- Phòng Kỹ thuật: Hoạch định chiến lược phát triển khoa học công nghệ, ứng dụng khoa học công nghệ mới, giám sát hoạt động đầu tư về máy móc, thiết
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CHO CÔNG TY HR
ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CHO CÔNG TY HRI
GIAI ĐOẠN 2022 – 2025
3.1 Phương hướng phát triển kinh doanh và kế hoạch phát triển nguồn nhân lựccua Công ty HRI giai đoạn 2022 – 2025 cua Công ty HRI giai đoạn 2022 – 2025
3.1.1 Phương hướng phát triển kinh doanh
Bằng tâm thế cao nhất, HRI đặt mục tiêu giúp các công ty đầu ngành Công nghệ thông tin thành công trong việc kết nối, tuyển dụng và đào tạo ứng viên, đồng thời trở thành công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực Nguồn nhân lực Công nghệ thông tin cho thị trường trong nước và quốc tế vào năm 2025. Chúng tôi luôn là cầu nối giữa nhà tuyển dụng và ứng viên bằng sự nhiệt tình và tinh thần làm việc của mình.
Đối với khách hàng là nhà tuyển dụng: Chúng tôi luôn cố gắng hết sức để cung cấp cho khách hàng những ứng viên tốt nhất.
Đối với ứng viên: Chúng tôi đảm bảo ứng viên có được công việc phù hợp với môi trường làm việc tốt nhất và mức thu nhập lý tưởng.
3.1.2 Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
Ở HRI hiện tại tuyển dụng nhân sự đang hoạt động trên hai mảng chính: tuyển dụng nội bộ và bên ngoài. Công tác tuyển dụng được tiến hành dựa trên ba nguyên tắc chính. Một là, tuyển dụng khách quan, công bằng, đảm bảo cơ hội như nhau cho tất cả các ứng viên. Hai là, tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược hoạt động của doanh nghiệp, chỉ tiến hành tuyển dụng trong những trường hợp cần thiết. Ba là, tuyển dụng phải phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh mà công ty theo đuổi.
HRI có đội ngũ lao động trẻ, năng động, sáng tạo và đầy nhiệt huyết, đội ngũ Lập trình viên, product, nhân viên kinh doanh... giỏi chuyên môn, tâm huyết với nghề để nghiên cứu sản phẩm, phục vụ khách hàng.
Nhằm giảm chi phí đào tạo lại và thời gian hòa nhập, công ty sẽ ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm cho vị trí có nhu cầu nhân sự. Ngoài ra, công ty cũng đề ra yêu cầu về độ tuổi đối với lao động tuyển mới. Mục tiêu của công ty là dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết... Trong thời gian tới để thực hiện mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời của ứng cử viên phải nhỏ hơn 30 tuổi.
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực cho Công tyHRI giai đoạn 2022 -2025 HRI giai đoạn 2022 -2025
3.2.1 Giải pháp đối với hoạt động xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Khi xác định nhu cầu tuyển dụng, việc phân tích công việc rất quan trọng, vì thế công ty cần quan tâm, thực hiện hiệu quả vấn đề này. Tuy ý thức được tầm quan trọng của việc này, song, với lý do thường trực “đây là việc của bộ phận nhân sự” nên đôi khi lãnh đạo công ty chưa thực sự đủ tâm và thời gian để thể hiện vai trò dẫn dắt của mình. Vì thế, Công ty cùng ban lãnh đạo cần quan tâm, xát xao các bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc và yêu cầu nhân lực, tránh việc làm sơ sài, qua loa. Bên cạnh đó, Công ty nên thành lập một nhóm đứng đầu là nhân viên có kinh nghiệm dày dặn để chuyên trách nhiệm vụ này. Phân tích công việc cung cấp cho nhà quản trị bản tóm tắt về nhiệm vụ, trách nhiệm của công việc nào đó trong mối tương quan với công việc khác. Từ đó, việc xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng cũng dễ dàng, chính xác hơn.
Về phương pháp tuyển dụng, việc áp dụng phương pháp tuyển dụng qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty sẽ dẫn đến tình trạng đánh giá các ứng cử viên không được khách quan và công bằng. Vì thế, chính sách tuyển dụng phải đảm bảo sự cân bằng, bình đẳng giữa giữa hai nguồn bên trong và bên ngoài công ty, tránh tình trạng con ông cháu cha, quan liêu bao cấp, làm ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng.
Cán bộ tuyển dụng công ty lại cần khai thác, tận dụng một cách hiệu quả nhất việc đăng tin tuyển dụng trên wedsite công ty để tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng, phù hợp cả với nguồn tuyển bên trong và bên ngoài công ty.
3.2.2 Giải pháp đối với hoạt độn tổ chức thực hiện tuyển dụng
Một, công ty cần xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự tuyển của các ứng viên một cách đồng bộ. Bên cạnh đó, công ty cần thành lập một nhóm gồm những nhân viên có kinh nghiệm cùng những bạn trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm phụ trách việc đánh giá hồ sơ của ứng viên, từ đó hồ sơ ứng viên được đánh giá một cách công tâm, dựa trên sự hiểu biết và ý kiến chủ quan của nhiều người đánh giá, dẫn đến kết quả đánh giá sẽ chính xác hơn.
Hai, Công ty cần xây dựng lại quy trình tuyển dụng nhân lực một cách hợp lý hơn, cần tách khâu định hướng nhân viên mới vào công tác bố trí sắp xếp nhân lực, không nên đưa khâu định hướng nhân viên mới vào quy trình tuyển dụng bởi công tác tuyển dụng nhân lực chỉ bao gồm việc tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.
Ba, việc kiểm tra sức khỏe của các ứng viên trúng tuyển cần được quan tâm đúng mức. Công ty nên tổ chức kiểm tra sức khỏe một lần nữa cho nhân viên trúng tuyển trước khi kí hợp đồng. Điều này vừa thể hiện được sự quan tâm của công ty đến các ứng viên vừa đảm bảo không làm ảnh hưởng đến các chế độ đãi ngộ lao động đặc biệt là vấn đề bảo hiểm cho công ty.
Bốn, Công ty HRI cần tìm hiểu rõ về ứng viên, xác minh lại độ chính xác của hồ sơ ứng viên để tránh một số thiếu sót trong hồ sơ.
3.2.3 Giải pháp đối với hoạt động kiểm tra, đánh giá hoạt động tuyển dụng
Hoạt động kiểm tra, đánh giá hoạt động tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong khâu sàng lọc cuối cùng về mức độ phù hợp của ứng viên với công ty và ngược lại. Vì thế, quá trình này cần được tổ chức thực hiện một cách chặt chẽ và nghiêm ngặt, tránh đánh giá diễn ra chủ yếu mang tính hình thức nên không tìm ra được những ưu điểm và hạn chế thực sự mà công ty đang gặp phải. Quá trình đánh giá diễn ra trong một khoảng thời gian đủ dài, tránh sự quyết định vội vàng của nhà tuyển dụng và ứng viên.
KẾT LUẬN
Sự thành công của một doanh nghiệp trước hết phụ thuộc vào những nguồn lực mà doanh nghiệp hiện có, trong đó nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực đóng vai trò hết sức quan trọng. Có thể nói, nhân sự là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất của mọi doanh nghiệp bởi vì con người là chủ thể của mọi hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chất lượng nguồn nhân lực còn quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của mọi doanh nghiệp. Chính vì thế, điều kiện tiên quyết để có được một đội ngũ nhân sự có chất lượng, đáp ứng yêu cầu của các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là cần phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự.
Từ việc tìm hiểu về “Hiệu quả hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI” để thấy rõ hơn về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng trong một doanh nghiệp nói chung và Công ty HRI nói riêng, bài báo cáo đi sâu phân tích thực trạng của công tác tuyển dụng và để cuất một số giải pháp cho hoạt động tuyển dụng tại công ty. Em hi vọng những nghiên cứu, đánh giá, đề xuất trên có thể giúp công tác tuyển dụng được hiệu quả hơn, góp phần nâng cao chất lượng đầu vào của nguồn nhân lực tuyển dụng mà vẫn đảm báo hiệu quả về mặt kinh tế.
Bên cạnh câu chuyện về làn sóng Covid 19 tại Việt Nam, thị trường lao động công nghệ phần mềm đã thu hút nguồn lực lao động vô cùng lớn và triển vọng phát triển trong dài hạn là rất khả thi. Bằng chứng là nhu cầu tuyển dụng nhân lực công nghệ phần mềm đang gia tăng nhanh chóng ở những năm gần đây, đặc biệt là nửa đầu năm 2021 tăng đột biến đã tạo cơ hội để các ngành nghề công nghệ phần mềm nói chung và Công ty Cổ phần Nhân sự Quốc tế HRI nói riêng phát triển dịch vụ, sản phẩm thu hút nguồn khách hàng tiềm năng này. Từ đó, tạo ra lợi nhuận để phát triển công ty vững mạnh và trở thành công ty cung cấp dịch vụ nhân lực phần mềm đầu ngành trong những năm tới.