4.3.1 .Thuận lợi
4.4.Một số giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Công Ty cổ phần
trang thiết bị trong sản xuất và phòng chống sâu bệnh nên khi dịch bệnh xuất hiện thì vẫn chưa có sự chủ động trong công tác khắc phục và dập dịch.
-Trình độ tay nghề cạo mủ của một số công nhân còn yếu gây ảnh hưởng đến chu kỳ tái sinh của vỏ cây làm thiệt hại đến giá trị và năng suất vườn cây.
4.4. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Công Ty cổ phần caosu Mường Nhé Điện Biên su Mường Nhé Điện Biên
Dựa trên những kết quả phân tích về hiệu quả hoạt động SXKD cao su qua 2 năm ở trên và dựa vào bảng phân tích ma trận SWOT, tôi xin đề ra một số giải pháp để phát huy những thế mạnh đã có và khắc phục một số hạn chế tồn đọng trong quá trình hoạt động SXKD cao su của Công Ty để mang lại hiệu quả hơn trong quá trình SXKD của Công Ty cổ phần cao su Mường Nhé Điện Biên.
4.4.1. Áp dụng tiến bộ khoa học - kỹ thuật vào sản xuất
Công Ty cổ phần cao su Mường Nhé Điện Biên nên mạnh dạn áp dụng máy móc vào quá trình sản xuất như: Máy phun thuốc sâu để hạn chế việc việc phun thuốc nhỏ lẻ và dập dịch kịp thời, nhanh chóng. Đầu tư trang thiết bị cho khâu vận chuyển, lưu kho để đảm bảo chất lượng và thất thoát sau thu hoạch.
4.4.2. Phấn đấu giảm chi phí SXKD
Qua phân tích biến động chi phí của Công ty cổ phần cao su Mường Nhé Điện Biên cho thấy các khoản chi phí của Công Ty khá lớn như: chi phí nguyên
38
vật liệu, chi phí tiền lương, chi phí khấu hao… Vì vậy để nâng cao hiệu quả hoạt động nông trường cần giảm tối đa các loại chi phí:
- Chi phí nguyên vật liệu: cần sử dụng đúng mục đích để tiết kiệm đúng thời điểm tránh lãng phí nguyên vật liệu. Trong quá trình sản xuất phải tăng cường kiểm tra bảo vệ sản phẩm, đồng thời phân công cán bộ KCS trực tiếp chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm.
- Chi phí nhân công: tổ chức các hoạt động thể dục thể thao như văn
nghệ, bóng đá, du lịch...để có tính đoàn kết giữa công nhân và Công Ty. Đối với tiền lương trực tiếp thì phải tính đúng, tính đủ sức lao động mà nhân công lao động bỏ ra. Như vậy, mới có thể tạo đòn bẩy kinh tế nâng cao chất lượng sản phẩm và hạn chế sự thất thoát.
Đối với chi phí khác: Công Ty cổ phần cao su Mường Nhé Điện Biên cần cắt giảm tới mức tối đa có thể cắt giảm được.
4.4.3. Tăng cường sử dụng và phát huy vốn kinh doanh
Trong cơ cấu tổng chi phí của Công Ty cổ phần cao su Mường Nhé Điện Biên thì chi phí hoạt động tài chính hầu như không có và thu nhập từ hoạt động tài chính cũng không có. Do vậy để nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD thì cần phải tăng cường và phát huy vốn kinh doanh bằng cách tiết kiệm tránh tình trạng lãng phí, sử dụng vốn không hợp lý, tận dụng tối đa vốn cố định và vốn lưu động trong SXKD.
4.4.4. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động
Người lao động đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình SXKD của doanh nghiệp. Do vậy việc tổ chức quản lý sử dụng tốt lao động là cơ sở để nâng cao lợi nhuận của Công Ty cổ phần cao su Mường Nhé Điện Biên. Trong những năm qua, Công Ty luôn chú trọng mở các buổi thảo luận và các lớp học ngoại khóa, tổ chức thi nâng cao tay nghề cho người lao động. Đây là một việc làm rất tốt và thiết thực cần phát huy. Để đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu sản xuất của Công Ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
39
- Cử cán bộ đi đào tạo để nâng cao khả năng quản lý cho cán bộ cấp quản lý
- Có chế độ thưởng phạt nghiêm minh đối với mỗi hành vi, việc làm của mỗi người.
- Nâng cao ý thức và trách nhiệm của người lao động trong việc phát huy tính sáng tạo, học hỏi ứng dụng các kỹ thuật mới trong lao động sản xuất.