1. Ƣu điểm
1.1Đội ngũ nhân viên:
- Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, hứa hẹn nhiều năng lực phát triển lâu dài của công ty (tuổi bình quân 26-35 tuổi)
- Các nhân viên nắm bắt được môi trường làm việc của Tổng Công ty, xử lý kịp thời những tình huống khó khăn trong công việc.
- Tác phong làm việc tốt, tuân thủ đúng mọi quy định của Tổng Công ty đề ra.
- Rất nhiệt tình tham gia các phong trào, văn hóa của Tổng Công ty đề ra. Tham gia tích cực các lớp học nâng cao trình độ, tay nghề.
- Có Trưởng phòng, phó phòng tận tình hướng dẫn, động viên, giúp đ , khéo léo xử lý các công việc.
1.2Hiệu quả công việc
- Luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ, chức năng, hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng đạt được yêu cầu cấp trên đề ra.
- Sáng tạo, dễ thích nghi với những biến đổi quan trọng của Tổng Công ty. - Làm việc với tinh thần tự giác, không cần nhắc nhở, sự có mặt của Trưởng phòng.
- Các cá nhân, nhóm biết phối hợp đồng bộ với nhau để hoàn thành tốt nhiệm vụ.
1.3Mục tiêu của phòng
- Tập trung hàng FOB, phấn đấu 100% là hàng xuất khẩu.
- Tiết kiệm chi phí cho nguồn nguyên phụ liệu (tìm nguồn cung cấp ở trong nước, chất lượng), giảm định mức sử dụng.
- Giao hàng đúng hẹn, giữ uy tín với khách hàng. - Chủ động tìm đến khách hàng.
2. Nhƣợc điểm 2.1Kinh nghiệm 2.1Kinh nghiệm
- Do đội ngũ còn trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm chuyên sâu, còn thiếu nhiều kĩ năng xử lý, dễ mắc sai lầm.
- Mất thời gian và chi ph đào tạo.
- Mất cân đối lao động về cơ cấu lao động về trình độ, tay nghề.
2.2Nguyên phụ liệu
- Còn phụ thuộc rất nhiều vào nhà cung ứng nguyên phụ liệu (chất lượng, thời gian giao hàng).
- Giá nguyên phụ liệu còn biến động thất thường, khó xác định giá gia công.
- Nguyên phụ liệu còn phải nhập khẩu của nước ngoài (chủ yếu là Trung Quốc), còn gặp nhiều khó khăn.
Ngoài ra, còn rất nhiều yếu tố tác động ảnh hưởng đến quá trình làm việc của phòng như thiết bị máy móc, tiến độ làm việc của phòng ban khác, thời gian… nên phòng Kế hoạch-Xuất nhập khẩu chưa phát huy hết khả năng làm việc của mình.
