• Những ưu điểm chủ yếu của cơ cấu tổ chức theo chức năng bao gồm: - Sử dụng có hiệu quả năng lực quản lý và tính sáng tạo của doanh
nghiệp.
- Tăng cường sự phát triển chuyên môn hóa
- Nâng cao chất lượng các quyết định ở các cấp quản lý đặc biệt ở cấp lãnh đạo cao nhất.
Tuy vậy mô hình này vẫn tồn tại những nhược điểm sau: - Khó khăn trong việc phối hợp các chức năng khác nhau
- Khó khăn cho các nhà lãnh đạo giải quyết các mâu thuẫn giữa các chức năng.
- Khó khăn trong việc quy chuẩn hóa hoạt động của doanh nghiệp. - Chuyên môn hóa quá sâu sẽ ảnh hưởng đến khả năng bao quát
của các chuyên gia.
TỔNG GIÁM ĐỐC Giám đốc nghiên cứu phát triển Giám đốc kỹ thuật Giám đốc sản xuất Giám đốc kế toán tài chính Giám đốc nhân sự Giám đốc marketting
Hình thức tổ chức theo chức năng phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất với quy mô lớn một loại sản phẩm hoặc các sản phẩm có nhiều điểm tương đồng.
Trong thực tế, người ta đã phát triển mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng thành nhiều loại hình tổ chức mới phù hợp với đặc điểm của các doanh nghiệp. Các tập đoàn lớn có cơ cấu thành các công ty nhỏ, mỗi một công ty thường tập trung vào một sản phẩm, một dự án, hoặc một thị trường. Các công ty có cơ cấu tổ chức theo chức năng thường là các tập đoàn có bộ máy lãnh đạo phối hợp hoạt động của tất cả các công ty trực thuộc
Ba là cơ cấu tổ chức ma trận
Cơ cấu tổ chức ma trận được thiết kế nhằm đáp ứng nhu cầu của những dự án lớn đòi hỏi sự phối hợp của hầu hết các bộ phận trong công ty. Cơ cấu này được coi là sự kết hợp giữa hình thức tổ chức theo chức năng với mô hình tổ chức theo sản phẩm của công ty. Trong cơ cấu tổ chức ma trận thường tồn tại hai hệ thống quản lý song song trên cùng một cấp quản lý. Hệ thống quản lý theo chức năng( theo chiều dọc) và hệ thống quản lý dự án( sản phẩm, thị trường) các bộ phận chức năng cung cấp các chuyên gia trong các lĩnh vực, còn dự án xây dựng phương án thời gian hoạt động, tài chính nhằm phối hợp hoạt động của các chuyên gia một cách có hiệu quả nhất. Cơ cấu tổ chức ma trận được thể hiện ở sơ đồ 1.4. Mỗi chuyên gia chịu sự lãnh đạo chi phối của giám đốc dự án và giám đốc bộ phận chức năng.