3.2.1 .Làm tốt công tác tuyển mộ
3.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ
Đối với doanh nghiệp sản xuĀt kinh doanh thì yếu tố người lao động là rĀt quan trọng vì tay nghề công nhân có liên quan đến chĀt lượng sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai. Công ty cần quan tâm đầu tư thỏa đáng tài lực và nhân lực cho các hoạt động tuyển dụng, nếu công ty có được một đội ngũ lao động hành nghề tận tụy với công việc thì chắc chắn sẽ tại điều kiên thuận lợi thúc đẩy công tác sản xuĀt kinh doanh của công ty.
Công ty cũng cần hoàn thiện hơn nữa các chính sách đãi ngộ, chính sách lương, thưởng, bảo hiểm… để thu hút được nhiều lao động có trình độ và tay nghề cao. Ngoài đáp ứng các lợi ích kinh tế cho người lao động, công ty cũng nên làm thỏa mãn các lợi ích về tinh thần của họ để thu hút và giữ chân nhân tài, xây dựng một môi trường làm việc trong văn ph漃ng chuyên nghiệp bố trí nơi làm việc tiện nghi, thoáng mát, sạch sẽ; cải thiện môi trường làm việc trong các nhà xưởng, cung cĀp đầy đủ trang phục bảo hộ và đồng phục cho công nhân trực tiếp sản xuĀt; tạo ra không khí gần gũi, thoải mái cho nhân viên, tăng cường tiếp xúc giao lưu và tăng cường sự phản hồi giữa hai phía là nhà quản lý và nhân viên
Nền giáo dục Việt Nam vẫn c漃n nhiều bĀt cập, c漃n nặng về lý thuyết nên sau quá trình học tập trong nhà trường, sinh viên ra trường vẫn không đáp ứng được các yêu cầu của công việc, tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực chĀt lượng cao vẫn c漃n tồn tại dai dẳng. Điều này làm ảnh hưởng không nhỏ đến chĀt lượng và hiệu quả của quá trình tuyển dụng của các doanh nghiệp. Thiết nghĩ, Nhà nước nên xiết chặt quản lý công tác đào tạo ngành nghề của các cơ sở giáo dục, nâng cao hệ thống giáo dục cả về cơ sở vật chĀt và đội ngũ giáo viên, đऀi mới chương trình giảng dạy, thường xuyên thanh kiểm tra chĀt lượng đào tạo, khảo sát tỉ lệ sinh viên ra trường tìm được việc làm và đáp ứng đủ yêu cầu công việc.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu lý luận kết hợp với phân tích thực tiễn tuyển dụng tại Công ty TNHH Sao Nam Việt, ta thĀy được tuyển dụng là khâu rĀt quan trọng của quản lý nguồn nhân lực. Tuyển dụng là điều kiện tiên quyết để xây dựng đội ngũ nhân lực đủ về số lượng và đảm bảo về chĀt lượng. Công ty muốn phát triển, ngoài những yếu tố liên quan đến nguồn vốn thì công ty muốn phát triển, ngoài những yếu tố liên quan đến nguốn vốn thì công ty phải có một đội ngũ nhân viên giỏ, năng động sáng tạo và giàu kinh nghiệm. Điều này phụ thuộc phần lớn vào quá trình tuyển dụng của công ty
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Sao Nam Việt, dựa vào kiến thức đã học ở nhà trường cùng với một số kinh nghiệm thực tiễn em đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty. Em rĀt mong báo cáo của mình sẽ góp phần nào đó nâng cao chĀt lượng tuyển dụng, từ đó hoàn thiện hơn vĀn đề quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Sao Nam Việt, giúp công ty ngày một phát triển vững mạnh hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn các cô, chú, anh, chị ph漃ng Hành chính - Nhân sự Công ty TNHH Sao Nam Việt đã nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành báo cáo này.
Vì c漃n hạn chế về thời gian cũng như trình độ và kiến thức của bản thân, nội dung khóa luận thực tập tốt nghiệp của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em mong được sự góp ý của các thầy cô để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Kim Dung, 2014. Qu愃ऀn trị nguồn nhân lực. NXB. Thống kê.
2. Vũ Thùy Dương và Hoàng Văn Hải, 2015. Qu愃ऀn trị nhân lực. NXB Thống kê. 3. Nguyễn Thanh Hội , 2014. Qu愃ऀn trị nhân sự. Hà Nội: NXB Thống Kê.
4. Hà Văn Hội và Bùi Xuân và Vũ Trọng Phong, 2014. Qu愃ऀn trị Nguồn nhân lực
trong Doanh nghiệp BCVT. NXB Bưu điện.
5. Phạm Đức Thành, 2015. Giáo trình qu愃ऀn trị nhân lực. NXB thống kê. Và một số tài liệu khác có liên quan.