9. Kết cấu của luận văn
3.3. Một số khuyến nghị
Việc áp dụng quy chế lương theo mô hình 3P là chế độ tiền lương tiên tiến của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thực hiện chế độ tiền lương này khá thuận lợi vì doanh nghiệp được hoạt động theo cơ chế tự chủ, tự hạch toán. Đơn vị sự nghiệp có thu hoàn toàn có thể sử dụng chế độ tiền lương 3P đối với phần thu nhập tăng thêm do được tự chủ và tự hạch toán khoản này sau
khi đã bù chi tăng lương theo quy định của Nhà nước. Tuy nhiên, sử dụng chế độ lương theo 3P của các đơn vị sự nghiệp công lập có thu chắc chắn sẽ gặp khó khăn với các lý do sau:
- Chế độ lương theo mô hình 3P dựa trên giá trị công việc mà mỗi vị trí đem lại và do đó, những vị trí trọng yếu của đon vị sự nghiệp sẽ có hệ số vị trí cao chứ không theo nguyên tắc của thang bảng lương Nhà nước.Hệ thống thang bảng lương theo ngạch bậc của Nhà nước chỉ chú ý đến ngạch bậc và thâm niên, các vị trí quản lý cũng hưởng theo ngạch bậc này và chỉ hơn nhân viên ở hệ số phụ cấp trách nhiệm. Vì vậy, tâm lý bảo thủ của những nhân viên có thâm niên, hệ số lương theo ngạch bậc của Nhà nước cao sẽ là lực cản lớn nhất trong việc thực hiện chế độ lương 3P. Trước lực cản này, tâm lý ngại va chạm, nể nangcủa các nhà quản lý và lãnh đạo ở các đơn vị công lập có thu cũng là một khó khăn trong quá trình hiện đại hóa hệ thống trả công lao động nói chung và thực hiện chế độ lương 3P nói riêng.
- Đặc biệt, chế độ lương 3P yêu cầu đơn vị sự nghiệp công lập có thu không những phải tiến hành đánh giá thực hiện công việc thường xuyên mà còn phải tiến hành một cách khách quan, minh bạch. Đây là vấn đề chưa từng có trong các đon vị sự nghiệp công lập có thu. Do đó, việc tiến hành đánh giá thực hiện công việc cũng là một khó khăn không nhỏ không chỉ vì tâm lý xuề xòa, cào bằng vốn tồn tại trong cơ chế tiền lương theo thanh bảng lương của Nhà nước mà còn vì chưa có đội ngũ chuyên gia đánh giá thực hiện công việc đủ kiến thức và kinh nghiệm.
Vì vậy, để có thể thực hiện chế độ lương theo 3P ở các đơn vị sự nghiệp công lập có thu nói chung và Trung tâm Quy hoạch và Điều tra Tài nguyên Nước nói riêng, tôi có một số khuyến nghị sau:
3.3.1 Thay đổi quan niệm, tâm lý về tiền lương của đội ngũ cán bộ, nhân viên nhân viên
Trung tâm cần đẩy mạnh công tác truyền thông nhằm thay đổi quan niệm và tâm lý của đội ngũ cán bộ và nhân viên mà trước hết là đội ngũ cán bộ quản lý các phòng ban và các bộ phận trực thuộc. Lãnh đạo TTQH &ĐTTNN cần lập kế hoạch truyền thông cụ thể chi tiết: Đối tượng cần truyền thông, mục đích và nội dung truyền thông, hình thức truyền thông (hội họp, tập huấn, sổ tay, v.v..).
Để thay đổi được quan niệm, tâm lý về tiền lương của đội ngũ cán bộ, nhân viên của Trung tâm không thể thực hiện được nhanh chóng mà cần phải thực hiện quá trình truyền thông tích cực và kiên trì trong thời gian dài.