Tâm lý là một sức mạnh có tính ỳ lớn. Mặc dù có kế hoạch và tổ chức thực hiện tốt công tác truyền thông, TTQH & ĐTTNNQG cần có lộ trình thực hiện chế độ lương 3P hợp lý, phù hợp với những thay đổi trong nhận thức của cán bộ và nhân viên. TTQH & ĐTTNNQGcần coi kết quả của từng bước thực hiện chế độ lương 3P, đặc biệt là những ưu điểm của nó là cách truyền thông tốt nhất, có hiệu quả nhất.
Trước mắt, việc dùng hệ số thâm niên như một trong những yếu tố tạo thành lương theo cá nhân (P2) như TTQH & ĐTTNNQGđã thực hiện. Trong quá trình thực hiện (2 đến 3 năm), Trung tâm cần có những phân tích, đánh giá thâm niên có thực sự tạo ra nguồn thu không, thâm niên hay sự từng trải chỉ phát huy tác dụng, nâng cao hiệu quả công việc ở những vị trí nào. Kết quả phân tích, đánh giá này cần được truyền thông để tiến đến chỉ những vị trí có công việc cần thâm niên, sự từng trải mới được tính P2 theo thâm niên.
Trong đánh giá thực hiện công việc, trước mắt TTQH & ĐTTNNQGcó thể chỉ nên sử dụng những tiêu chí liên quan trực tiếp đến hiệu quả công việc như:Mức độ hoàn thành khối lượng công việc được giao, Chất lượng công việc, Tinh thần trách nhiệm, Chuyên cần, v.v.. Sau đó, TTQH & ĐTTNNQGcần nghiên cứu, đưa ra hệ tiêu chí đánh giá thực hiện công việc phù hợp với đặc thù của mình, trong đó cần chú ý tới các tiêu chí góp phần đảm bảo hiệu quả công việc bền vững như: Khả năng phân tích, xử lý tình huống; Khả năng quan hệ với đối tác và khách hàng; Phương pháp làm việc; Khả năng làm việc độc lập; Mức độ sáng tạo trong công việc; Khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh hoặc công nghệ, v.v..
Mặc dù cần có lộ trình sử dụng tiêu chí đánh giá thực hiện công việc nhưng TTQH & ĐTTNNQG cần phải luôn đảm bảo nguyên tắc khách quan, minh bạch trong toàn bộ lộ trình đánh giá thực hiện công việc. Bởi vì phạm
nguyên tắc này, đặc biệt có sự ưu ái trong đánh giá thực hiện công việc của các vị trí lãnh đạo, quản lý sẽ là “cơ hội” để tâm lý sống lâu lên lão làng về tiền lương, tiền công trỗi dậy.
Tiểu kết chương 3:
Phân tích công việc là một trong những công việc bắt buộc để tính toán giá trị của công việc trong đơn vị sự nghiệp công lập có thu làm cơ sở đề xây dựng hệ số vị trí làm căn cứ đề trả lương theo vị trí (P1).
Trên cơ sở phân tích công việc, các chuyên gia quản lý, nhất là các chuyen gia quản lý nguồn nhân lực phải xác định được những yếu tố lợi thế riêng của cá nhân có thể góp phần nâng cao giá trị của công việc (kỹ năng quan hệ, kỹ năng đàm phán, trình độ đào tạo, sự từng trải, v.v..) để tính toán làm căn cứ trả lương theo năng lực cá nhân (P2).
Để thực hiện trả lương theo 3P, các đơn vị sự nghiệp công lập có thu cần phải tiến hành đánh giá thực hiện công việc – vốn chưa từng được tiến hành phổ biến ở Việt Nam. Vì vậy, TTQH & ĐTTNNQGcần trả lương theo thang bảng lương của Nhà nước không dựa trên đánh giá thực hiện công việc làm căn cứ để tính bảo hiểm cho người lao động.
Chế độ tiền lương 3P là một chế độ tiền lương mới, có nhiều khác biệt so với hệ thống trả lương theo thang bảng lương của Nhà nước đối với các đơn vị sự nghiệp công lập có thu. Do đó, TTQH & ĐTTNN cần làm tốt công tác truyền thông, đào tạo đội ngũ chuyên gia và có lộ trình thực hiện chế độ lương 3P phù hợp với sự chuyển biến về nhận thức và tâm lý của cán bộ, nhân viên nhằm tránh những xung đột không đáng có, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của mình.
KẾT LUẬN
Tiềnlương và công tác trả lương cho người lao động luôn là một vấn đề lớn đối với xã hội và cũng như đối với từng đơn vị, người lao động. Để có thể đứng vững được trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì các tổ chức ĐVSN hay các doanh nghiệp Việt Nam cần phải coi chính sách tiền lương và công tác trả lương như là một công cụ để đạt được các mục tiêu đề ra. Điều đó có nghĩa là tổ chức không thể không thường xuyên cải thiện công tác trả lương cho người lao động.
Mỗi hình thức và phương pháp trả lương cho người lao động đều có ưu và nhược điểm. Do vậy, phải có sự kết hợp giữa các phương pháp trả lương sao cho thích hợp nhất.
Trên thế giới bắt đầu từ cuối thập niên 1970, nhằm nâng cao lợi thế canh tranh về nguồn nhân lực, các tổ chức đã coi nguồn nhân lực là tài sản quý, cần đầu tư và phát triển, thay thế khái niệm quản trị nhân sự bằng quản lý nguồn nhân lực.Từ thập niên 1990, quản lý nguồn nhân lực đã hoàn toàn thay thế cho quản trị nhân sự. Sang thế kỉ 21, các tổ chức bắt đầu coi nguồn nhân lực là các nhà đầu tư cá nhân về nguồn vốn con người, nếu lãnh đạo các tổ chức Việt Nam không thay đổi, vẫn coi cán bộ công nhân viên của mình là người lao động làm thuê, coi tiền lương là chi phí, chúng ta đã đi chậm hơn các tổ chức trên thế giới 40 năm và đang làm mất đi lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực.
TTQH & ĐTTNNQG, Bộ TN&MT là một đơn vị sự nghiệp Nhà nước đã và đang khắc phục những nhược điểm do lịch sử để lại để phát triển. Trong quá trình phát triển đơn vị đã đạt được nhiều thành tựu trong công tác quản lý cán bộ nói chung, công tác tiền lương nói riêng với mức lương hợp lý, nhận được sự ủng hộ của cán bộ, nhân viên. Tuy nhiên, nhiều bất cập vẫn còn tồn
người lao động được kết cấu bởi ba yếu tố chính là vị trí công việc, năng lực cá nhân và kết quả thực hiện công việc.
Có thể nói rằng, phương pháp trả lương theo 3P là phương pháp hiện đại, chuyên nghiệp. Nó giúp tổ chức phản ánh được chính xác hiệu quả công việc của người lao động trong suốt quá trình làm việc tại tổ chức. Việc xây dựng và áp dụng trả lương theo phương pháp 3P tạiTTQH & ĐTTNNQG, BộTN&MT sẽ tạo sự thỏa mãn của đội ngũ nhân sự trong đơn vị bởi mức thu nhập thực tế của họ xứng đáng với năng lực và với những gì mà họ đã cống hiến cho tổ chức và thể hiện được tính công bằng trong công tác trả lương. Với hình thức trả lương 3P sẽ giúp tổ chức giải quyết được nhiều vấn đề quan trọng trong việc khuyến khích, động viên đội ngũ nhân sự, là cơ sở để thu hút và giữ chân nhân tài ở lại với tổ chức.
Với phương pháp trả lương theo 3P này không chỉ là giải pháp cho riêng TTQH & ĐTTNNQG, Bộ TN&MT mà có thể áp dụng thành công tại các tổ chức khác, đặc biệt là trong doanh nghiệp. Để phát huy được hiệu quả của phương pháp này đòi hỏi các tổ chức áp dụng phải luôn đánh giá, cải tiến trong quá trình triển khai tại tổ chức mình.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, Các văn bản quy định về chế độ
tiền lương – Bảo hiểm xã hội - Tập 1,2,3 (2005), Nhà xuất bản Lao
Động - Xã Hội.
2. Các văn bản về tiền lương của doanh nghiệp (2005), NXB Chính trị quốc gia
3. Citeau J.P (2002), Quản trị nguồn nhân lực (Gestion des ressources humaines), xuất bản lần thứ 4, NXB Armand Colin, Pháp
4. Chaminade B. (2003), Nhận dạng và đãi ngộ nhân viên tài năng (indentifiez et fidélisez vos salảiés talents), NXB Afnor, Pháp.
5. Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống kê, Hà Nội.
6. Trần Kim Dung, 8 nguyên tắc đánh giá hiệu quả công việc,
http://anhnguyet.wordpress.com, 30/11/2012.
7. David Parmenter (2010), Key performance indicartors, NXB Jonh Wily and Sons, Inc.
8. Gorverment of Malaysia (2005), Guideline on establishing key perpormance indicartors and implementing performance assssement at
government agency, Prime minister’s Department Malaysia.
9. Guerrẻo S. (2005), Công cụ quản trị nhân sự (Outils des RH), NXB Dunod, Pháp
10.Hrlink, 46hệ thống quản lý KPI, http://hrlink.vn/
11.Hoàng Văn Luân, Nguyễn Thị Kim Chi, Nguyễn Anh Thư (2012), Quản lý
nguồn nhân lực, Tập bài giảng, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân
văn, ĐHQGHN.
12.Phan Long, Cải cách chính sách tiền lương: Phải để thị trường tự quyết định,http://www.tapchitaichinh.vn/Nghien-cuu-trao-doi/Cai-cach-chinh-sach-
13. Lévy-Leboyer C (2005), Đánh giá nhân sự: Mục tiêu và phương pháp (Ecaluation du personnel: quels objectifs et méthodes?) NXB Organisation, Pháp
14.Milkovich G.T và Boudreau J.W (2002), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê
15.Nguyễn Thị Ánh Nguyệt (2010), Tìm hiều về phương pháp trả lương 3P, http://vn.360plus.yahoo.com/anh_nguyet74/article?mid=4025&fid=-1.
16.Nilb M.(2003), Quản trị nhân lực tổng thể: mục tiêu – chiến lược – công cụ, NXB Thống Kê
17.Lê Quân (2008), Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương và đánh giá thành
tích của ĐVSN, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
18.Lê Quân, Ứng dụng trả lương theo HAY và 3P vào doanh nghiệp Việt Nam, http://eduviet.vn/index.php/Hoach-dinh-phat-trien-nhan-su/ung-dung-tra- luong-theo-hay-va-3p-vao-doanh-nghiep-viet-nam.html, 26/12/2013
19.Lê Quân (2005), Hoàn thiện hệ thống tiền lương tại doanh nghiệp nhà nước
sau cổ phần hóa, đề tại Bộ Giáo dục và Đào tạo.
20. Lê Xuân Thành (2005), Chính sách lao động và tiền lương trong các
doanh nghiệp nhà nước sau khi cổ phần hóa, Tạp chí Quản lý kinh tế,
số 5, tháng 12.
21. Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội
22.Nguyễn Tiệp(2009), Các phương pháp trả lương - trả thưởng cho người lao
động trong các ĐVSN và cơ quan, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội.
23.Nguyễn Tiệp(2011), Quản trị nhân lực hiện đại trong nền kinh tế thị trường, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.
24.Nguyễn Tiệp (2006), Giáo trình Tiền lương – Tiền công, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội.
25.“Trả công theo phương pháp 3P”, http://www.quantrinhansu- online.com/chuong-trinh-nhan-su-co-ban/tinh-va-tra-luong/tra-cong- theo-phuong-phap-3p/, 26/12/2013
26.Quyết định số 10/QĐ-QHĐTTNN ngày 01/06/2012 của Tổng Giám đốc Trung tâm Quy hoạch và Điều tra tài nguyên nước Quốc gia về việc ban hành: “Quy chế chi tiêu nội bộ”
27.Viện chiến lược và chính sách tài chính, Cải cách chính sách tiền lương cán
bộ, công chức, viên chức giai đoạn 2011-2020,
http://www.tapchitaichinh.vn/Nghien-cuu-trao-doi/Cai-cach-chinh-sach-tien- luong-can-bo-cong-chuc-vien-chuc-giai-doan-20112020/5715.tctc,
26/12/2013
28.Quyết định số 01/2008/QĐ-BNV ngày 04/08/2008 của Bộ Nội vụ về việc ban hành: “Chức danh và mã số ngạch các ngạch viên chức ngành Tài nguyên và Môi trường”
29.Thông tư 10/2002/NĐ-CP ngày 16/01/2002 quy định về chế độ tài chính áp dung cho ĐVSN.
30.Viện nghiên cứu và Đào tạo về quản lý (2004), Phương pháp và kỹ năng quản trị nhân sự, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội
PHỤ LỤC
PHIẾU PHỎNG VẤN
Kính gửi: Các anh chị tham gia phỏng vấn!
Phiếu phỏng vấn được sử dụng với mục đích tìm hiểu những thông tin về hiện trạng công tác trả lương tại Trung tâm Quy hoạch và Điều tra Tài nguyên Nước, Bộ Tài nguyên và Môi trường để, từ đó đưa ra giải pháp cho công tác tiền lương tại Trung tâm Quy hoạch và Điều tra Tài nguyên Nước, Bộ Tài nguyên và Môi trường.
Mọi thông tin thu được từ kết quả phỏng vấn chỉ dùng cho mục đích khoa học và toàn bộ thông tin do các anh, chị cung cấp sẽ được giữ hoàn toàn bí mật về danh tính.
Người được phỏng vấn:………Vị trí công việc:….………. Chức vụ:……… ..………... ...Phòng/Bộ phận:……...………...
I/ TIỀN LƯƠNG
1. Anh, chị có hài lòng với mức lương hiện nay Trung tâm trả cho anh, chị hàng
tháng không?
Rất hài lòng Chưa hài lòng
Hài lòng Ý kiến khác...
Chưa hài lòng lắm ... ...
2. Anh, chị nhận thấy mức lương của anh, chị hiện nay như thế nào?
Rất cao Trung bình
Cao Thấp
3. Theo anh, chị cách xác định mức lương, hệ số lương hiện tại Trung tâm đang áp dụng đã hợp lý chưa? Rất hợp lý Chưa hợp lý lắm Hợp lý Chưa hợp lý? Vì sao? ... ...
4. Mức lương được trả hàng tháng cho anh, chị có gắn với kết quả thực hiện công
việc hay không?
Có Không
5. Theo anh, chị mức lương của cán bộ công nhân viên nên dựa trên những yếu tố
nào? (có thể chọn nhiều đáp án):
Theo vị trí công việc Theo kết quả làm việc của cán bộ công nhân viên
Theo năng lực của cán bộ công
nhân viên Ý kiến khác:... ...
...
6. Theo anh, chị yếu tố nào giúp anh, chị có động lực để làm việc và gắn bó lâu dài
với một tổ chức?
Công việc Môi trường văn hóa
Thu nhập Phúc lợi
Cơ hội thăng tiến Lãnh đạo
Ý kiến khác: ... ... ...
II/ PHẦN CÂU HỎI DÀNH CHO CHUYÊN VIÊN TIỀN LƯƠNG
(Phần câu hỏi này lưu ý chỉ dành cho cán bộ chuyên viên tiền lương trả lời)
7. Theo anh, chị lí do cán bộ công nhân viên nghỉ việc tại Trung tâm phần lớn là do:
Lương thấp Môi trường văn hóa
Lãnh đạo Công việc
Ý kiến khác: ... ...
8. Theo anh, chị Quy chế trả lương hiện tại của Trung tâm có hiệu quả trong việc
tạo động lực cho cán bộ công nhân viên hay không?
Có Không
Vì sao lại chưa hiệu quả:
...
...
9. Là chuyên viên phụ trách tiền lương của Trung tâm, anh, chị đã từng nghe về
phương pháp trả lương theo 3P chưa?
Có Chưa
Nếu câu trả lời là “Có” anh chị tiếp tục trả lời các câu hỏi dưới đây. Nếu câu trả lời là không thì anh chị dừng lại việc trả lời tại phần này và có thể kết thúc khảo sát tại đây.
10.Anh chị cảm thấy việc áp dụng phương pháp trả lương theo 3P trong hệ thống
tiền lương của Trung tâm liệu có thành công được không?
Thành công Không thành công
Vì sao thành công:
-...
- ...
- ...
Vì sao không thành công:
- ...
- ...