CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG
2.3. Tác động của văn hoá doanh nghiệp đối với phát triển nguồn nhân lực KH&CN của
2.3.1. Tác động tích cực về đào tạo
Hoạt động, cung cấp dịch vụ điều hành bay của Tổng công ty có tính liên ngành. Trong điều kiện trang thiết bị hiện đại, phƣơng thức điều hành bay tiên tiến, khoa học đòi hỏi có sự hiệp đồng phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, mỗi vị trí làm việc trong Tổng công ty là một mắt xích trong dây chuyền công nghệ đảm bảo dịch vụ điều hành bay tƣơng thích với các trung tâm điều hành bay kế cận, do vậy công tác đào tạo bồi dƣỡng cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên và lao động mang tính toàn diện, bao gồm các lĩnh vực: lãnh đạo quản lý, chuyên môn nghiệp chuyên ngành, quản lý kinh tế - tài chính, quản lý lao
động, ngoại ngữ và tin học, đồng thời với giáo dục về ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành nghiêm quy chế, quy tắc kiểm soát không lƣu, điều lệ đảm bảo và khai thác kỹ thuật.
Lãnh đạo Tổng công ty đã nhận thức đúng, đầy đủ tầm quan trọng của công tác huấn luyện - đào tạo và đã xác định rõ mục tiêu của công tác huấn luyện - đào tạo cho đội ngũ CBCNV có đủ trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ thực hiện phƣơng thức điều hành bay tiên tiến hiện đại, quản lý khai thác và bảo dƣỡng tốt trang thiết bị kỹ thuật chuyên ngành để cung cấp các dịch vụ điều hành bay đạt chất lƣợng cao theo tiêu chuẩn của ICAO. Để thực hiện mục tiêu trên, trong điều kiện điểm xuất phát về trình độ quản lý và chuyên môn nghiệp vụ của CBCNV trong Tổng công ty rất thấp so với các nƣớc trong khu vực, Tổng công ty đã có hàng loạt các giải pháp linh hoạt, sáng tạo sử dụng và đa dạng hóa các nguồn kinh phí phục vụ công tác huấn luyện - đào tạo.
Ngoài sử dụng nguồn kinh phí cho đảm bảo hoạt động thƣờng xuyên đƣợc Nhà nƣớc duyệt cấp hàng năm, đơn vị còn khai thác hiệu quả nguồn kinh phí thuộc các dự án đầu tƣ/cung cấp, lắp đặt, nâng cấp trang thiết bị chuyên ngành.
Khuyến khích và có chính sách hợp lý và tạo mọi điều kiện thuận lợi để CBCNV tham gia các khóa huấn luyện - đào tạo trong nƣớc để nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, kiến thức cơ bản về ngành Hàng không, kiến thức về lý luận chính trị quản lý hành chính, quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh v.v…
Thực hiện nhiều loại hình huấn luyện đào tạo phù hợp với tính đặc thù của từng chuyên ngành hẹp: Tổ chức huấn luyện theo chế độ cho kiểm soát viên không lƣu trên thiết bị giả định và bay cảm giác, huấn luyện cơ bản và nâng cao cho lực lƣợng lao động công tác chuyên môn, huấn luyện chuyển giao công nghệ cho lao động khai thác và bảo trì thiết bị.
Về cơ bản Tổng công ty đã đạt đƣợc mục tiêu huấn luyện đào tạo theo từng giai đoạn với 8.766 lƣợt ngƣời đào tạo, huấn luyện, bổ túc nghiệp vụ chuyên ngành trong nƣớc và 969 lƣợt ngƣời tại nƣớc ngoài, kết quả là trình độ quản lý và cung cấp dịch vụ điều hành bay của CBCNV trong Tổng công ty đã đuổi kịp và hội nhập với ngành Bảo đảm hoạt động bay của các nƣớc trong khu vực.