-Đối với tổ chức
Tổ chức cần có sự đầu tư đầy đủ về phòng làm việc, các loại thiết bị tạo môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên
Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ năng làm việc, đào tạo về phẩm chất đạo đức cho nhân viên. Trao đổi kinh nghiệm làm việc giữa các phòng ban của UBND huyện.
Có thêm các chính sách đãi ngộ nhân lực và thu hút nhân tài -Đối với nhà quản lý
Người quản lý cần thường xuyên theo dõi hoạt động của nhân viên để có sự nhắc nhở và đánh giá chính xác.
Đánh giá nhân viên cần phải công khai, minh bạch, công tâm.
Thường xuyên giao lưu với nhân viên, tạo mối quan hệ thân thiện giữa người quản lý và nhân viên, Để hiểu rõ sở trường và sở đoản của mỗi người, thuận lợi cho việc phân công công việc
Phân tích công việc cụ thể, chi tiết, từ đó phân công công việc cho nhân viên dựa theo sở trường của từng người
Trưởng phòng cần phải tạo môi trường làm việc lành mạnh, cạnh tranh, ham học hỏi cho nhân viên.
-Đối với nhân viên
Nhân viên cần tăng cường tự học hỏi, nâng cao kiến thức và kỹ năng xử lý công việc của bản thân
Tham gia đầy đủ và nghiêm túc các lớp ĐTBD cán bộ do phòng cử đi Tích cực tham gia đóng góp ý kiến cá nhân để hoàn thành tốt mục tiêu chung của phòng
KẾT LUẬN
Quản lý nguồn nhân lực là hoạt động cơ bản nhất của quản lý trong tổ chức, ảnh hưởng rất lớn đến quá trình hoạt động và phát triển của tổ chức. Thông qua nó mà các tổ chức có thể giải quyết các mối quan hệ phát sinh trong quá trình quản lý trong các tổ chức.
Trong quá trình thực tập tại phòng Nội vụ- UBND huyện Hương Khê, em đã học tập và tiếp thu được những kiến thức thực tế về quản lý nguồn nhân lực của tổ chức và tìm hiểu được thực trạng nguồn nhân lực của phòng. Phòng Nội vụ đã có các hoạt động quản lý nguồn nhân lực tốt, mang lại hiệu quả cao. Từ đó mang lại cho tổ chức những thành công trong công việc quản lý Nhà nước cũng như hoàn thành nghĩa vụ đối với đất nước. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại cần phải hoàn thiện hơn nữa không chỉ quản lý nguồn nhân lực mà còn các công tác, hoạt động khác nữa của phòng.
Bài viết của em còn nhiều thiếu sót, mông nhân được sự góp ý của thầy cô để chuyên đề của em hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2018), Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
2. Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2016), Quản lý học, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
3. Trần Kim Dung (2018), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP HCM, TP HCM.
4. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2016) Quản trị kinh doanh (tập I), NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
5. Nguyễn Tiệp (2002), Nguồn nhân lực, NXB Lao Động Xã Hôi, Hà Nội. 6. Tràn Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Kinh tế nguồn nhân lực, NXB
Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
7. Chính Phủ, 2016, Nghị định về tuyển dụng công chức, viên chức, nâng ngạch công chức.
8. Phòng Nội vụ-UBND huyện Hương Khê (2016), Báo cáo kết quả hoạt động.
9. Phòng Nội vụ-UBND huyện Hương Khê (2017), Báo cáo kết quả hoạt động.
10. Phòng Nội vụ-UBND huyện Hương Khê (2018), Báo cáo kết quả hoạt động.
11. Phòng Nội vụ-UBND huyện Hương Khê (2019), Báo cáo kết quả hoạt động.
12. Phòng Nội vụ-UBND huyện HươngKhê (2019), Kế hoạch công tác 13. Phòng Nội vụ-UBND huyện Hương Khê (2016), Báo cáo nhân sự 14. Phòng Nội vụ-UBND huyện Hương Khê (2017), Báo cáo nhân sự 15. Phòng Nội vụ-UBND huyện Hương Khê (2018), Báo cáo nhân sự 16. Phòng Nội vụ-UBND huyện Hương Khê (2019), Báo cáo nhân sự 17. Cổng thông tin điện tử huyện Hương Khê
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Hà Nội, ngày tháng năm 2020