6. Bố cục đề tài
2.3. Đánh giá về quản trị chuỗi cung ứng sản phẩm caosu kỹ thuật và phân
2.3.4. Phân tích các nguyên nhân khách quan
Thứ nhất: Tình hình kinh tế chung, khách hàng, nhà cung cấp của Công ty
Kinh tế thế giới khủng hoảng, điêu đứng mấy năm gần đây ảnh hưởng ít nhiều đến kinh tế Việt Nam, ảnh hưởng đến những doanh nghiệp là bạn hàng của Công ty. Các doanh nghiệp này hạn chế kinh doanh, sụt giảm doanh thu, kéo theo cũng ít đặt hàng, tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH MTV Cao su 75.
Ảnh hưởng của đại dịch Covid -19 đã gây ảnh hưởng xấu đến toàn bộ nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Qua khảo sát tại công ty, do ảnh hưởng dịch bệnh gây ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của công ty rất lớn:
+ Nhà cung cấp: tiến độ giao hàng chậm, giá cả tăng trung bình từ 10 đến 15%. Nguồn nguyên vật liệu ngoại nhập cũng hạn chế do ảnh hưởng của dịch bệnh, do đó ảnh hưởng tiến độ sản xuất, giá thành sản phẩm của công ty.
+ Quá trình sản xuất: Dịch bệnh bùng phát, theo chỉ thị của Chính phủ thực hiện giãn cách xã hội dẫn đến năng suất lao động giảm 30%. Gây ùn tắc trong sản xuất, ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng
+ Quá trình phân phối: Có thể thấy tác động rõ nét nhất của dịch bệnh lên quá trình phân phối của công ty. Vân chuyển gặp rất nhiều khó khăn, thủ tục hàng hóa lưu thông phức tạp, một số địa phương còn không thể giao hàng.
Thứ hai: Sự phát triển của khoa học công nghệ
Khoa học công nghệ cũng là nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng, đã mang lại những thành công trong việc phát triển của Công ty. Nguyên liệu đầu vào sản xuất của Công ty chủ yếu là cao su tổng hợp, nếu khoa học công nghệ sản xuất và quy trình sản xuất cũ kỹ, các sản phẩm cũng thải ra một lượng khí vào bầu khí quyển, các sản phẩm của Công ty khi hết giá trị sử dụng nếu không xử lý đúng kĩ thuật cũng gây ảnh hưởng đến tự nhiên. Định hướng phát triển của thế giới hiện nay là hướng tới phát triển bền vững, điều này cũng ảnh hưởng tới việc sản xuất, mở rộng thị trường của Công ty, nhất là thị trường nước ngoài.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Chương 2 đã khái quát được quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Cao su 75, phân tích sơ lược hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, đã nhìn nhận được các nguồn lực của Công ty góp phần thực hiện các hướng giải pháp thích hợp ở Chương 3. Một vấn đề quan trọng mà Chương 2 đã đề cập là thực trạng công tác quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH MTV Cao su 75. Tác giả đã phân tích tình hình hoạt động của chuỗi cung ứng tại đây, nêu lên các nguyên nhân của việc chuỗi cung ứng hoạt động chưa hiệu quả. Đề cập đến các mối quan hệ của chuỗi cung ứng cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, mức độ đạt được và những hạn chế cần khắc phục trong thời gian tới. Những nguyên nhân chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến việc quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty. Qua phân tích những mặt đạt được và đặc biệt là những mặt chưa được của công tác quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH MTV Cao su 75, tác giả đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tác này trong chương tiếp theo.
85
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU 75
3.1. Chiến lƣợc phát triển kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su75 trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm cao su kỹ thuật