7. Kết cấu của luận văn
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ
cổ phần Tiên Sơn Thanh Hóa
3.1.1. Mục tiêu
Tình hình lao động của Cơng ty trong 04 năm từ năm 2017 đến năm 2020 có sự biến động không nhiều. Số lao động được tuyển dụng mới vào các năm 2017, 2018, 2019 và 2020 chủ yếu nhằm bổ sung cho nguồn lao động trong công ty khi về hưu hoặc chuyển công tác. Nguồn lao động trong công ty từ năm 2017 đến 2020 có xu hướng tăng dần, lượng tuyển dụng mới nhiều hơn lượng về hưu hoặc chuyển công tác.
Trong giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2025, Công ty chú trọng vào mục tiêu phát triển đa ngành nghề và lĩnh vực hoạt động, do vậy mục tiêu về quy mô phát triển nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực cũng tăng theo. Tuy nhiên để không ảnh hưởng nhiều đến tình hình tài chính, Cơng ty cũng đưa ra tiêu chí tăng thêm số lượng nhân lực khơng q 10% (xấp xỉ 380 lao động tính theo năm 2020).
Ngoài mục tiêu tăng về số lượng nguồn nhân lực, Công ty cũng đặt ra các mục tiêu cụ thể để tăng cường chất lượng nguồn nhân lực như sau:
- 100% cán bộ lãnh đạo, quản lý phải tham gia đầy đủ học tập, nghiên cứu nâng cao trình độ lãnh đạo, quản lý, bồi dưỡng chuyên môn sâu, ngoại ngữ...
- 100% cán bộ, công nhân viên được đào tạo và tập huấn nâng cao nghiệp vụ ít nhất 05 lần/năm.
- Tuyển dụng nhân lực có trình độ cao, am hiểu khoa học cơng nghệ tại các đơn vị sản xuất, kinh doanh khác, các Trường đại học trong và ngoài nước đạt 01% trên tổng số lao động.
3.1.2. Phương hướng
Để thực hiện được các mục tiêu đề ra trong giai đoạn 2021 – 2025, Ban Lãnh đạo Công ty cũng đã đề ra một số phương hướng cụ thể như sau:
- Nâng cao chất lượng công tác đánh giá nguồn nhân lực tại các bộ phận, đơn vị.
- Thực hiện kế hoạch hóa nguồn nhân lực cả trong ngắn hạn và dài hạn nhằm bảo đảm sự ổn định và chủ động được nguồn nhân lực trong từng chiến lược phát triển kinh doanh của mình.
- Hồn thiện cơ chế tuyển dụng, tiêu chuẩn nguồn lao động theo kế hoạch trung hạn và dài hạn.
- Hồn thiện quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Hồn thiện các chính sách đãi ngộ đối với người lao động.
- Tăng cường ngân sách cho công tác phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị. - Tập trung phát triển nhân lực chuyên sâu về ngành nghề....
3.2. Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tiên Sơn Thanh Hóa