TT Máy móc – thiết bị
I Hệ thống máy luyện cao su
1 Máy luyện 270L
2 Máy luyện hở
3 Máy luyện 100L
II Hệ thống máy lƣu hóa cao su
1 Máy ép 5000T 2 Máy ép 4500T 3 Máy ép 3000T 4 Máy ép 900T 5 Máy ép 630T 6 Máy ép 400T 7 Máy ép 300T 8 Máy ép 250T 9 Máy ép 200T 10 Máy ép 150T
11 Máy lưu hóa liên tục Rotocure
III Hệ thống máy móc – thiết bị phụ trợ
1 Máy cán tráng 2 Hệ thống đùn xuất tấm 3 Máy định hình 4 Hệ thống nồi hơi 5 Xe nâng 6 Cẩu trục 7 Xe cẩu tự hành HINO 5T 8 Xe tải ISUZU 9 Xe chỉ huy
Các phương tiện, máy móc này đóng góp rất đắc lực cho hoạt động của chuỗi cung ứng, từ khâu thu mua nguyên vật liệu đầu vào, đến sản xuất và phân phối. Việc trang bị đầy đủ các phương tiện này đã thấy tiềm lực của Công ty, cũng là điều kiện để kết nối của Công ty với các đối tác khác được dễ dàng hơn.
1.2.2.4. Nguồn lực vô hình
Nguồn lực vô hình của Công ty bao gồm có phương pháp quản lý, thương hiệu, thông tin…
Điều quan trọng nhất đó là Công ty TNHH MTV Cao su 75 là một đơn vị Quốc phòng an ninh, tất cả cán bộ công nhân viên đều là quân nhân, công nhân viên Quốc phòng; mang trong mình tinh thần, tính chất của người lính không sợ khó, không sợ khổ đồng lòng vì mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Phương pháp quản lý hiện đại với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 đóng góp rất lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giúp lãnh đạo quản lý hoạt động của doanh nghiệp khoa học và hiệu quả. Củng cố uy tín của lãnh đạo. Hệ thống quản lý gọn nhẹ, chặt chẽ, vận hành hiệu quả và nhanh chóng. Cải thiện hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận nhờ sử dụng hợp lý các nguồn lực, tiết kiệm chi phí. Kiểm soát chặt chẽ các công đoạn sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. Sản phẩm có chất lượng ổn định hơn, nâng cao năng suất, giảm phế phẩm và chi phí không cần thiết. Tăng sản lượng do kiểm soát được thời gian trong quá trình sản xuất. Kiểm soát được chất lượng nguyên vật liệu đầu vào do kiểm soát được nhà cung cấp. Cải tiến các quá trình chủ yếu, nâng cao chất lượng sản phẩm. Tạo được mối quan hệ chặt chẽ giữa lãnh đạo và nhân viên. Giải quyết các mâu thuẫn, bất đồng trong nội bộ, triệt tiêu những xung đột về thông tin do mọi việc được qui định rõ ràng. Mọi việc đều được kiểm soát, không bỏ sót, trách nhiệm rõ ràng. Thúc đẩy nề nếp làm việc tốt, nâng cao tinh thần thái độ của nhân viên. Nhân viên biết rõ trách nhiệm và quyền hạn của mình hơn nên chủ động thực hiện công việc.
Thương hiệu của doanh nghiệp, uy tín của doanh nghiệp, hiệu quả ứng dụng của sản phẩm cũng là một trong những vấn đề bạn cần chú ý đến. Đây cũng là một
51
nguồn lực của doanh nghiệp để cạnh tranh với doanh nghiệp khác trên thị trường và phát triển bền vững hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó.
Slogan của Công ty là “Trao trọn niềm tin” được thể hiện bao trùm được văn hóa, trách nhiệm của Công ty với 3 chủ thể: Công ty, người lao động và khách hàng. Thông tin bao gồm thông tin nội bộ hoặc là các nguồn thông tin thị trường là nguồn lực có giá trị có liên quan đến thị trường, đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà Công ty có thể sử dụng để nắm bắt thời cơ và cơ hội cho sự phát triển của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác.
2.1.3. Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su 75
Kết quả kinh doanh của Công ty chính là thành quả có được từ việc Công ty cao su 75 hình thành, tạo lập và quản trị chuỗi cung ứng cao su kỹ thuật.