Nguồn tuyển dụng Số phiếu khảo sát Tỷ lệ %
Cán bộ, công nhân viên giới thiệu 76 56,3 Phương tiện truyền thông (Website, quảng cáo, Web
tuyển dụng…) 47 34,8
Trung tâm giới thiệu việc làm 10 7,4 Từ nguồn thông tin khác 2 1,5
Tổng 135 100
Nguồn: Theo kết quả khảo sát của tác giả
Cũng giống như các công ty khác, Công ty TSTH có nhiều nguồn cung cấp ứng cử viên vào chức vụ hoặc cơng việc trong của cơng ty, nhìn theo kết quả khảo sát trên nhận thấy kênh tuyển dụng chủ yếu từ người quen giới thiệu (cán bộ, công nhân viên trong công ty) chiếm 56,3%. Nguồn này bao gồm những người hiện tại đang làm việc tại công ty, họ được thuyên chuyển hoặc đề bạt họ vào vị trí cao hơn đối với cơng việc tại văn phịng và các vị trí quản lý quan trọng tại các phân xưởng, nhà máy và người quen của công nhân viên trong công ty giới thiệu vào ứng cử đối với các công việc không yêu cầu chuyên môn quản lý, công việc tại các phân xưởng.
Nguồn tuyển dụng trên cũng rất tiện lợi cho cơng ty do: Kinh phí cho việc tuyển dụng là rất thấp, không tốn nhiều thời gian để hướng dẫn người lao động làm quen với cơng việc. Bên cạnh đó, tạo được niềm tin và động lực cho các nhân viên đang làm việc trong cơng ty vì họ hy vọng sẽ được thăng tiến lên vị trí cơng việc cao hơn.
Ngồi ra, kênh truyền thông (Website, quảng cáo, Web tuyển dụng…) chiếm 34,8% cũng là tỷ lệ tương đối, nguồn này đối với các lao động ở các khu vực lân cận mong muốn có cơng ăn việc làm. Khi cơng ty có nhu cầu tuyển người với số lượng lớn thì lúc đó nguồn tuyển dụng bên ngồi là nguồn quan trọng và được công ty chú ý tới nhiều nhất. Ưu điểm của nguồn này là số lượng và chất lượng lao động rất phong phú, đa dạng. Nhưng kinh phí tuyển dụng nguồn bên ngồi hơi lớn và mất nhiều thời gian hướng dẫn người lao động mới làm quen với công việc.
Về cơng tác bố trí, sử dụng lao động:
Trên cơ sở danh sách trúng tuyển và kết quả kiểm tra lại sức khỏe, Tổng giám đốc đưa ra quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng lao động thử việc.
Sau khi ký hợp đồng, bộ phận nhân sự có trách nhiệm giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của cơng ty, đồng thời phổ biến các quy chế và quy định của công ty cho nhân viên mới. Cán bộ an tồn cơng ty lên lớp và kiểm tra an toàn lao động bước 1, các bước học và an toàn tiếp theo (học an toàn bước 2 và bước 3) do đơn vị tiếp nhận lao động thử việc tiếp nhận.
Phụ trách đơn vị tiếp nhận lao động thử việc có trách nhiệm bố trí và hướng dẫn công việc mới cho nhân sự. Thời gian thử việc quy định không quá 60 ngày đối với cơng việc cần trình độ từ cao đẳng trở lên, khơng q 30 ngày với cơng việc cần trình độ trung cấp và sơ cấp và 06 ngày đối với công việc khác. Kết thúc thời gian thử việc, nhân viên thử việc phải báo cáo thử việc trước 02 ngày kết thúc thử việc, theo mẫu QC- 01-01/BM -01. Và đơn vị tiếp nhận thử việc đánh giá về nhân viên thử việc theo mẫu QC- 01-01/BM -02.