Như đã nêu trước đó, các chuỗi cung cấp hoặc cách tiếp cận chuỗi nhu cầu hàng tồn kho quản lý đã đặt trọng tâm tăng khi thực hiện hoặc bổ sung đáp ứng nhu cầu. Kỹ thuật hàng tồn kho truyền thống thường bị đẩy hàng tồn kho trước nhu cầu. Cách tiếp cận kéo nhu cầu tập trung khi làm giảm chi phí trong khi cũng cải thiện dịch vụ cho khách hàng, trong khi đó, vận chuyển phân tích khuôn khổ truyền thống dịch vụ khách hàng xem và chi phí vận chuyển thương mại. Ví dụ, nếu một công ty muốn cải thiện các số liệu dịch vụ khách hàng, họ có thể thực hiện cấp cao hơn của hàng tồn kho để cải thiện tỷ lệ để điền hoặc giảm thời gian chu kỳ gia tăng chi phí để cải thiện dịch vụ. Cách tiếp cận này được kết hợp với chiến lược hàng tồn kho đẩy truyền thống như trái ngược với chiến lược kéo nhu cầu hiện tại. Sau đó đôi khi được gọi là chiến lược bổ sung.
Cần lưu ý, tuy nhiên, nó gần như là không thể để vận hành dây chuyền hỗ trợ lớp toàn bộ hoàn toàn vào nhu cầu một cách tiếp cận kéo đến hàng tồn kho. Ví dụ, Dell Computer là một công ty thường xuyên được sử dụng như một tham chiếu hoặc mô hình cho các phương pháp tiếp cận kéo nhu cầu quản lý hàng tồn kho. Là câu hỏi mà Dell đặt trọng tâm lớn vào hệ thống kéo nhu cầu của mình để thực hiện,. Những lợi ích cho Dell là rất lớn. Ví dụ, trung bình cho hàng tồn kho doanh thu hàng ngày là bốn ngày, và nó quay hàng tồn kho khoảng 81 lần mỗi năm, nhưng quan trọng nhất hiện này tốc độ hàng tồn kho, trung bình, nó có tiền mặt từ bán hang của nó cho ba mươi ngày trước khi nó trả tiền cho nhà cung cấp hoặc các nhà cung cấp của mình cho các thành phần trong máy tính đó. Về cơ bản, nó có một dòng tiền âm, và các nhà cung cấp được tài trợ hàng tồn kho của nó. Nó có thể hoạt động trên lợi nhuận thấp bởi vì nó có thể đầu tư tiền mặt trước khi chi trả các nhà cung cấp.
Khi bạn mổ xẻ chuỗi cung ứng của Dell, tuy nhiên, bạn thấy rằng nó không phải là một hệ thống kéo tinh khiết. Hàng tồn kho được đẩy từ các nhà cung cấp của nó đến các nhà cung cấp bên thứ ba (3PL) những người nắm giữ hàng tồn kho các bộ phận. Việc kiểm kê các bộ phận được kéo bởi Dell từ 3PL của nhà kho trong khi Dell nhận được một đơn đặt hàng cho một máy tính. Dell không sở hữu hàng tồn kho cho đến khi nó rời khỏi bến tàu của cơ sở của 3PL. Ở hai bên vào và ra khỏi giới hạn của hệ thống vận chuyển của Dell, nó hoạt động trên cơ sở kéo nhu cầu, nhưng một phần của chuỗi cung ứng của nó hoạt động trên một hệ thống đẩy truyền thống. Dell tối đa hóa hiệu quả cho các công ty 3PLs và các nhà cung cấp của mình thông qua chia sẻ thông tin toàn diện liên quan đến đơn đặt hàng và tiến độ sản xuất để giảm hàng tồn kho tổng thể trong chuỗi hỗ trợ lớp bởi vì nó nhận ra rằng các nhà cung cấp và đối tác 3PL không thể tồn tại trừ khi họ cũng tạo ra lợi nhuận.
Dell là một nhà sản xuất có thể để phát triển một chiến lược hậu cần dựa trên thời gian để giảm thiểu mức hàng tồn kho và tăng lần lượt hàng tồn kho của nó. Trong một số cách, nó giống như một nhà bán lẻ kể từ khi bán trực tiếp cho khách hàng của mình, đó là, nó không có một kênh phân phối bán buôn và, hoặc các nhà bán lẻ. Trong thực tế, các công ty ngành công nghiệp bán lẻ cũng đã được các nhà lãnh đạo trong các dịch vụ vận chuyển dựa trên thời gian / chiến lược chuỗi cung ứng. Bổ sung hệ thống liên tục (hình 7-17), hệ thống phản ứng nhanh chóng (Hình 7-18), và quản lý hệ thống nhà cung cấp hàng tồn kho (VMI) đã phát triển để đáp ứng các yêu cầu của các nhà bán lẻ lớn (Wal-Mart, Kmart, Target , Sears, vv) đã làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp của họ như Proctor và Gamble, Nabisco, và Kimberly-Clark phát triển chiến lược đáp ứng nhu cầu thiết kế để hạ thấp yêu cầu hàng tồn kho bán lẻ của họ.
Phản ứng của người tiêu dùng hiệu quả (hình 7-19) là một chiến lược toàn ngành, toàn diện phát triển bởi các nhà sản xuất hàng tạp hóa để mang lại giá trị lớn hơn cho khách hàng tạp hóa. Máy tính tiền dựa trên EDI tích hợp, bổ sung liên tục, đặt hàng máy tính hỗ trợ và phân phối dòng chảy qua. Nhìn chung, máy tính tiền là một cách tiếp cận dựa trên thời gian vận chuyển bổ sung nhấn mạnh rằng khả năng hiển thị hàng tồn kho và vận tốc để đạt được chi phí thấp hơn và dịch vụ khách hàng tốt hơn.
Quan tâm đến chiến lược bổ sung nói trên dựa trên thời gian trong ngành công nghiệp bán lẻ đã suy yếu phần nào, nhưng, tuy nhiên, họ tiếp tục được sử dụng trong các phân đoạn quan trọng của người tiêu dùng, đóng gói hàng công nghiệp và những người khác. Chiến lược hiện nay đã nhận được sự chú ý gia tăng hợp tác kế hoạch và dự báo yêu cầu (CPFR). Như đã thảo luận trong Chương 4, CPFR nhấn mạnh vào các thành viên chuỗi cung ứng phát triển một dự báo phổ biến cho các SKUs cá nhân để giảm sự không chắc chắn và, do đó, giảm mức hàng tồn kho và cải thiện dịch vụ khách hàng. Ngoài ra, vận tốc và khả năng hiển thị của hàng tồn kho là một phần của các nỗ lực để đảm bảo chi phí thấp hơn và dịch vụ khách hàng tốt hơn. Trong thực tế, họ đang kết hợp tốt nhất trong những chiến lược cũ với một chiến thuật mới tích hợp chiến lược cho chuỗi cung ứng của họ.