Thực trạng điễn biến và nguyờn nhõn.
Tuy mới đi vào hoạt động được hơn 3 năm và chủ yếu vẫn là khai thỏc thị trường nội địa, như thị trường cũn nhỏ bộ nhưng cụng ty TNHH quốc tế Song Thành với mảng cung cấp dịch vụ giao nhận vận tải đó đạt được những kết quả khỏ khả quan và đang tiến dần từng bước vững chắc vào những đoạn thị trường rộng lớn hơn, chứng tỏ ta thấy rừ điều đú qua một số bảng biểu sau.
Bảng2:Sản lượng của cỏc đại lý container( TEU)
Đại lý 2000 2001 2002
Khu vực Thỏi Bỡnh Dương 996 1235 1827 Khu vực chõu Âu 554 703 1132 Khu vực khỏc 190 250 552 Tổng số 1740 2188 3511
Bảng 3: Sản lượnghàng hoỏ giao nhận của cụng ty Song Thanh( TEU )
Năm Chỉ tiờu 2000 2001 2002 Sản lượng giao nhận 543 686 823 Hàng xuất 352 475 521 Hàng nhận 191 211 302
Bảng 4: Một số chỉ tiờu kinh tế về hoạt động inh doanh của cụng ty Song Thanh ( triệu đ). STT Chỉ tiờu 2000 2001 2002
2 Kinh doanh kho bói 2133 2457 3168 3 Doanh thu 2853 3213 3992 4 Lợi nhuận 237 293 382
Phõn tớch kết quả kinh doanh từ những bảng trờn chỳng ta thấy rằng. Tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của cụng ty đang tiến triển theo chiều hướng tớch cực, năm sau luụn cú sự tăng trưởng so với năm trước. Tuy nhiờn cỏc chi tiờu năm 2001so với năm 2000 cú tỷ lệ tăng ớt hơn năm 2002 so với năm 2001, lý do là sự khủng bố vào trung tõm thương mại thế giới đó làm lỏo động bầu trời kinh tế thế giới trở lờn ảm đạm, thương mại ,đầu tư đúng băng . sang năm 2002 đó cú sự phục hồi hết cỏc nền kinh tế thờm vào đú là tỏc động tớch cực của hiệp định thương mại Việt Nam đối với xuất khẩu và đầu tư của Việt Nam.
Để đạt được kết quả như vậy là những thành cụng rất lớn của cụng ty trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn.Vỡ do sự đồng sức đồng lũng của toàn bộ mọi thành viờn của cụng ty vỡ mục tiờu chung. Cũng như việc thực hiện những chớnh sỏch hoạt động kinh doanh và hoạt động Maketing đó được trỡnh bày ở trờn.
Cụng ty cần phỏt huy những ưu điểm đú.
Tuy nhiờn chỳng ta cũng thấy rằng cỏc con số trong bảng thống kờ đú là rất nhỏ bộ so với tổng GDP của ngành vận tải. Điều đú núi lờn thị phẩm của cụng ty đều hết sức nhỏ trong thị trường tổng thể. Mà nguyờn nhõn chủ yếu là do sự non trẻ của cụng ty trờn thị trường cựng với một quy mụ hết sức hạn chế. Đú là những điểm yếu cơ bản nhất của cụng ty mà khụng thể ngày 1 ngày 2 cú thể giải quyết được. Khú khăn này cụng ty cần cú thời gian, cần cú điều kiện của mụi trường, cần những cơ hội và hơn cả cần sự lỗ lực hết mỡnh của chớnh cụng ty, để ngày một lớn mạnh.