7. Kết cấu của luận văn
3.2.2. Nhóm giải pháp về hợp lý hóacơ cấu
Như chúng ta đã biết sắp xếp, bố trí, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiệu quả là một tiêu thức định tính, khó xác định, địi hỏi nhiều kỹ năng và thời gian. Chúng ta có thể dựa trên kết quả lao động, tinh thần làm việc, sự cầu tiến, tính chun nghiệp trong cơng việc, sự thay đổi hành vi thái độ, kết quả học tập và kết quả làm việc của học viên. Tuỳ thuộc từng đối tượng mà ta vận dụng các tiêu thức này sao cho linh hoạt.
Việc đánh giá chính xác hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nhân lực vào sắp xếp, bố trí nhân lực có ý nghĩa rất quan trong trong tổ chức, bởi nó giúp các nhà quản trị định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh.
Để Công ty cổ phần TSTH thực hiện tốt cơng tác này theo tác giả thì các nhà quản trị nên đưa ra các phương pháp đánh giá thích hợp:
- Đối với các cán bộ quản lý: Dựa vào năng lực công tác, thâm niên công tác, kỹ năng quản lý thu nhận được qua quá trình làm việc, qua các khóa Bồi dưỡng dài hạn, ngắn hạn để đánh giá hiệu quả và bố trí vị trí làm việc phù hợp với năng lực, qua đó phát huy hơn nữa giá trị của người lao động.
- Đối với người công nhân trực tiếp tham gia vào lao động sản xuất: Dựa trên các kỹ năng học được qua thời gian đào tạo, bồi dưỡng các khóa học về tay nghề và dựa trên tính cầu thị trong cơng việc mà bố trí sử dụng, sắp xếp hợp lý nhằm nâng cao tính hiệu quả trong cơng việc.