uỷ quyết định kịp thời. Đây cũng là một đặc thù riêng trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực và bố trí cán bộ trong quân đội. Nó có u điểm là đề bạt, bổ nhiệm chính xác theo yêu cầu của Xí nghiệp, nhng nhợc điểm là bàn bạc quyết định chậm, lỡ thời cơ. Do vậy mục tiêu hàng đầu của Xí nghiệp là hiệu quả kinh tế, tạo nguồn thu cho đơn vị tập trung vào lĩnh vực sản xuất nhằm tăng năng lực cho quân đội về tài chính, góp phần thực hiện chính sách hậu phơng quân đội. Hoạt động của Xí nghiệp là phải tuân theo cơ chế thị trờng, Xí nghiệp phải chứng minh sự tồn tại và phát triển của mình thông qua quy luật cạnh tranh lành mạnh theo định hớng Xã hội chủ nghĩa.
TT Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện 2000 Kế hoạch 2001 Thực hiện 2001 So sánh % KH 1 Tổng sản phẩm - may công nghiệp 1000sp 425 500 600 120 2 Tổng doanh thu 1000đ 23.746.125 24.978.440 25.000.000 100 3 Nộp NSNN 1000đ 698.136 734.366 750.000 102 4 Tổng lợi nhuận 1000đ 679.139 714.384 730.000 116 5 Nộp Quân chủng 1000đ 16.000 32.000 40.520 126 6 Nộp Bộ quốc phòng 1000đ 16.000 32.000 40.520 126 7 Thu nhập bình quân của
CBCNV
1000đ 830 869 900 103
blBảng 8 : Một số chỉ tiêu kinh tế năm 2001 về kết quả sản xuất kinh doanh
Nhìn vào bảng trên ta thấy, mặc dù số lao động trong Xí nghiệp hoạt động còn kém hiệu quả, cha khai thác hết tiềm năng sẵn có của Xí nghiệp, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên cũng tăng đáng kể (so với năm 2001 và 2000). Doanh thu tăng năm 2001 so với năm 2000 đã tăng: 5,2 %; lợi nhuận tăng: 2,2 %; do Xí nghiệp đã tận dụng đợc các điều kiện thuận lợi của mình đợc chi phí không cần thiết. Qua bảng trên ta thấy, những thuận lợi và khó khăn sau:
1.2 Những thuận lợi và khó khăn
1.2.1 Thuận lợi
Trong quá trình đổi mới công tác quản lý nguồn nhân lực có những thuận lợi sau:
− Có sự quan tâm chỉ đạo chặt chẽ của Bộ t lệnh và các cơ quan trong quân chủng giúp đỡ, tạo điều kiện để Xí nghiệp luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ.
làm tốt công tác tuyển và sử dụng lao động hợp lý, thờng xuyên đào tạo lại trình độ tay nghề của công nhân viên của Xí nghiệp để nâng cao năng lực chuyên môn góp phần vào công tác quản lý một cách có hiệu quả nhất.
− Xí nghiệp mới đầu t thêm một xởng may cao cấp và thiết bị máy móc hiện đại để tăng năng lực sản xuất và đáp ứng đợc ngời tiêu dùng.
− Sản phẩm của Xí nghiệp bớc đầu có uy tín về chất lợng đợc thị trờng chấp nhận. Do nhu cầu đòi hỏi ngày càng nhiều, do đó việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm có nhiều thuận lợi, thị trờng phát triển ổn định.
− Công tác quản lý sản xuất, quản lý công nghệ có nhiều cố gắng, vơn lên áp dụng các tiến bộ mới, quản lý thông qua máy vi tính, lựa chọn bài toán phối hợp tối u.
− Đời sống cán bộ công nhân viên ổn định, mọi ngời đều phấn khởi, yên tâm công tác, đoàn kết xây dựng Xí nghiệp, các phong trào thi đua duy trì thờng xuyên.
Vậy để có những thuận lợi trên, bộ phận quản lý nguồn nhân lực đã sắp xếp, tuyển dụng, bố trí đúng ngời vào đúng công việc và khả năng của mình. Mặt khác, nó cũng còn những mặt khó khăn sau:
1.2.2 Khó khăn
− Công tác xây dựng chính quy, quy chế quản lý nguồn nhân lực cha đi vào nề nếp vững chắc
− Do sản phẩm của Xí nghiệp đa dạng, nhà xởng cấp vốn sản xuất kinh doanh còn thiếu.
− Kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc xây dựng trên cơ sở thị trờng nên sản xuất phụ thuộc vào tiêu dùng của khách hàng, nó không ổn định, lúc nhiều, lúc ít.
Những khó khăn trên do một vài nguyên nhân sau:
Nguyên nhân 1: Tổ chức bộ máy quản lý nguồn nhân lực cha đợc ổn định, việc
điều động và bổ nhiệm cán bộ cũng không ổn định gây ảnh hởng không ít đến tâm lý làm việc của cán bộ công nhân viên. Các phòng ban cha xây dựng đợc kế hoạch hoạt động của phòng mình một cách khoa học và ổn định, nhiều lĩnh vc quản lý bị bỏ sót, lãng quên hoặc còn ít đợc chú trọng. Các phòng ban cha cụ thể giao công việc từng ngời của phòng mình.
Nguyên nhân 2: Việc sắp xếp cán bộ trong Xí nghiệp cha thật phù hợp với khả
năng thực thi, với nhiệm vụ và trọng trách đợc giao. Cho nên, khi đứng trớc vấn đề lớn nảy sinh thờng giải quyết rất lúng túng, khó khăn.
Việc đào tạo cán bộ quản lý cơ bản còn thiếu. Nguyên nhân đó dẫn đến ngời Giám đốc thờng xuyên mất rất nhiều thời gian cho công việc, sự vụ để bù lại cho vấn đề chuyên môn, giám đốc phải thờng xuyên làm việc từ 12-14h/ngày.
Nguyên nhân 3: đứng trớc một thc tế là quy mô phát triển của công ty ngày
càng lớn mạnh, cả về chất cũng nh lợng nên nó đòi hỏi phải có một đội ngũ quản lý mới. Những đội ngũ này lại cha có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và điều hành quản lý thực tế và việc tích luỹ kinh nghiệm thực tế trong quản lý cha có. Nên việc bố trí cán bộ quản lý chức danh đòi hỏi tính kế thừa trong một thời gian nhất định giữa ngơì mới và ngời cũ. Chỉ có nh vậy mới đảm bảo hoạt động ổn định của Xí nghiệp
Xí nghiệp có phát triển sản xuất nhng việc quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ co kiến thức quản lý và kỹ thuật còn sơ sài nên đến nay số cán bộ có trình độ đại học ít, không đáp ứng đợc nhu cầu quản lý sản xuất hiện đại. Tài sản là quyền sở hữu tập thể nên mọi ngời đều làm chủ một cách chung chung, không cụ thể, ngời lao động chỉ quan tâm đến thu nhập hàng tháng của họ, không quan tâm đến các lĩnh vực khác, những lúc thuận lợi thì hăng say làm việc để tăng thu nhập, khi khó khăn thì thiếu trách nhiệm cộng đồng. Do vậy cha thật sự tạo động lực cho sự phát triển sản xuất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});