Chƣơng 1 TỔNG QUAN
3.2. Đề xuất áp dụng tiêu chuẩn ISO 45001:2018 vào quản lý an toàn vệ
3.2.6. Đánh giá kết quả hoạt động
3.2.6.1. Theo dõi đo lường và phân tích đánh giá
+ Căn cứ theo điều khoản 9.1 của tiêu chuẩn; + Cách thực hiện:
Công ty quy định công tác theo dõi, đo lường và đánh giá kết quả hoạt động ATSKNN cụ thể như sau:
TT Nội dung giám sát
và đo lƣờng Tần suất đánh giá
Trách
nhiệm Hồ sơ
1
Đánh giá mức độ tuân thủ yêu cầu pháp luật và yêu cầu khác
1 năm/lần Phịng an tồn
XMC: STAT-BM04 Bảng quản lý yêu cầu pháp luật và yêu cầu khác về ATSKNN 2 Kết quả đào tạo
ATSKNN
Sau khi kết thúc đào tạo
P An toàn Dự án
Sổ theo dõi công tác huấn luyện ATVSLĐ Kế hoạch đào tạo năm 3 Mục tiêu ATSKNN
Công ty 12 tháng/lần P An toàn
XMC: STAT-BM07 Báo cáo thực hiện mục tiêu ATSKNN
4 Kết quả đo kiểm môi
trường lao động 12 tháng/lần P An tồn
Báo cáo quan trắc mơi trường lao động 5
Kết quả thực hiện yêu cầu từ Hội nghị người lao động
1 năm/lần
Cơng đồn cơ sở
Hồ sơ Hội nghị người lao động
6 Tình trạng tai nạn lao
động 6 tháng/lần P An tồn
Báo cáo tình hình tai nạn lao động
7
Kết quả tự kiểm tra tuân thủ pháp luật ATSKNN
1 tuần/lần Cán bộ AT dự án
Báo cáo an toàn dự án tuần
8 1 năm/lần P An toàn Mẫu tự kiểm tra theo
quy định pháp luật 9 Tình hình cơng tác quản
lý ATVSLĐ 1 năm/lần P An tồn
Báo cáo tình hình cơng tác ATVSLĐ hàng năm 10 Kết quả khám sức khỏe 1 năm/lần Văn
phòng
Báo cáo tổng hợp kết quả khám sức khỏe
3.2.6.2. Đánh giá sự tuân thủ pháp lý và các yêu cầu khác
+ Căn cứ theo điều khoản 9.1.2 của tiêu chuẩn; + Cách thực hiện:
Kết hợp cùng đợt đánh giá nội bộ, các chuyên gia đánh giá nội bộ rà soát việc tuân thủ yêu cầu pháp luật và yêu cầu khác về ATSKNN và ghi chép tình trạng tuân thủ tại XMC: STAT-BM04 Bảng quản lý yêu cầu pháp luật và yêu cầu khác về ATSKNN và thực hiện hành động khắc phục nếu phát sinh sự không tuân thủ.
3.2.6.3. Đánh giá nội bộ
+ Căn cứ theo điều khoản 9.2 của tiêu chuẩn; + Cách thực hiện:
Công ty tổ chức đánh giá nội bộ định kỳ ít nhất 01 lần/ năm theo cách “Tiếp cận theo quá trình – lĩnh vực” để thu thập các bằng chứng, chứng tỏ rằng các yêu cầu hiện tại đã được đáp ứng và tìm kiếm cơ hội mới để cải tiến hệ thống.
Việc bố trí chuyên gia đánh giá đảm bảo tính độc lập, khách quan, khơng đánh giá phạm vi cơng việc mình phụ trách.
Kế hoạch đánh giá nội bộ được lập thành văn bản với mục tiêu rõ ràng, có xem xét đến mức độ quan trọng và tình trạng duy trì thực tế của từng quá trình để giảm tần suất đánh giá hợp lý và thông báo trước cho các bộ phận.
Tài liệu viện dẫn:
- Quy trình Đánh giá nội bộ và họp xem xét của lãnh đạo
3.2.6.4. Xem xét của lãnh đạo
+ Căn cứ theo điều khoản 9.3 của tiêu chuẩn; + Cách thực hiện:
Phịng An tồn thu thập và chuẩn bị tồn bộ các dữ liệu, thơng tin cần thiết liên quan đến hệ thống ATSKNN cung cấp lên ban lãnh đạo chuẩn bị cho cuộc họp xem xét.
Tổng giám đốc hoặc người được ủy quyền chủ trì cuộc họp xem xét để đảm bảo hệ thống quản lý ATSKNN có hiệu lực và hiệu quả, duy trì thích hợp và nội dung đầy đủ đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn ATSKNN mà Công ty đang áp dụng.
Ngồi ra, Phịng An tồn có thể đề nghị lãnh đạo Cơng ty triệu tập cuộc họp xem xét bất thường bất kỳ lúc nào khi thấy cần thiết cho hệ thống quản lý ATSKNN.