7. Kết cấu luận văn
2.3. Các hoạt động nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Tổng ng t
2.3.2. Hoạt động tuyển dụng
Việc tuyển dụng nguồn nhân lực do Ban Tổ chức nhân sự đảm nhiệm trên cơ sở sự đồng ý chấp thuận của Tổng giám đốc Tổng công ty, với mục tiêu tuyển được NLĐ có kiến thức, kỹ năng phù hợp với yêu cầu của chức danh công việc cần tuyển, có khả năng hòa nhập nhanh với công việc và thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.
Việc tuyển dụng nhân lực trong Tổng công ty không diễn ra một cách đều đặn theo chu kỳ nhất định mà được thực hiện khi Tổng công ty có phát sinh biến động về nhân sự. Khi cần tuyển chọn tăng thêm NLĐ để phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, Ban Tổ chức nhân sự thông báo các điều kiện tuyển dụng, quyền lợi và trách nhiệm của NLĐ và người sử dụng lao động trong quá trình làm việc, giấy khám sức khoẻ, sơ yếu lý lịch, văn bằng chứng chỉ có liên quan… Cụ thể chính sách tuyển dụng của Tổng công ty như sau:
Đối với cán bộ quản lý: Đối với cán bộ chủ chốt sẽ được đề bạt, thăng cấp từ chính cán bộ trong Tổng công ty, còn nhân viên khác khi cần thiết sẽ tuyển thẳng từ các nguồn bên ngoài, ưu tiên người có kinh nghiệm.
Đối với các vị trí công việc khác: tổ chức tuyển dụng rộng rãi, khi được tuyển sẽ được đào tạo thêm. Là nội dung quan trọng trong việc quản trị nhân lực, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực đầu vào của Tổng
công ty. Tại Tổng công ty sau khi được thành lập, số lượng cán bộ tại Tổng công ty vẫn được Bộ Xây dựng cấp chỉ tiêu để đáp ứng nhu cầu hoạt động của đơn vị. Năm 2017, có thêm 2 cán bộ (trong đó: 1 cán bộ thông qua thi tuyển,
1 cán bộ được điều chuyển công tác). Năm 2018, năm 2019 có thêm 2 cán bộ
mỗi năm được tuyển dụng.
2.3.3. Hoạt động đào tạo và bồi dưỡng
Về đào tạo bồi dưỡng, năm 2016 Tổng công ty đã tổ chức cho 25 cán bộ được tham gia lớp tập huấn, tham gia đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn; đến năm 2017 có 20 cán bộ tham gia, năm 2018 có 17 cán bộ tham gia, năm 2019 có 15 cán bộ tham gia, năm 2020 có 09 cán bộ tham gia thi lớp cấp chứng chỉ hành nghề hoạt động đấu thầu và một số lớp quản lý khác. Tổng công ty đã có kế hoạch trong việc kèm cặp và bồi dưỡng những cán bộ trẻ mới được tuyển dụng, có ít kinh nghiệm trong quản lý. Sử dụng cán bộ theo đúng năng lực, sở trường, bố trí đúng người, đúng việc nên phát huy được tính tự chủ và sáng tạo trong công việc.
Trình độ lý luận chính trị: Hiện nay đội ngũ cán bộ, lãnh đạo của Tổng công ty có: 02 đ/c Cao cấp; 17 đ/c Trung cấp và 04 đ/c đang theo học Trung cấp.
2.3.4. Hoạt động sắp xếp, bố trí lao động
Trong tổng số CBCNV là 107 người: - Tập thể lãnh đạo 03 đồng chí.
- 06 phòng chuyên môn, nghiệp vụ; Điều hành dự án.
Bảng 2.9. Các hoạt động sắp x p, bố trí l o động của Tổng công ty
Đơn vị: lần
Trong giai đoạn 2016 – 2020, Tổng công ty đã thực hiện 2 lần điều chỉnh nhân sự. Trong đó, năm 2018 Tổng công ty đã bổ nhiệm 5 chức danh Trưởng, Phó phòng; năm 2020 Tổng công ty đã bổ nhiệm 1 chức danh Trưởng, Phó phòng. Qua đó, cho thấy bộ máy của Tổng công ty có sự ổn định trong giai đoạn 5 năm; trong đó vẫn tạo được điều kiện cho CBCNV có cơ hội thăng tiến.
Ngay sau khi được thành lập, Tổng công ty đã có Quy chế làm việc, thực hiện Quy chế dân chủ trong đơn vị theo qui định của Chính phủ. Tổng công ty đã tổ chức cho CBCNV học tập một cách nghiêm túc để nâng cao tinh thần trách nhiệm, tính tự chủ sáng tạo trong công việc. Mọi hoạt động của Tổng công ty đều được thực hiện một cách công khai dân chủ và thống nhất. Nhờ làm tốt việc này mà nội bộ Tổng công ty được giữ vững mối đoàn kết, gắn bó tình đồng nghiệp, mọi người tin tưởng và yên tâm làm việc, phát huy được sức mạnh và trí tuệ tập thể.
Bảng 2.10. Tuyển dụng, đ o tạo của Tổng công ty Năm 2016 2017 2018 2019 2020