CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ
1.6. Lựa chọn các tiêu chí cơ bản đánh giá năng lực công nghệ
Trong điều kiện hạn chế về thời gian và kinh phí, tác giả lựa chọn 04 nhóm tiêu chí để đánh giá, bao gồm:
I. Năng lực thiết bị và hạ tầng công nghệ Đánh giá
1. Nhà máy/cơ sở kinh doanh theo yêu cầu và tiêu chuẩn kinh doanh của ngành nghề
1-2-3-4-5-6-7- 8-9-10
2. Số lƣợng, chất lƣợng, công suất của các loại máy móc/thiết bị theo yêu cầu và tiêu chuẩn của ngành nghề
3. Tính đồng bộ của máy móc, thiết bị
II. Năng lực hỗ trợ công nghệ
1. Năng lực hoạch định chiến lƣợc kinh doanh dựa vào công nghệ , các chiến lƣợc và kế hoạch công nghệ
2. Năng lực hoạch định và thực thi các dự án R&D
3. Năng lực thu xếp tài chính và các điều kiện thuận lợi cho đổi mới và sáng tạo công nghệ
4. Năng lực quản trị nhân lực trực tiếp tham gia vận hành, đổi mới và sáng tạo công nghệ
III. Năng lực vận hành công nghệ
1. Năng lực sử dụng hay vận hành các công nghệ một cách hiệu lực và hiệu quả
2. Năng lực hoạch định và thực thi các kế hoạch kiểm soát công nghệ và sản xuất/dịch vụ
3. Năng lực hoạch định và thực thi các kế hoạch bảo trì và sửa chữa các thiết bị công nghệ
4. Năng lực chuyển đổi linh hoạt các công nghệ hiện có để đáp ứng yêu cầu sản xuất/dịch vụ
IV. Năng lực sáng tạo công nghệ
1. Năng lực tìm hiểu để đổi mới và sáng tạo công nghệ nhằm nâng cao chất lƣợng, sản phẩm, dịch vụ
2. Năng lực đổi mới và sáng tạo sản phẩm mới hay dịch vụ mới 3. Năng lực thực hiện đổi mới quy trình sản xuất hoặc quy trình kinh doanh
4. Năng lực đổi mới và sáng tạo hệ thống công nghệ