7. Kết cấu của luận văn
2.1. Tổng quan về Công ty trách nhiệm hữu hạn Hợp tác Laođộng và
2.1.2. Một số đặc điểm cơ bản của công ty
2.1.2.1.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức Công ty
Nguồn: phịng Hành chính nhân sự
- Giám đốc: Là người đứng đầu công ty, là đại diện pháp nhân của đơn vị, đại diện cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trước cơ quan quản lý cấp trên và trước pháp luật. Giám đốc chịu trách nhiệm toàn diện và điều hành tồn bộ hoạt động của cơng ty.
- Phó Giám đốc: Thực hiện các công việc giám đốc giao phó hoặc uỷ quyền, trợ giúp giám đốc trong việc theo dõi, giám sát, đôn đốc, chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh.
- Phịng Tài chính - kế tốn: Trực tiếp làm cơng tác kế tốn, tài chính theo đúng chế độ mà Nhà nước quy định, tham mưu cho Ban giám đốc hoạch định quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trợ giúp giám đốc trong việc ra quyết định chỉ đạo mọi hoạt động của cơng ty. Ghi chép, tính tốn và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ về tình hình tài sản, lao động, tiền vốn và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Quản lý tài chính, tính tốn, trích nộp đầy đủ, đúng thời hạn các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước và trích lập các quỹ cơng ty.
- Phịng Hành chính nhân sự: Phụ trách chung về nhân lực, trợ giúp giám đốc trong việc theo dõi, kiểm tra, đánh giá về nghiệp vụ quản lý lao động tiền lương; thực hiện sắp xếp, bố trí cán bộ; đào tạo, phân loại lao động để phân côngđúng người, đúng việc hợp lý; thanh toán, quyết toán các chế độ cho người lao động theo quy định, chính sách của Nhà nước và theo quy chế, điều lệ của cơng ty.
- Phịng Kinh doanh: thực hiện chế độ ghi chép ban đầu, chế độ thông tin báo cáo; tiếp thị và trực tiếp cung ứng hàng hoá cho mọi đối tượng; mua hàng hoá trong nước hoặc nhập từ nước ngồi.
- Phịng Xuất nhập khẩu: thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu các mặt hàng do công ty sản xuất, kinh doanh.
- Phân xưởng sản xuất: trực tiếp thực hiện hoạt động sản xuất các đơn hàng của công ty. Công xưởng sản xuất gồm 2 công xưởng: công xưởng 1 và công xưởng 2.
2.1.2.2. Đặc điểm về tình hình kinh doanh
Để hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động của Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Hợp tác Lao động và Thương mại Thái Bình, ta có thể đánh giá tình hình sản xuất sản phẩm của Công ty qua bảng sau:
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh 2016 – 2020 của Công ty
S
TT Chỉ tiêu
Đơn vị
tính 2016 2017 2018 2019 2020
1 Tổng doanh thu Triệu
đồng 78.013 102.345 148.789 160.130 195.046 2 Lợi nhuận sau thuế Triệu
đồng 8.013 12.345 15.730 17.130 20.046 3 Tổng quỹ lương Triệu
đồng 7.714 12.403 15.997 17.756 19.089 4 Thu nhập bình quân Nghìn/t háng 4.286 6.890 7.324 7.998 8.200 Nguồn: phịng Tài chính - Kế tốn
Nhìn vào bảng số liệu 2.1 có thể thấy rằng, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty khá tốt. Về tổng doanh thu của Công ty, dù dịch bệnh covid từ 2019 nhưng doanh thu của công ty không bị ảnh hưởng mà ngày càng tăng và
tăng mạnh về gần đây. Năm 2016, doanh thu Công ty đạt 8.013 triệu đồng, sang năm 2017 là 12.345 triệu đồng, năm 2018 là 15.730 triệu đồng. Đến năm 2019, doanh thu tăng lên đến 17.130 triệu đồng và đến năm 2020 con số này là 20.046 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty hoạt động ngày một tốt hơn, khẳng định vị thế của Công ty trên thị trường. Lợi nhuận thuần của Công ty giai đoạn 2016 – 2020 dù dịch bệnh cũng vẫn tăng rất nhanh, từ chỉ 8.013 triệu đồng năm 2016, đến 2020, lợi nhuận tăng gấp hơn 2 lần đạt 20.046 triệu đồng. Tổng quỹ lương của Công ty ở mức 7.714 triệu đồng vào năm 2016, năm 2017 tăng lên 12.403 triệu, đến năm 2018 là 15.997 triệu đồng. Sự tăng lên của quỹ lương kéo theo sự tăng lên của lương bình quân của người lao động. Trong các năm qua, thu nhập bình quân của người lao động có sự tăng lên khá nhanh. Năm 2016, thu nhập bình quân là 4.286.000 đồng/tháng, đến năm 2020, thu nhập đã là 8.200.000 đồng/tháng. Nếu so sánh với mức lương bình quân của một số Cơng ty khác cùng ngành thì mức lương này là tương đối tốt, có khả năng tạo thu hút với cán bộ cơng nhân viên, giúp họ n tâm gắn bó lâu dài với Cơng ty, mang lại những ảnh hưởng tốt đến việc sản xuất kinh doanh và tăng lợi nhuận của Công ty.
2.1.2.3. Đặc điểm về nguồn nhân lực
Bảng 2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty năm 2020
STT Tiêu chí Số ngƣời Tỷ lệ (%) 1 Giới tính Nam 134 69,1 Nữ 60 30,9 2 Độ tuổi 18-30 136 70,1 31-45 38 19,59 >45 20 10,31 3 Trình độ Trên đại học 20 10,31 Đại học 40 20,62 Cao đẳng 70 36,08 THPT 64 32,99 Tổng lao động 194 Nguồn: Phịng Hành chính – nhân sự
Cơng ty là doanh nghiệp có 194 lao động, với tỉ lệ nam nữ khá chênh lệch là: 69,1% Nam, 30,9% Nữ. Về tuổi tác, Cơng ty có cơ cấu lao động tương đối trẻ với 70,01% lao động trong độ tuổi từ 18 đến 30, đây là độ tuổi người lao động có sức khỏe tốt, có tham vọng, khả năng tiếp thu, học hỏi kiến thức, công nghệ mới nhanh nhạy, hăng hái nhiệt tình trong cơng việc nhưng ngược lại nhược điểm ở độ tuổi này là thiếu năng lực chun mơn, chưa có kinh nghiệm nghề nghiệp, chưa tự tin với cơng việc mình làm. Lao động có độ tuổi từ 31 đến 45 chiếm 19,59%, ưu điểm của độ tuổi này là sức khỏe vẫn đảm bảo tốt, sự đam mê cơng việc, có kinh nghiệm dày dặn trong cơng việc và có nhiều cơ hội thăng tiến. Tỷ lệ lao động trên 45 tuổi chiếm 10,31%, đối với những người này mặc dù sức khỏe có phần giảm sút tuy nhiên bù lại họ có kinh nghiệm vững vàng.
Bên cạnh đó, độ tuổi >45 tuổi cũng có một tỷ lệ khá trong cơ cấu tuổi nói chung. Đây là những lớp đàn anh, đàn chị có rất nhiều kinh nghiệm trong nghề, do đó cần tranh thủ sự đóng góp và tiếp thu kinh nghiệm của họ, đồng thời phải có chiến lược về nguồn nhân lực bổ sung một khi thế hệ này về hưu.
Số lượng lao động trong cơng ty có độ tuổi dưới 30 tuổi có tỷ lệ trung bình trong lực lượng lao động. Tuổi trẻ ln nhạy bén tìm tịi học hỏi, khám phá, tiếp thu cái mới, có nhiều ý tưởng sáng tạo, có sức khỏe tốt, có điều kiện học tập, đào tạo để kế thừa lớp người đi trước. Hạn chế lớn nhất của tuổi lao động này là cịn thiếu kinh nghiệm, trình độ, kỹ năng và sự kiên nhẫn trong cơng việc. Điều này có thể khắc phục nếu họ được sự quan tâm của cấp quản lý chuyên môn và những người đi trước.
Do đặc thù của lĩnh vực kinh doanh là thương mại nên cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn rất đa dạng trải dài từ trình độ đại học, cao đẳng đến trung cấp, lao động phổ thơng.
Về trình độ chun mơn, có thể nhận thấy ở Cơng ty lao động có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học chiếm 67,01% tổng số lao động. Đây là
điểm thuận lợi cho việc hoạch định nguồn lực cho tương lai, xây dựng đội ngũ kế cận cũng như là cơ sở cho hoạt động đào tạo của công ty.
2.2. Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hợp tác Lao động và Thƣơng mại Thái Bình