Chỉ tiêu Tổng số ngƣời lao động đƣợc khám Sức khỏe Loại A Loại B Loại C Nguồn: Tác giả tổng hợp Trong đó: - Sức khỏe loại A: tốt.
- Sức khỏe loại B: trung bình. - Sức khỏe loại C: yếu.
Theo bảng 2.2, từ năm 2016 đến nay toàn bộ cán bộ tại Tổng công ty đều được tham gia khám sức khỏe định kỳ hàng năm. Sức khỏe của cán bộ trong Tổng công ty tương đối tốt, với 82,98% CBCNV đạt loại A năm 2020 tăng 19,15% so với năm 2019, năm 2018, năm 2017 tăng 12,76% so với năm 2016 tăng 17,02%; có 14,89% đạt sức khỏe loại B và 2,13% đạt sức khỏe loại C. Tỷ lệ số lao động được khám là có sức khỏe yếu chiếm rất thấp chiếm 2,12% trong tổng số CBNV.
Cán bộ của Tổng công ty có được thể lực như vậy là do: - Cơ cấu lao động theo độ tuổi tương đối trẻ.
- Mức độ quan tâm của Tổng công ty tới thể lực của người lao động:
+Khâu tuyển nhân lực thì hồ sơ phải có giấy chứng nhận khám sức khỏe.
+Khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV. Mục đích của chương trình khám
sức khỏe định kỳ cho cán bộ là để kịp thời phát hiện và điều trị những bệnh thông thường, bệnh nghề nghiệp và liên quan nghề nghiệp. Qua đó phân loại
Khám sức khỏe khi tuyển dụng: Theo quy định của Tổng công ty các ứng viên khi tuyển dụng sẽ được hướng dẫn khám sức khỏe theo chỉ định của Tổng công ty. Theo đó, đối với ứng viên vào vị trí công việc hành chính, gián tiếp sẽ khác với ứng viên dự tuyển vào các vị trí công việc lao động trực tiếp. Từ năm 2018 – 2020 Tổng công ty đã chỉ định cơ sở y tế, bệnh viện mà ứng viên sẽ khám và xác nhận sức khỏe. Nhờ biện pháp chỉ định này, đã giảm thiểu được tình trạng “mua” giấy xác nhận sức khỏe, cũng như tránh được các rủi ro cho sau này. Theo báo cáo của Ban Tổ chức nhân sự trong năm 2018 – 2020 các ứng viên được tuyển không có ai mắc phải các bệnh mãn tính nào.
Môi trường và điều kiện làm việc là yếu tố hỗ trợ cán bộ công nhân viên thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ được cấp trên giao phó, đồng thời, duy trì được sức khỏe cho NLĐ. Nhận thức đúng đắn vai trò trên, song song với việc đổi mới khoa học kỹ thuật, Tổng công ty đã không ngừng đầu tư cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh.
Tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao, vui chơi, giả trí: Để nâng cao đời sống tinh thần cho NLĐ, Tổng công ty đã phối hợp với công đoàn, đoàn thanh niên Tổng công ty tổ chức các hoạt văn hóa, văn nghệ, thể thao, vui chơi, giải trí...ngoài giờ lao động. Đoàn thanh niên Tổng công ty đã tổ chức các cuộc thi đấu thể thao giữa các bộ phận trong công ty, cũng như thi đấu giao hữu với các công ty bạn. Tổng công ty ngoài việc động viên tinh thần, cũng đã đầu tư kinh phí hỗ trợ cho các hoạt động trên, cụ thể: Đã đầu tư xây dựng sân cầu lông, bóng chuyền, tennis; trích kinh phí mua sắm các trang, thiết bị, dụng cụ luyện tập thể thao, hỗ trợ vật chất, tài chính cho hoạt động tổ chức các giải và các vận động viên tham gia thi đấu.
Tuy nhiên, Tổng công ty cũng gặp một số hạn chế do số lượng lao động của Tổng công ty hạn chế, công việc lại phải di chuyển nhiều nơi xa theo các công trình, nên việc khám sức khỏe cho tất cả các CBCNV gặp nhiều khó khăn. Để nâng cao thể lực của cán bộ, Tổng công ty cần những tiêu chuẩn về mặt thể lực phù hợp với ngành nghề hoạt động của mình. Từ đó làm cơ sở cho
việc tuyển chọn lao động và chăm sóc bồi dưỡng sức khỏe cho lực lượng cán bộ trong Tổng công ty.
2.2.2.2. Về trí lực
Theo kết quả điều tra về trình độ đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tại Tổng công ty với 107 CBCNV thì chất lượng của đội ngũ CBCNV được thể hiện qua các số liệu: