7. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp tạo động lực cho ngƣời laođộng tại Công ty trách
3.2.2. Xây dựng hệ thống khen thưởng và hệ thống phúc lợi hấp dẫn
3.2.2.1. Mục tiêu của giải pháp
Một hệ thống trao thưởng và khiển trách phù hợp có thể là đủ để khuyến khích nhân viên, các nhân viên được khuyến khích rất có thể sẽ làm việc chăm chỉ hơn và hiệu quả hơn, có thể kết hợp hệ thống trao thưởng và khiển trách đối với việc ra quyết định về lương, thưởng. Có thể thiết lập một hệ thống trao thưởng có liên hệ với hệ thống đánh giá thực hiện công việc, thưởng một lần dựa trên sự kết hợp của phần trăm lương và mức độ nhân viên đạt được mục tiêu trong năm.
3.2.2.2. Điều kiện áp dụng
Công ty phải thường xuyên quan tâm hơn nữa đến thưởng cho sáng kiến, cải tiến công nghệ của người lao động. Bất kỳ sáng kiến nào có lợi cho công ty thì nên động viên và khen thưởng kịp thời nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động. Hình thức thưởng có thể phong phú, đa dạng hơn, ngoài thưởng bằng tiền có thể thưởng bằng hình thức khác như thưởng bằng hiện vật hoặc một chuyến du lịch cho người lao động và gia đình.
3.2.2.3. Nội dung giải pháp
Cần chú ý khen thưởng phải kịp thời, tránh hiện tượng khen thưởng chậm trễ vì nếu khen thưởng không kịp thời sẽ không phát huy tính kích thích của tiền thưởng, tiền thưởng sẽ ít có tác dụng. Việc chi thưởng phải công bằng, khách quan, dựa vào sự đóng góp của từng cá nhân và thành tích chung của cả nhóm; dựa vào mức độ phức tạp và mức độ hoàn thành công việc của từng người để chia thưởng cho công bằng hợp lý tránh tình trạng phân phối bình quân tiền thưởng. Có như vậy mới kích thích lòng hăng say lao động, sự nhiệt tình trong công việc với tinh thần sáng tạo của người lao động. Quyết định khen thưởng phải được tiến hành công khai trước toàn công ty nhằm nêu một tấm gương sáng cho những người khác noi theo và học tập cũng như khích lệ tinh thần của người được khen thưởng, thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng của người lao động.
Cần nghiên cứu điều chỉnh nâng giá trị các mức thưởng cho phù hợp với tình hình giá cả hiện nay nhằm đảm bảo phần thưởng phải có giá trị, có tác dụng kích thích người lao động phấn đấu làm việc để đạt được tiền thưởng. Khi đã có các quy định về mức thưởng cần phải thông báo và giải thích cho người lao động để họ nhận thấy được mối liên hệ rõ ràng giữa kết quả làm việc và phần thưởng.
Thu hút người lao động tham gia đóng góp ý kiến trong việc xây dựng chương trình khen thưởng để có thể xây dựng được chương trình khen thưởng phù hợp với nguyện vọng của người lao động, mặt khác cũng làm cho người lao động hiểu rõ hơn về chương trình khen thưởng và có kế hoạch phấn đấu.
- Mở rộng hơn nữa các hình thức phức lợi tự nguyện tới người lao động tại công ty, như là:
+ Các dịch vụ phúc lợi về mặt tài chính: nhằm hỗ trợ về mặt tài chính cho nhân viên và gia đình.
+ Các dịch vụ chuyên nghiệp: Cung cấp các dịch vụ miễn phí cho nhân viên như phúc lợi về phòng đọc, tài liệu hỗ trợ công việc.
+ Các dịch vụ giải trí: Tạo cơ hội cho nhân viên có những giờ nghỉ có kết quả như: tổ chức các bữa tiệc thật ấn tượng.
+ Các dịch vụ về nhà ở và đi lại như là có các khu ở với giá thuê rẻ hoặc miễn phí và trợ cấp đi lại.
- Tăng kinh phí cho công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động, cho người lao động nhận thấy được vai trò của công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động.
- Sử dụng lao động không chỉ dừng lại ở chỗ khai thác tối đa năng lực của con người, mà cần chú ý tới các yếu tố tâm lý chi phối thái độ của người lao động trong quá trình làm việc tức là phải tạo không khí phấn khởi tại nơi làm việc.
- Tổ chức nhiều các cuộc đi thăm quan, dã ngoại cho cán bộ công nhân viên.
- Đa dạng hoá các loại hình phúc lợi tự nguyện, thực hiện tốt các phúc lợi bắt buộc, quan tâm đến đời sống của người lao động, mua các loại bảo hiểm cho người lao động, như bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm xe máy… cho người lao động để họ an tâm lao động.