C. QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY LẮP
4. Biện pháp đảm bảo tiến độ, duy trì thi công khi mất điện
- Đối với công trình này nhà thầu bố trí thêm 01 máy phát điện dự phòng khi mất điện nhằm đảm bảo cung cấp điện liên tục trong công trường hoạt động thi công và sinh hoạt, duy trì tiến độ thi công đã đề ra.
Tiến độ thi công được Nhà thầu lập dựa trên căn cứ:
Công ty TNHH Hoàng Giang Trang 47 + Khối lượng các hạng mục công việc
+ Năng lực thi công của Nhà thầu
+ Thực tế mặt bằng công trình, khả năng cung cấp vật tư, nguyên vật liệu
+ Bố trí nhân lực trên công trường hợp lý với sử dụng tối đa máy móc, thiết bị để tăng năng suất lao động.
Dựa theo tiến độ đã lập được duyệt chính thức chúng tôi sẽ lập lại tiến độ chi tiết cho từng giai đoạn, trong mỗi giai đoạn lại lập tiến độ cho từng thàng, tuần, trên cơ sở đó bố trí nhân lực, vật tư máy móc đảm bảo đúng tiên độ theo quy định.
Nhà thầu chúng tôi sẽ tận dụng tối đa việc cơ giới hoá, áp dụng tiến độ khoa học kỹ thuật vào thực tế sản xuất nhăm đẩy nhanh tiến độ thi công công trình nhằm đạt mục tiêu đề ra là hoàn thành công trình đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng cao, giá thành hạ.
Trong đó các công việc được thi công xen kẽ giúp cho việc đẩy nhanh tiến độ thi, việc bố trí hợp lý dây chuyền sản xuất sẽ giảm thời gian chờ đợi thi công
Tất cả được chi tiết trong tiến độ thi công tổng thể. Trong trường hợp Nhà thầu trúng thầu sẽ lập tiến độ chi tiết gửi Chủ đầu tư trước khi thi công.
Để thực hiện đúng tiến độ thi công dự kiến, chủ trương của Công ty là tập trung vào các công tác Tổ chức, điều hành, quản lý sản xuất ở công trường thông qua các nội dung cơ bản sau :
Phương pháp lập, kiểm tra, điều chỉnh tiến độ: - Công tác tiến độ:
+ Công ty có trách nhiệm lập tiến độ tổng thể cho toàn bộ công trình. + Ban chỉ huy công trường lập tiến độ hàng tháng trình báo Công ty duyệt.
+ Ban chỉ huy công trường lập tiến độ tác nghiệp hàng tuần và phải được kiểm tra, điều chỉnh bởi Công ty.
- Công tác kiểm tra tiến độ thi công:
+ Ban chỉ huy công trường phải lập báo cáo định kỳ theo qui định gửi Công ty về việc thực hiện tiến độ hàng tháng - tuần - ngày.
+ Công ty dựa vào các báo cáo nêu trên kiểm tra, đánh giá lại việc thực hiện tiến độ thông qua định mức nhân công, vật tư, xe máy thiết bị.
- Công tác điều chỉnh tiến độ:
Cân đối giữa tiến độ và kế hoạch so sánh với thực tế tại hiện trường, Công ty sẽ chỉ đạo điều chỉnh hợp lý nhằm đảm bảo đúng tiến độ đề ra.