Thưởng tiết kiệm vật tư

Một phần của tài liệu Nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may Chiến Thắng (Trang 31 - 32)

h tíc Số lượng(người) 2018 2019 Mức ken tưởng 2018 2019 Tổng ci 2018

2.2. Thưởng tiết kiệm vật tư

a) Mục đích: Để động viên khuyến khích công nhân nâng cao trách nhiệm trong sử dụng vật tư, tăng cường tiết kiệm vật tư.

b) Nguồn tiền thưởng lấy từ:

• Toàn bộ nguyên phụ liệu, vật tư tiết kiệm được trong quá trình sản xuất.

• Những sản phẩm do các đơn vị tự làm từ nguyên vật liệu tiết kiệm, đảm bảo chất lượng được thị trường chấp nhận.

Số phần trăm giá trị tiền thưởng phân phối cho xí nghiệp thì xí nghiệp sẽ tự chia cho công nhân theo từng quý hoặc dùng để phụ cấp tiền lương khi tiền lương sản phẩm của người lao động dưới mức lương tối thiểu và một phần sẽ được trích lại làm quỹ dự phòng để thăm khi có người lao động bị ốm hoặc bố mẹ qua đời. Mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân chia cho người lao động còn rất nhiều vấn đề như mức tiền thưởng phụ thuộc vào ngày công làm việc của người lao động và mức lương cơ bản. Như vậy, sẽ gây mất đoàn kết trong công ty và nếu người lao động không được xét thưởng thì sẽ không được thưởng tiết kiệm mà trên thực tế họ tham gia vào quá trình tiết kiệm vật tư.

Đối tượng thưởng là cá nhân từng người đã được giao nhiệm vụ sản xuất cụ thể (làm ra bao nhiêu sản phẩm, với quy cách và phẩm chất quy định) và đã tiết kiệm được vật tư so với định mức tiêu hao vật tư đã được giao. Trường hợp nhiệm vụ sản xuất giao chung cho cả nhóm, tổ sản xuất thì nhóm trưởng, tổ trưởng phải

căn cứ vào tính chất mỗi loại công việc trong nhóm hoặc tổ và sự đóng góp cụ thể mỗi người, vào kết quả tiết kiệm vật tư của nhóm hoặc tổ mà xét thưởng cho từng người, tránh phân phối bình quân.

Năm 2020: Trích từ 30% đến 40% giá trị vật tư tiết kiệm được để thưởng có cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty theo nguyên tắc: đối với vật tư quý, hiếm thì được trích tỷ lệ cao hơn đối với vật tư thông thường.

Mức tiền thưởng cao nhất cho một người không quá 40% số tiền lương cấp bậc trong từng thời gian sản xuất nhất định (tháng, quý hoặc từng đợt sản xuất), và vẫn thưởng theo hình thức xếp loại.

Trong 2 năm 2019, 2020 nhờ việc đẩy cao mức thưởng tiết kiệm vật liệu mà rất nhiều cá nhân công nhân, tập thể công nhân được nhận thưởng và đã ý thức trách nhiệm tiết kiệm vật liệu sản xuất, công nhân giúp tiết kiệm nguyên vật liệu đầu vào góp phần vào giảm giá thành sản phẩm và khuyến thích tinh thần người lao động sử dụng hợp lý vật liệu đồng thời nâng cao năng suất làm việc của người lao động.

Nhìn vào quỹ thưởng 2 năm cũng có thể thấy là tùy vào từng thời điểm của các năm mà quỹ thưởng cũng biến động theo, tuy nhiên thì quỹ năm 2020 có phần giảm hơn so với 2019 dẫn đến mức thưởng cũng được điều chỉnh để phù hợp hơn.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu về các hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may Chiến Thắng (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(43 trang)
w