1.1. Thành công
− Nhìn chung công tác trả thưởng của công ty là tương đối ổn định, có chú trọng tới công tác trả thưởng cho người lao động
− Thành công trong việc tạo được động lực cho người lao động khiến họ hăng hái, nỗ lực, đóng góp nhiều hơn cho công việc, cho công ty
− Chia mức thưởng theo hạng xếp loại khá tốt, tạo được sự cạnh tranh lành mạnh giữa người lao động
− Đa phần là thưởng bằng tiền mặt nên có thể tính toán được chính xác tiền thưởng với mỗi nhân viên, phù hợp với tâm lý chung của người lao động
− Ngoài tiền thì có 1 số trường hợp trả thưởng khác cũng rất phù hợp như thưởng khẩu trang trong thời kì đại dịch covid
Công ty đã áp dụng nhiều hình thức khen thưởng, mức thưởng cao để kích thích tinh thần làm việc của người lao động để họ cống hiến sức lao động của mình cho công ty để xứng đáng với khoản tiền thưởng được nhận.
1.2. Hạn chế
− Trả tiền thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật mức thưởng còn chậm, vì khi các sáng kiến áp dụng vào thực tế phải cần có thời gian để mang lại hiệu quả.
− Chưa thực sự công bằng, vẫn còn thiên vị, nâng đỡ với người quen hoặc người có chức vụ để họ đạt đủ chỉ tiêu thưởng gây mất đoàn kết nội bộ
− Sự chênh lệch khá lớn giữa tiền thưởng theo đánh giá xếp loại do phụ thuộc vào mức lương cơ bản
− Mặt khác mức lương thưởng của công ty không cố định qua các năm, mà có sự thay đổi phụ thuộc bởi nhiều yếu tố: tổng thu nhập của công ty, ...điều đó làm nhân viên không thoải mái.