h tíc Số lượng(người) 2018 2019 Mức ken tưởng 2018 2019 Tổng ci 2018
2.4. Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất
a. Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao động sản xuất và công tác để tăng năng suất lao động.
b. Tiêu chuẩn: các cải tiến mới phải là một giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức. Phải có tính mới mẻ, phải có tính áp dụng, tính khả thi cao; phải đem lại đại lợi ích kinh tế xã hội.
c. Đối tượng: áp dụng với mọi thành viên trong công ty, đặc biệt chú trọng khuyến khích bộ phận sản xuất
d. Nguồn tiền thưởng: Được lấy từ quỹ lợi nhuận làm lợi từ cải tiến kỹ thuật của công ty.
e. Mức thưởng: Tùy thuộc vào từng sáng kiến và lợi nhuận đem lại từ sáng kiến đó mà giám đốc đưa ra mức thưởng phù hợp. Thông thường mức thưởng của công ty được tính cho năm áp dụng đầu tiên và lớn hơn hoặc bằng 5% số tiền làm lợi từ cải tiến kỹ thuật cho công ty trong năm đó. Trong năm 2018, Công ty cổ phần may Chiến Thắng đã thưởng cho 11 kỹ thuật máy móc viên có những sáng kiến cải tiến máy móc, nâng cao năng suất lao động, đem lại hiệu quả sản xuất cho công ty. Thay vì mua máy móc thiết bị với giá đắt tiền thì công nhân đã nghĩ ra việc thêm một số thiết bị gắn vào máy móc cũ nhưng công suất tăng lên và chất lượng sản phẩm vẫn tốt, đạt tiêu chuẩn. Để khen thưởng cho những người có cống hiến cho công ty, lãnh đạo công ty đã đặc biệt quan tâm tới hình thức thưởng này. Trong đó, cuối năm công ty tính toán tất cả giá trị lợi nhuận mà công ty có thêm được từ việc cải tiến này, qua đó, công ty đã trích ra khoản thưởng tương ứng với 5% với mức lợi nhuận có thêm được đó.
Ngoài ra, với một số cải tiến khác của những người công nhân sản xuất. Với chiến lược lấy con người làm trung tâm trong sản xuất và phát triển, May Chiến Thắng luôn đẩy mạnh việc phát huy cải tiến kỹ thuật, sáng tạo trong sản xuất, cải thiện môi trường làm việc tốt hơn và mang lại hiệu quả sản xuất cao hơn. Các sáng kiến cải tiến là tiền đề áp dụng trực tiếp vào quá trình sản xuất và mang lại nhiều hiệu quả, giúp tiết kiệm chi phí, tiết kiệm nguyên nhiên liệu, cải thiện năng suất.
Mức thưởng cho mỗi sáng kiến của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp sẽ tùy thuộc vào hiệu quả của sáng kiến đem lại trong quá trình sản xuất và
quản lý. Và được đánh giá bởi Ban lãnh đạo công ty cũng như các chuyên gia trong ngành.
Phong trào thi đua “Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật” được Ban lãnh đạo và Ban tổng giám đốc quan tâm chỉ đạo thực hiện qua nhiều năm, từ năm 2014 đến nay đã có trên 30 sáng kiến lớn nhỏ cải tiến kỹ thuật, có nhiều công trình sáng kiến được Công ty khen thưởng với tổng số tiền lên đến hàng trăm triệu đồng. Mỗi công trình, sáng kiến được triển khai nhân rộng vào thực tiễn đã tiết kiệm, làm lợi cho Công ty.
Năm 2019, nổ ra rất nhiều các sáng kiến cải tiến từ các nhà máy sản xuất của Công ty được ứng dụng trong thực tiễn sản xuất như: Cữ gá trong quy trình may mép túi, nẹp, cổ áo Jacket cho đường may chính xác, nâng cao chất lượng sản phẩm Sáng kiến đặt cơi bổ liền hai túi sườn trên cùng bộ cữ gá giúp quá trình diễn ra nhanh và chính xác hơn. Sáng kiến thiết kế và gia công lắp đặt điều chỉnh gạt chân vị và thao tác may giấu đầu chỉ mã sản phẩm. Với sáng kiến may giấu đầu chỉ đã giúp Công ty tiết kiệm thời gian khi loại bỏ công đoạn cắt đầu chỉ thừa, công đoạn di chân các sản phẩm. Những sáng kiến này không chỉ đem lại hiệu quả kinh doanh mà còn thúc đẩy mức tăng trưởng của ty lên đến 15-20%/năm. Năm 2019, doanh thu của Công ty đạt hơn 139 tỷ đồng. Theo đó, ban lãnh đạo đã quyết định thưởng cho những sáng kiến này của người lao động với khoản tiền thưởng tương ứng tỷ lệ lợi nhuận từ sáng kiến đem lại, ngoài ra công ty còn nâng cao thu nhập người lao động tăng từ 7,9 triệu đồng (năm 2018) lên 8,3 triệu đồng (năm 2019).
Trong năm 2018, anh Nguyễn Trọng Tiến, công nhân bộ phận kỹ thuật đã có công trình sáng kiến mới trong kỹ thuật may túi áo. Nếu như trước đây, may một cái túi phải mất bốn lần ép để tạo hình, thì nhờ anh Tiến sáng chế ra máy rập, công nhân chỉ cần bỏ tấm vải vào máy rập này để ép một lần là đã may được. Theo đánh giá của ban lãnh đạo Công ty thì cải tiến này của anh Tiến đã giảm được 70% thời gian may túi, tiết kiệm khoảng 300 triệu đồng/năm. Theo đó, Công ty đã trao
thưởng cho sáng kiến của anh Nguyễn Trọng Tiến với số tiền thưởng là 20 triệu đồng.
Năm 2019, chị Hồ Thị Thiên, Tổ trưởng sản xuất, là lao động tiêu biểu tại doanh nghiệp, chị đã có những sáng kiến hữu ích tiết kiệm nguyên liệu, cải thiện máy móc hoạt động hiệu quả hơn. Trong đó, phải kể đến cải tiến máy may tránh đứt chỉ. Sáng kiến này đã tiết kiệm thời gian và chi phí cho công ty, thu nhập tăng khoảng 70 triệu đồng/tháng/chuyền, giảm tỷ lệ tái chế do đứt chỉ, bỏ mũi 50%. Với sáng kiến này của chị Hồ Thị Thiên, Ban lãnh đạo Công ty đã xem xét và thưởng với số tiền là 15 triệu đồng.
Hay như sáng kiến về việc cải tiến “chặn đầu cạp tăng đơ lần, lót bằng máy 1 kim”, sáng kiến đó đã giảm thời gian cho công đoạn này đến 90 giây/sản phẩm và chỉ cần sử dụng 2 lao động trong khi trước đó cần tới 8 lao động. Sáng kiến này đã làm lợi cho doanh nghiệp hơn 30 triệu đồng/21 nghìn sản phẩm và còn tiếp tục làm lợi cho các mã hàng tăng đơ sản xuất cho những năm tiếp theo. Với sáng kiến mang lại tiết kiệm thời gian đã mang lại hiệu quả lâu dài cho quá trình sản xuất và được công ty đánh giá cao, Công ty đã ký quyết định thưởng 15 triệu đồng cho sáng kiến này.
Trong 2 năm từ 2018 – 2019, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã đóng góp không nhỏ vào hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, mang lại nguồn lợi lớn cho doanh nghiệp. Chính những chính sách khen thưởng của Công ty đã kích thích tinh thần sáng tạo của công nhân, khiến họ muốn cống hiến, đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp.