2.2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại phòng Nội vụ-UBND huyện
2.2.6. Thực trạng đãi ngộ nhân lực
- Đãi ngộ về vật chất
Bảng 2.10: Tình hình thu nhập của cán bộ phòng nội vụ-UBND huyên Hương Khê
Đơn vị: Người
Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019
Tiền lương
bình quân Quản lýChuyên 7.719.800 8.294.000 8.868.200 9.372.100 viên 4.694.000 5.044.000 5.392.500 5.780.900 Mức thưởng bình quân Quản lý 643000 691000 738000 781000 Chuyên viên 391000 420000 450000 482000 Thu nhập bình quân Quản lý 8.362.000 8.985.000 9.606.200 10.153.000 Chuyên 5.085.000 5.464.000 5.842.000 6.262.900
(Nguồn: Phòng Tài chính-UBND huyện Hương Khê)
Từ bảng 2.10 ta thấy tiền lương và tiền thưởng của phòng đã tăng thêm nhưng chưa đáng kể.
+ Tiền lương bình quân của cán bộ quản lý tăng từ 7.719.800 (đồng) năm 2016 lên thành 9.372.100 (đồng) năm 2019, tăng trung bình hơn 500.000 (đồng ) mỗi năm. Còn tiền thưởng bình quân của cán bộ quản lý tăng từ 643000 (đồng) năm 2016 lên thành 781000 (đồng ) năm 2019. Thu nhập bình quân cũng được tăng lên từ 8.362.000(đồng) năm 2016 lên thành 10.153.000(đồng) năm 2019
+ Tiền lương bình quân của chuyên viên tăng từ 4.694.000 (đồng) năm 2016 lên thành 5.780.9009 (đồng) năm 2019, tiền thưởng tăng từ 391000(đồng ) năm 2016 lên thành 482000 (đồng) năm 2019. Thu nhập bình quân cũng được tăng lên từ 5.085.000(đồng) năm 2016 lên thành 6.262.900(đồng) năm 2019
+ Nhìn chung tiền lương của cán bộ phòng nội vụ còn thấp. Tiền lương của cán bộ phòng được trả dựa trên mức lương tối thiểu chung và hệ số lương theo ngạch, bậc của mỗi người. Như vậy, cách tính lương mới chỉ tính thời gian làm việc, trình độ chuyên môn tương ứng với các vị trí chức danh theo ngạch và thâm niên làm việc để xếp bậc lương. Nhìn chung, cách trả lương còn mang tính bình quân, chưa phân định rõ ràng những người làm công việc lãnh đạo, quản lý và những người làm công việc chuyên môn, coi trọng thâm niên hơn là kết quả công tác. Cách trả lương không gắn với công việc mà mỗi cá nhân đảm nhận nên chưa phản ánh được mức độ phức tạp của công việc, kết quả công việc cũng như năng lực mà mỗi người đã thể hiện trong công việc. Do vậy, tiền lương chưa thực sự khuyến khích mọi người tận tâm với công việc, ảnh hưởng tới năng suất làm việc của nhân viên.
+ Ngoài tiền lương còn có thưởng làm thêm cho nhân viên. Những người có nhiều sáng kiến trong công việc sẽ được tuyên dương và khen thưởng trước cả phòng.
+ Phòng cũng có những chế độ trợ cấp, phụ cấp cho nhân viên: Thực hiện chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội,… cho nhân viên. Hỗ trợ chi phí cho những đợt đi công tác và chi phí đi học cho nhân viên tham gia các lớp đào tạo bồi dưỡng cán bộ.
+ Quản lý gần gũi với nhân viên. Luôn lắng nghe, quan tâm, giúp đỡ nhân viên trong công việc.
+ Phòng tổ chức khám sức khỏe định kì hàng năm cho nhân viên đảm bảomọi người có sức khỏe tốt nhất cho công việc.
+ Động viên, tặng quà cho các cán bộ, nhân viên vào dịp đặc biêt và tổ chức một số đợt tham quan, nghỉ mát, du lịch vào dịp lễ
+ Tuyên dương trước tập thể những ai có thành tích tốt trong công việc + Nếu có người không may bị bệnh nặng phòng sẽ tổ chức đi thăm hỏi và hỗ trợ một phần viện phí cho người đó.
+ Đối với nhân viên nữ đang mang thai sẽ được nghỉ thai sản 6 tháng.
2.3. Đánh giá quản lý nguồn nhân lực tại phòng Nội vụ - UBNDhuyện Hương Khê