Chương 2 : CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ
3.1. Về yếu tố “Tiền lương”
- Điều chỉnh nâng cao mức lương hiện tại cho nhân viên: Tiền lương luôn là yếu tố
quan trọng đối với người lao động, tiền lương có đủ trang trải cuộc sống và nhu cầu tích lũy thì mới giúp cho họ yên tâm làm việc, cống hiến cho tổ chức. Hiện tại mức
lương bình quân chung cho các nhân viên của nhà hàng vẫn còn khá thấp, Resort cần chú ý nâng mức lương lên cho nhân viên nhằm tạo động cơ tích cực đểnhân viên làm việc. Trước những khó khăn từ môi trường kinh doanh hiện tại, Resort cần nỗlực hơn
nữa, nghiên cứu kỹvề khách hàng và đối thủcạnh tranh, tận dụng những lợi thếsẵn có và kết hợp với việc nghiên cứu những hướng đi mới nhằm thu hút khách hàng, nâng cao lợi nhuận cho Resort. Một khi hiệu quả kinh doanh tăng cao chắc chắn Resort sẽ có thêm điềTrường Đại học Kinh tế Huếu kiện đểnâng cao mức lương hiện tại cho nhân viên.
- Duy trì chính sách trả lương công bằng: Một chính sách lương bổng hợp lý đòi hỏi phải công bằng và tương xứng với công sức lao động bỏ ra. Tùy vào vị trí công việc, tính chất và mức độphức tạp công việc để đềra mức lương hợp lý. Công khai đềnghị
những mức lương cao cho những nhân viên có đóng góp tích cực cho Resort, những
nhân viên đảm nhiệm những công việc đòi hỏi kỹ năng cao, cường độ và áp lực công việc lớn. Đểthực hiện trả lương công bằng Resort cần xây dựng chính sách tiền lương
nhất quán, phải thực hiện đánh giá nhân viên một cách khoa học, phù hợp với hoàn cảnh công việc cụ thể. Sự minh bạch, rõ ràng trong việc chi trả lương sẽ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng với tổchức, họ sẽluôn phấn đấu đểhoàn thành xuất sắc nhiệm vụ để có được mức lương cao hơn, khi thấy công sức mình bỏ ra được đánh giá tương
xứng chắc chắn mức độgắn bó của nhân viên với Resort sẽngày càng bền chặt hơn.
- Có chế độ tăng lương hợp lý và thường xuyên hơn. Vì việc tăng lương sẽcó ý nghĩa
khích lệ đội ngũ nhân viên làm việc tích cực hơn nênResort cần đặc biệt chú ý đên yếu tố
này. Ghi nhận những đóng góp của nhân viên bằng việc tăng lương là một biện pháp thiết thực nhất cho nhân viên.
- Củng cố các chính sách phúc lợi, thểhiện cho nhân viên thấy rõ sự quan tâm của
Resort đến các nhân viên thông qua các chính sách phúc lợi đó. Hiện nay chính sách
phúc lơi của Resort được thực hiện khá tốt, các chính sách vềbảo hiểm, nghỉ lễ, nghỉ phép cho nhân viên đều được thực hiện đúng và đầy đủ, Resort cần duy trì công tác này. Bên cạnh đó nhà hàng cũng nên tổchức thêm các chuyến đi nghỉ mát cho cán bộ
và nhân viên trong Resortđược giao lưu, tăng tìnhđoàn kết trong Resort.
- Bên cạnh những chính sách về lương thưởng và phúc lợi mà nhà hàng cũng nên tiếp tục chú ý đến việc xây dựng một hình ảnh tốt đẹp về Resort trong tâm trí nhân viên bằng các hoạt động cộng đồng như bảo vệmôi trường, tham gia các chương trình từthiện, tài trợcác hoạt động và lễ hội nói chung góp phần thúc đẩy sựphát triển của tỉnh nhà.