(Nguồn: Số liệu điều tra và phân tích của tác giả)
Tiến hành chạy tương quan lần 2 thì Sig.< 0,5 nên chọn 5 yếu tố độc lập là năng lực định hướng chiến lược, năng lực nhận thức, năng lực nắm bắt cơ hội, năng lực học tập, năng lực cá nhân, năng lực tổ chức, lãnh đạo theo bảng 18.
2.2.5 Phân tích hồ i quy đa biế n
Để đánh giá mức độ phù hợp của mô hình ta sử dụng phương pháp hồi quy tuyến tính bội đối với 6 nhân tố trong đó lấy“Kết quả kinh doanh”làm nhân tố phụ thuộc và 5 nhân tố phân tích ở trên làm biến độc lập.
Sau khi tiến hành phân tích nhân tố và kiểm định CronbachÕs Alpha ta xác định được 5 nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
Y: “ KẾT QUẢ KINH DOANH”
F1: “NĂNG LỰC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC” F2: “NĂNG LỰC NHẬN THỨC” F3: “NĂNG LỰC TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO” F4: “NĂNG LỰC HỌC TẬP” F5: “NĂNG LỰC CÁ NHÂN” Kết quả kinh doanh Năng lực định hướng chiến lược Năng lực nhận thức Năng lực học tập Năng lực cá nhân Năng lực tổ chức lãnh đạo Sự hài lòng Tương quan Pearson 1 0,561 0.417 0.572 0,176 0,677 Sig. (2- phía) 0,000 0.000 0.000 0.038 0,000
Mô hình nghiên cứu được biểu diễn dưới dạng phương trình hồi quy sau:
Y = β0 + β1.F1 + β2.F2 + β3.F3 + β4.F4+ β5.F5
Trong đó:
- Với βilà hệ số hồi quy riêng phần tương ứng với các biến độc lập.
- F1 = MEAN(DHCL1,DHCL2,DHCL3) - F2 = MEAN(NLNT1,NLNT2,NLNT3,NLNT4) - F3 = MEAN(NLTCLD1,NLTCLD3,NLTCLD6) - F4 = MEAN(NLHT1,NLHT2,NLHT3) - F5 = MEAN(NLCN1,NLCN2,NLCN3) - Y = MEAN(PDTC1,PDTC2,PDPTC1,PDPTC4,PDPTC5)
Kết quả của việc xây dựng mô hình hồi quy đa biến cho ta kết quả ở bảng dưới đây: Bả ng 19:Độ phù hợ p củ a mô hình Model R R2 R 2hiệu chỉnh Std. Error of the Estimate 1 0.780a 0.608 0.594 0.329
a. Các yếu tố dự đoán: (Hằng số), NANG LUC DINH HUONG CHIEN LUOC,NANG LUC NHAN THUC, NANG LUC TO CHUC LANH DAO, NANG LUC HOC TAP, NANG LUC CA NHAN
(Nguồn: Số liệu điều tra và phân tích của tác giả)
Kết quả ởbảng 19 cho thấy, mô hình 4 biến độc lập có giá trị R2điều chỉnh cao nhất là 0.594. Như vậy 59.4% biến thiên của biến Kết quảkinh doanh được giải thích bởi 5 biến độc lập trên, còn lại là do tác động của các yếu tố khác ngoài mô hình. Như vậy mô hình có giá trị giải thích ở mức khá.
2.2.5.1 Kiể m đị nh độ phù hợ p củ a mô hình kế t quả kinh doanh
Bước tiếp theo trong phân tích hồi quy đó là thực hiện kiểm định F về độ phù hợp của mô hình hồi quy tuyến tính tổng thể, xem biến phụ thuộc có liên hệ tuyến tính với toàn bộ biến độc lập hay không. Giả thuyết H0 đặt ra đó là: β1= β2= β3= β4= β5=0. Kết quả phân tích ANOVA cho thấy giá trị Sig. bằng 0.000 rất nhỏ cho phép bác bỏ giả thiết H0. Như vậy mô hình hồi quy thu được rất tốt, vì tổng cộng bình phương sai số ước lượng rất nhỏ so với tổng cộng độ biến động của số liệu. Sự kết hợp các biến độc lập giải thích được tốt các thay đổi của biến phụ thuộc.
Bả ng 20:Phân tích ANOVAMô hình Tổng bình Mô hình Tổng bình phương Df Trung bình bình phương F Sig. 1 Hồi quy 22,575 5 4.515 41. 627 . 000b Số dư 14,534 13 4 0.108 Tổng 37,110 13 9
a. Các yếu tố dự đoán: (Hằng số), NANG LUC DINH HUONG CHIEN LUOC,NANG LUC NHAN THUC, NANG LUC TO CHUC LANH DAO, NANG LUC HOC TAP, NANG LUC CA NHAN.
Kết quả phân tích ANOVA cho thấy rằng kiểm định F cho giá trị Sig.= 0.000 bé hơn 0.05, chứng tỏ là mô hình phù hợp.
2.2.5.2 Phân tích hồ i quy đa biế n
Bả ng 21: Kế t quả phân tích hồ i quy đa biế n
Mô hình
Hệ số hồi quy chưa chuẩn hoá Hệ số hồi quy chuẩn hoá T Sig. VIF B Std. Error Beta (Constant) 0.436 0.256 1,704 0.091 NANG LUC DINH HUONG CHIEN LUOC 0.220 0.054 0.273 4,034 0.000 1,571 NANG LUC NHAN THUC -0.025 0.060 -0,29 -0,418 0.677 1,601 NANG LUC TO CHUC LANH DAO 0,364 0.055 0.459 6.652 0.000 1,628 NANG LUC HOC TAP 0.172 0.061 0.204 2,826 0.000 0,788 NANG LUC CA NHAN 0.129 0.032 0.223 4.083 0.038 1,021
Biến phụ thuộc: KET QUA KINH DOANH
Kiểm định t trong phân tích hồi quy cho ta thấy: giá trị Sig. của 4 biến năng lực định hướng chiến lược, năng lực nhận thức, năng lực tổ chức lãnh đạo, năng lực cá nhân đều có giá trị Sig. nhỏ hơn 0.05. Tuy nhiên biến năng lực nhận thức có giá trị Sig. bằng 0.677 lớn hơn 0.05 nên biến này bị loại khỏi mô hình.
Kiểm định t trong phân tích hệ số hồi quy cho ta thấy: giá trị Sig. của tất cả các biến độc lập đều nhỏ hơn 0.05. Do đó ta có thể nói rằng tất cả các biến độc lập đều có tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh. Tất cả các nhân tố này đều có ý nghĩa trong mô hình và tác động cùng chiều đến sự đánh giá của nhân viên, do các hệ số hồi quy đều mang dấu dương. Đồng thời hệ số phóng đại phương sai VIF (Variance inflation fator) đều nhỏ hơn 10. Do vậy, ta khẳng định rằng mô hình hồi quy không xảy ra hiện tượng đa cộng tuyến.
Đa cộng tuyến là trạng thái trong đó các biến độc lập có tương quan chặt chẽ với nhau. Vấn đề của hiện tượng cộng tuyến là chúng cung cấp cho mô hình những thông tin rất giống nhau, và rất khó tách rời ảnh hưởng của từng biến một đến biến phụ thuộc. Hiệu ứng khác của sự tương quan khá chặt giữa các biến độc lập là nó làm tăng độ lệch chuẩn của các hệ số hồi quy và làm giảm trị thống kê t của kiểm định ý nghĩa của chúng nên các hệ số có khuynh hướng kém ý nghĩa hơn khi không có đa cộng tuyến trong khi hệ số xác định R square vẫn khá cao.
Phương trình hồi quy tổng quát của mô hình được viết lại như sau:
Y= 0,220F1+ 0,364F3+ 0,172F4+ 0,129F5
Kết quả kinh doanh = 0,220 x Năng lực định hướng chiên lược+ 0,364 x Năng lực tổ chức- lãnh đạo + 0,172 x Năng lực học tập+ 0,129 x Năng lực cá nhân
Dựa vào mô hình hồi quy Ảnh hưởng của năng lực kinh của doanh nhân đến kết quả kinh doanh tại công ty TNHH Tôn Bảo Khánh ta có thể nhận thấy hệ số β1 bằng 0,220 có nghĩa là khi nhân tố Năng lực định hướng chiến lược thay đổi 1 đơn vị trong khi các nhân tố khác không đổi thì làm cho kết quảkinh doanh biến động cùng chiều 0,220 đơn vị. Đối với nhân tố Năng lực tổ chức- lãnh đạo có hệ số β3bằng 0,364, cũng có nghĩa là khi nhân tố này thay đổi 1 đơn vị thì làm cho kết quả kinh doanh biến động cùng chiều 0,364 đơn vị trong khi các yếu tố khác không đổi. Đối với nhân tố Năng lực học tập có hệ số β4 bằng 0,172 có nghĩa là khi nhân tố này thay đổi 1 đơn vị thì làm cho kết quảkinh doanh biến động cùng chiều 0,172 đơn vị khi các nhân tố khác không thay đổi. Còn đối với nhân tố Năng lực cá nhân có hệ số β5bằng 0,129 có nghĩa
là khi nhân tố này thay đổi 1 đơn vị thì làm cho kết quả kinh doanh biến động cùng chiều 0,129 đơn vị khi các nhân tố khác không thay đổi.
Kết quả phân tích hồi quy cho thấy nhân tố Năng lực tổ chức- lãnh đạo có tác động mạnh nhất đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và nhân tố Năng lực cá nhân có tác động yếu nhất. Tuy nhiên hệ số β của các nhân tố cho thấy sự tác động của các nhân tố đến kết quả kinh doanh là không chênh lệch nhiều, các nhân tố tác động với mức độ gần bằng nhau đến kết quả kinh doanh.
Sơ đồ 3: Mô hình sự ảnh hưởng của năng lực kinh doanh của doanh nhân đến kết quả kinh doanh của công ty TNHH Tôn Bảo Khánh.
H1 β1 =0,220 H3 β3=0,364 H4 β4=0,72 H5 β5=0,129
Kế t quả xây dự ng mô hình nghiên cứ u
Mô hình trên được xây dựng dựa trên các kết quả thu được từ phép hồi quy đa biến phản ánh sự phụ thuộc của biến Kết quả kinh doanh đối với các biến độc lập.
Năng lực định hướng chiến lược Năng lực tổ chưc- lãnh đạo Năng lực học tập Năng lực cá nhân Kết quả kinh doanh
Bả ng 22 - Kế t luậ n các giả thuyế t
Giả
thuyết Nội dung Beta
Kiểm định t Sig. (2 phía) Kết luận H1
Năng lực định hướng chiến lược của doanh nhân ảnh hưởng cùng chiều đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
0.273 4,034 0.000 Chấp nhận
H4
Năng lực tổ chức- lãnh đạo của doanh nhân ảnh hưởng cùng chiều đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp..
0.459 6.652 0.000 Chấp nhận
H6
Năng lực học tập của doanh nhân ảnh hưởng cùng chiều đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
0.204 2,826 0.005 Chấp nhận
H7
Năng lực cá nhân của doanh nhân ảnh hưởng cùng chiều đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
0.223 4.083 0.000 Chấp nhận
Bàn về sự ả nh hư ở ng củ a năng lự c đị nh hư ớ ng chiế n lư ợ c đế n kế t quả kinh doanh củ a doanh nghiệ p.Năng lực này liên quan đến khả năng thiết lập, đánh giá và thực thi chiến lược trong doanh nghiệp (Man, 2001). Chủ doanh nghiệp cần phải tạo ra những mục tiêu kinh doanh dài hạn, đánh giá được hiệu quả của các chiến lược và có hành động phù hợp, linh hoạt trong công việc lựa chọn chiến lược và sử dụng các chiến thuật trong kinh doanh một cách tốt nhất.Khi doanh nghiệp xác định được những cơ hội dài hạn thì sẽ dễ dàng đưa ra các chiến lược để thực hiện thành công các cơ hội đó.Đồng thời thì chủ doanh nghiệp cần phải nhận thức được những chiều hướng thay đổi của thị trường và sự tác động của nó đến doanh nghiệp của mình để từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp với sự thay đổi của thị trường, mặt khác thì chủ doanh nghiệp cũng phải cần ưu tiên những công việc gắn liền với các mục tiêu kinh doanh và kết nối những hoạt động phù hợp với những mục tiêu chiến lược.Nếu chủ doanh nghiệp thực hiện tốt các điều này thì nó sẽ có những ảnh hưởng tích cực đến kết quả kinh doanh.
Tuy nhiên, kết quả khảo sát cho thấy khả năng đáp ứng của chủ doanh nghiệp ở công ty TNHH Tôn Bảo Khánh cho nhóm năng lực này là thấp nhất trong 4 nhóm năng lực kinh doanh thành phần (điểm trung bình đánh giá là 3,62).Mặc dù khả năng đáp ứng là thấp nhất trong 4 nhóm nhưng điểm trung bình 3,62 cho thấy nhân viên đánh giá tốt về năng lực hoạch định chiến lược của chủ doanh nghiệp mặt khác thì hệ số hồi quy 0,273 nói lên sự ảnh hưởng của năng lực định hướng chiến lược đến kết quả kinh doanh là khá nhiều và chỉ xếp sau năng lực tổ chức lãnh đạo với hệ số hồi quy 0,459.Và dựa theo bảng 22 ta thấy nhóm năng lực chiến lược và kết quả kinh doanh có sự tương quan cùng chiều với nhau.Tức là khả năng đáp ứng về mặt năng lực hoạch định chiến lược tốt thì sẽ dẫn đến kết quả kinh doanh tốt và ngược lại.Vì vậy chủ doanh nghiệp cần phải cố gắng phát huy năng lực này hơn nữa bằng cách nhạy bén trong việc xác định cơ hội kinh doanh dài hạn đồng thời phải nhận thức được những chiều hướng thay đổi của thị trường để có những biện pháp khắc phục thì khi đó kết quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ ngày càng tốt hơn. Kết quả này có nhiều điểm tương đồng với nghiên cứu của Georgellis và cộng sự 2000 khi cho rằng năng lực định hướng chiến lược ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
Bàn về sự ả nh hư ở ng củ a năng lự c tổ chứ c – lãnh đạ o đế n kế t kinh doanh củ a doanh nghiệ p.
Rất nhiều nghiên cứu trước đây cho rằng năng lực tổ chức nguồn lực bên trong và bên ngoài đóng vai trò hết sức quan trọng đối với tổ chức và cũng là một trong những nhiệm vụ cần thiết mà chủ doanh nghiệp phải thực hiện (Man, 2001). Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững hay muốn có một kết quả kinh doanh tốt thì chủ doanh nghiệp phải là một người có năng lực tổ chức- lãnh đạo tốt.Mà muốn có năng lực tổ chức - lãnh đạo tốt thì cần phải có khả năng lập kế hoạch tốt, phối hợp công việc tốt và lãnh đạo cấp dưới tốt.
Kết quả khảo sát cho thấy khả năng đáp ứng của chủ doanh nghiệp ở công ty TNHH Tôn Bảo Khánh cho nhóm năng lực này là cao thứ 2 trong 4 nhóm năng lực kinh doanh thành phần chỉ thấp hơn năng lực học tập (điểm trung bình đánh giá là 3,8).Điều này cho thấy nhân viên đánh giá khá cao về khả năng đáp ứng về năng lực tổ chức- lãnh đạo của chủ doanh nghiệp. Trong đó nhân viên đánh giá cao nhất về khả năng tổ chức nguồn lực ( điểm đáp ứng trung bình là 4).Nhưng nếu xét về mức độ ảnh hưởng của năng lực tổ chức lãnh đạo đến kết quả kinh doanh thì nó ảnh hưởng cao nhất điều đó được thể hiện ở hệ số hồi quy của nó là 0,459.Mặt khác thì dựa vào bảng 22 ta thấy năng lực tổ chức- lãnh đạo và kết quả kinh doanh có mối tương quan cùng chiều với nhau. Tức là nếu chủ doanh nghiệp có năng lực tổ chức lãnh đạo tốt thì kết quả kinh doanh đạt được sẽ cao và ngược lại. Vì vậy chủ doanh nghiệp cần phải cố gắng hơn nữa để nâng cao năng lực lãnh đạo bằng cách luôn luôn lập kế hoạch kinh doanh để công việc kinh doanh trở nên suôn sẻ đồng thời phải cố gắng phối hợp công việc một cách có hiệu quả nhất và phải có tư duy lãnh đạo cấp dưới tốt thì khi đó nó sẽ mang lại những kết quả kinh doanh tốt. Kết quả này tương đồng với nghiên cứu của (Man, 2001) khi cho răng năng lực tổ chức- lãnh đạo ảnh hưởng rất lớn đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiêp.
Bàn về sự ả nh hư ở ng củ a năng lự c họ c tậ p đế n kế t quả hoạ t độ ng kinh doanh củ a doanh nghiệ p.
Năng lực học tập là khả năng học tập từ nhiều cách thức khác nhau (học từ trường, học từ thực tế công việc), chủ động học tập, tiếp thu những kiến thức liên quan đến lĩnh vực kinh doanh, luôn cập nhật những vấn đề mới của lĩnh vực kinh doanh, áp dụng được các kiến thức và kỷ năng học được trong kinh doanh thực tiễn (Man, 2001). Một chủ doanh nghiệp có năng lực học tập tốt thì thường họ sẽ rút ra những bài học kinh nghiệm từ bản thân hay từ người khác đồng thời là người có khả năng áp dụng những kiến thức hay kĩ năng đã học vào trong thực tiễn tốt.
Kết quả khảo sát cho thấy khả năng đáp ứng của chủ doanh nghiệp ở công ty TNHH Tôn Bảo Khánh cho nhóm năng lực này là cao thứ 1 trong 4 nhóm năng lực kinh doanh thành phần (điểm trung bình đánh giá là 3,83).Điều này cho thấy nhân viên đánh giá rất cao về khả năng đáp ứng về năng lực học tập của chủ doanh nghiệp. Trong đó nhân viên đánh giá cao nhất về khả năng học tập từ nhiều cách thức khác nhau, lớp, học từ công việc thực tế ( điểm đáp ứng trung bình là 3,9) điều này chứng tỏ rằng chủ doanh nghiệp là một người ham học hỏi.Tuy nhiên nếu xét về mức độ ảnh hưởng của năng lực học tập đến kết quả kinh doanh thì lại thấp nhất nó đc thể hiên với hệ số hồi quy là 0,204.Mặt khác thì dựa vào bảng 22 ta thấy năng lực học tập và kết quả kinh doanh có mối tương quan cùng chiều với nhau. Tức là nếu chủ doanh nghiệp có năng lực học tập tốt thì kết quả kinh doanh đạt được sẽ cao và ngược lại. Vì vậy chủ doanh nghiệp cần phải cố gắng phát huy năng lực học tập này hơn nữa bằng cách thường xuyên cập nhật những vấn đề mới mẻ trong lĩnh vực kinh doanh vì điều này nó sẽ mở ra cho chủ doanh nghiệp nhiều con đường để đi đến thành công hơn. Kết quả nghiên cứu tương đồng với 2 tác giả Martin và Stain (1994) khi cho rằng năng lực học tập là rất quan trọng nó ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp.
Bàn về sự ả nh hư ở ng củ a năng lự c cá nhân đế n kế t quả hoạ t độ ng kinh doanh củ a doanh nghiệ p.Có thể nói rằng sức mạnh cá nhân là một trong những nhóm năng