2.5. Phân loại doanh nghiệp theo năng lực công nghệ
Bảng 2.7: Phân loại doanh nghiệp theo trọng số về năng lực công nghệ STT Tên doanh nghiệp Điểm đánh giá STT Tên doanh nghiệp Điểm đánh giá
trình độ công nghệ
Phân loại
1 Nhà máy sản xuất thiết bị thông tin
truyền thông 6.25
Trung bình khá 2 Xƣởng sản xuất chất tăng trắng 6.19 Trung bình khá 3 Nhà máy ép đá Quartz thạch anh 5.75 Trung bình 4 Nhà máy sản xuất linh kiện điện tử 5.69 Trung bình 5 Nhà máy sản xuất thức ăn gia súc 5.75 Trung bình 6 Công ty cổ phần Bia rƣợu Hùng Vƣơng 5.63 Trung bình 7 Nhà máy chế biến tinh bột ngô 5.94 Trung bình
8 Nhà máy sản xuất túi nhựa PP 5.63 Trung bình
9 Nhà máy sản xuất bộ canxit 5.69 Trung bình
10 Nhà may sản xuất sản phẩm thêu và in 5.56 Trung bình 11 Nhà máy sản xuất vải nhựa và bao bì PP 6.06 Trung bình khá 12 Công ty Cổ phần Xi măng Hữu Nghị 6.06 Trung bình khá 13 Nhà máy sản xuất hàng dệt may xuất khẩu 5.75 Trung bình 14 Nhà máy sản xuất bột canxit và fenspat 5.69 Trung bình 15 Nhà máy cơ khí và bao bì xi măng 6.13 Trung bình khá
Biểu đồ 2.16: Trọng số về năng lực công nghệ của các doanh nghiệp ở Khu công nghiệp Thụy Vân, tỉnh Phú Thọ
Qua biểu đồ 2.16 cho thấy năng lực công nghệ của các doanh nghiệp đa số ở mức trung bình 10/15 chiếm tỷ lệ 67.7 % ; số doanh nghiệp có năng lực công nghệ loại trung bình khá chỉ chiếm một tỷ lệ rất hạn chế 5/15 (tỷ lệ 33.3 % ). Tuy nhiên kết quả trên cũng có độ chính xác tƣơng đối, bởi vì khi tự trả lời các doanh nghiệp có xu thế đánh giá cao hơn thực trạng chính xác năng lực công nghệ của doanh nghiệp.
2.6. Các yếu tố gây khó khăn trở ngại cho việc nâng cao năng lực công nghệ của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong khu công nghiệp Thụy Vân tỉnh Phú Thọ của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong khu công nghiệp Thụy Vân tỉnh Phú Thọ
2.6.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Bảng 2.8: Các yếu tố bên trong gây khó khăn trở ngại cho năng lực công nghệ của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong khu công nghiệp Thụy Vân tỉnh Phú Thọ
STT Nguồn lực Có tác động Không tác động Số lƣợng phiếu Tỷ lệ (%) Số lƣợng phiếu Tỷ lệ (%)
1 Yếu tố nguồn nhân lực 15 100 0 0
2 Yếu tố vốn đầu tƣ dài hạn 15 100 0 0
3 Năng lực quản trị doanh nghiệp (thiếu chiến lƣợc công nghệ)
15 100 0 0
4 Năng lực sản xuất thấp (sản
lƣợng thấp) 15 100 0 0
5 Thiếu động lực đổi mới 15 100 0 0
Kết quả khảo sát cho thấy: các yếu tố bên trong doanh nghiệp đều ảnh hƣởng đến năng lực công nghệ của doanh nghiệp. Đặc biệt là các yếu tố nguồn nhân lực, yếu tố năng lực quản trị doanh nghiệp, yếu tố động lực đổi mới ảnh hƣởng rất lớn đến năng lực công nghệ của doanh nghiệp. Qua trao đổi phỏng vấn với lãnh đạo các doanh nghiệp, các nhà quản lý doanh nghiệp đều cho rằng: cái khó của năng lực vận hành công nghệ và sáng tạo công nghệ chính là khả năng thành thạo của mỗi kỹ sƣ, nhân viên kỹ thuật, công nhân trong việc sử dụng công việc cụ thể: từ thiết kế, vận hành máy móc tới quy trình gia công để sản xuất ra một sản phẩm hay cung ứng một dịch vụ cụ thể đều còn hạn chế. Do vậy đây là các yếu tố liên quan đến năng lực con ngƣời trong việc nâng cao năng lực công nghệ mà cụ thể là năng lực vận hành công nghệ và năng lực sáng tạo công nghệ.
2.6.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
Bảng 2.9: Các yếu tố bên ngoài gây khó khăn trở ngại cho năng lực công nghệ của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong khu công nghiệp Thụy Vân tỉnh Phú Thọ
STT Nguồn lực Có tác động Không tác động Số lƣợng phiếu Tỷ lệ (%) Số lƣợng phiếu Tỷ lệ (%)
1 Môi trƣờng đầu tƣ tại tỉnh 15 100 0 0
2 Yếu tố thông tin về công
nghệ mới 15 100 0 0
3 Thủ tục hành chính 15 100 0 0
4 Thuế 15 100 0 0
5 Thủ tục xuất nhập cảnh 15 100 0 0
6 Nhu cầu thị trƣờng đối với
sản phẩm của doanh nghiệp 15 100 0 0
Qua kết quả khảo sát cho thấy, các yếu tố bên ngoài đều ảnh hƣởng và tác động đến năng lực công nghệ của doanh nghiệp. Nhất là các yếu tố thông tin về công nghệ mới, nhu cầu thị trƣờng đối với sản phẩm của doanh nghiệp, Yếu tố môi trƣờng đầu tƣ của tỉnh là các yếu tố tác động nhiều nhất. Các nhà quản lý doanh nghiệp cũng cho rằng các yếu tố nói trên là những yếu tố tạo ra sự cạnh tranh năng lực công nghệ cao nhất giữa các doanh nghiệp.
Tiểu kết chƣơng 2
Qua nghiên cứu thực trạng năng lực công nghệ cả các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong KCN Thụy Vân, có thể rút ra một số kết luận sau:
Năng lực công nghệ của các doang nghiệp nhỏ và vừa trong KCN Thụy Vân chủ yếu đạt ở mức trung bình. Chỉ có rất ít doanh nghiệp đạt ở mức trung bình khá là 5/15.
Trong 04 năng lực công nghệ đƣợc khảo sát thì chỉ có năng lực thiết bị và hạ tầng công nghệ của các doanh nghiệp là tƣơng đối tốt. Tất cả các doanh nghiệp đều đạt ở mức độ khá. Các năng lực còn lại chủ yếu đạt ở mức trung bình. Đặc biệt là năng lực sáng tạo công nghệ thì ở mức hạn chế không có doanh nghiệp nào đạt ở mức trung bình khá mà tất cả đều đạt ở mức trung bình. Nguyên nhân của những hạn chế trên là do các yếu tố nguồn nhân lực, yếu tố năng lực quản trị doanh nghiệp, yếu tố động lực đổi mới ảnh hƣởng rất lớn đến năng lực công nghệ của doanh nghiệp, đặc biệt là khả năng thành thạo của mỗi kỹ sƣ, nhân viên kỹ thuật, công nhân trong việc sử dụng công việc cụ thể: từ thiết kế, vận hành máy móc tới quy trình gia công để sản xuất ra một sản phẩm hay cung ứng một dịch vụ cụ thể đều còn hạn chế. Do vậy đây là các yếu tố liên quan đến năng lực con ngƣời trong việc nâng cao năng lực công nghệ mà cụ thể là năng lực vận hành công nghệ và năng lực sáng tạo công nghệ.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH BỀN VỮNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ
VỪA TRONG KHU CÔNG NGHIỆP THỤY VÂN TỈNH PHÚ THỌ GIAI ĐOẠN 2016- 2020
3.1. Định hƣớng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trong thời gian tới (giai đoạn 2016-2020) đoạn 2016-2020)
3.1.1. Thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến năng lực công nghệ của các doanh nghiệp ở Khu công nghiệp Thụy Vân tỉnh Phú Thọ
3.1.1.1.Thuận lợi
Phú Thọ có vị trí địa lý thuận lợi, có các tuyến trục đƣờng sắt, đƣờng bộ, đƣờng thủy quan trọng chạy qua, đặc biệt nằm trong hành lang kinh tế Côn Minh - Hà Nội - Hải Phòng, có cơ hội tăng cƣờng trao đổi hàng hóa, chuyển giao công nghệ để bứt phát phát triển.
Mở ra điều kiện để lựa chọn, tiếp nhận công nghệ tiên tiến; tiếp thu kinh nghiệp quản lý, chất lƣợng nguồn nhân lực đƣợc nâng cao, mở rộng các loại hình hợp tác kinh doanh, thu hút vốn đầu tƣ cả trong và ngoài nƣớc, mở rộng các loại hình hợp tác kinh doanh, thu hốt vốn đầu tƣ cả trong và ngoài nƣớc, đặc biệt là vốn đầu tƣ nƣớc ngoài.
Trên thị trƣờng trong nƣớc, thì trƣờng quốc tế đƣợc mở rộng, tạo thuận lợi để các doanh nghiệp liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp nƣớc ngoài, mở rộng thì phần xuất khẩu những mặt hàng tiềm năng, tiếp cận các nguồn cung cấp đầu vào cho sản xuất với giá cạnh tranh
Những chiến lƣợc, chính sách phát triển quốc gia, tác động đến định hƣớng phát triển vùng kinh tế trọng điểm, là điều kiện để Phú Thọ có thể tham gia phân công, hợp tác sản xuất trong vùng kinh tế trọng điểm, là điều kiện để Phú Thọ có thể tham gia phân công, hợp tác sản xuất trong vùng, tạo cơ hội lớn cho phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.
hội cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong việc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa bản địa chính là những mắt xích quan trọng trong việc hình thành chuỗi cung ứng cho tập đoàn lớn. Nếu các mắt xích hoạt động hiệu quả, các tập đoàn lớn sẽ tiết kiệm đƣợc rất nhiều chi phí, thời gian đầu tƣ. Chính vì vậy, hiện nay nhiều công ty đa quốc gia đang tích cực tạo cơ hội cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trở thành một phần của chuỗi cung ứng thông qua các chƣơng trình hỗ trợ nâng cao năng lực, hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh.
Nếu biết tận dụng cơ hội, các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp khởi nghiệp hoàn toàn có thể vƣợt qua những khó khăn về công nghệ, tài chính, tìm kiếm khách hàng để bƣớc vào chuỗi giá trị toàn cầu.
3.1.1.2.Khó khăn, thách thức
Xuất phát điểm của nền kinh tế của tỉnh còn thấp, chất lƣợng tăng trƣởng không cao; trình độ công nghệ, khả năng hội nhập của doanh nghiệp và canh tranh sản phẩm hạn chế. Một số sản phẩm trọng điểm mức bảo hộ của nhà nƣớc còn cao (giấy, phân bón, hóa chất…)
Đa số các sản phẩm thuộc nhóm ngành công nghiệp chế biến nông, lâm sản và khoáng sản, nguồn lực của các doanh nghiệp có hạn, việc đầu tƣ đổi mới công nghệ khó khăn; nguồn nhân lực chƣa đáp ứng yêu cầu hội nhập, thiếu các nhà quản lý doanh nghiệp giỏi và công nghân lành nghề.
Cơ sở hạ tầng chƣa đáp ứng phát triển nền kinh tế với tốc độ cao, đặc biệt là giao thông, điện, hạ tầng công nghệ thông tin, dịch vụ tài chính, ngân hàng. Nguồn lực đầu tƣ để kết cấu hạ tầng và hỗ trợ doanh nghiệp khó khăn, Kém lợi thế hấp dẫn để thu hút đầu tƣ các dự án lớn, công nghệ cao.
Cơ chế đầu tƣ, chính sách về phát triển khoa học công nghệ còn bất cập; cải cách hành chính tuy đạt đƣợc những kết quả nhƣng chƣa đáp ứng yêu cầu. Quy hoạch và tổ chức thực hiện quy hoạch còn hạn chế.
Cuộc cánh mạng công nghiệp lần thứ 4 mở ra nhiều cơ hội, bên cạnh đó cũng nhiều thách thức đỏi hỏi Chính phủ phải tạo môi trƣờng thuận lợi để doanh nghiệp có điều kiện phát triển. Cụ thể, phải minh bạch hóa chính sách, xóa bỏ tình trạng quan liêu, cắt giảm tối đa chi phí thủ tục. Từng bƣớc cải cách nền giáo dục theo hƣớng đào tạo những sinh viên có đủ kiến thức, kỹ năng ứng dụng khoa học công nghệ vào thực tế.v.v..
3.1.2. Định hướng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trong thời gian tới giai đoạn 2016-2020
Đẩy nhanh quá trình đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp công ngiệp; tạo ra những sản phẩm hàng hóa có khối lƣợng lớn, chất lƣợng cao, hía thành hạ; tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế; góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của tỉnh theo tinh thần Nghị quyết tỉnh Đảng bộ lần thứ 16 và đạt tiêu chí tỉnh công nghiệp vào năm 2020.
Ƣu tiên nâng cấp công nghệ, tăng khả năng cạnh tranh các sản phẩm công nghiệp có lợi thế; thu hút đầu tƣ các dự án lớn, công nghệ cao, lấy nhập và chuyển giao công nghệ tiên tiến là chủ yếu, tập trung thay thế công nghệ thấp và trung bình; kết hợp công nghệ truyền thống và hiện đại; chú trọng công nghệ sinh học, công nghệ tự động hóa, công nghệ vật liệu mới.
Kết hợp nâng cao trình độ công nghệ với tổ chức cơ cấu lại ngành công nghiệp; phát triển nguồn nhân lực; đào tạo đội ngũ lao động có trình độ cao, có khả năng tiếp cận, tiếp thu và làm chủ công nghệ mới, ƣu tiên đào tạo ngoại ngữ, quản trị doanh nghiệp và luật pháp quốc tế.
Huy động các nguồn lực để đầu tƣ nâng cao trình đọ công nghệ, năng lực cạnh tranh sản phẩm, trong đó doanh nghiệp là chủ thể chính, thực hiện nâng cấp công nghệ từng bƣớc, từng bộ phận, tích cực và vững chắc; phù hợp với từng doanh nghiệp, gắn với tổ chức lại sản xuất, áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến. Các doanh nghiệp phải coi nâng cao trình dộ công nghệ, năng lực cạnh tranh sản phẩm là nhiệm vụ then chốt trong thời kỳ hội nhập.
3.2. Giải pháp nâng cao năng lực công nghệ nhằm tăng khả năng cạnh tranh bền vững cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong khu công nghiệp Thụy Vân tỉnh Phú Thọ giai đoạn 2016- 2020
3.2.1. Giải pháp 1: Đẩy mạnh công tác thông tin tuyên truyền nâng cao nhận thức
Tổ chức quán triệt, tuyên truyền phổ biến sâu rộng Nghị quyết Hội nghị lần thứ tƣ, BCH Trung ƣơng Đảng khóa X, chƣơng trình hành động của Chính phủ, của BCH Đảng bộ tỉnh; các nghị quyết, chƣơng trình của Tỉnh ủy, UBND tỉnh về hội nhập kinh tế quốc tế, phát triển KH&CN và đào tạo nguồn nhân lực thời kỳ CNH - HĐH.
Nâng cao nhận thức về KH&CN trong hội nhập kinh tế quốc tế (chú ý cán bộ quản lý nhà nƣớc, quản lý doanh nghiệp). Công khai, phổ biến, chuyển tải kịp thời các chính sách của nhà nƣớc về KHCN (các Luật và các văn bản hƣớng dẫn thi hành) để doanh nghiệp và nhân dân biết.
Đa dạng hóa các hình thức thông tin tuyên truyền; nâng cao công tác hội thảo,tọa đàm; công khai các dự án, chƣơng trình nghiên cứu, kết quả nghiên cứu, xây dựng và giới thiệu mô hình nghiên cứu khoa học.
Nếu thừa nhận rằng, công nghệ là động lực chính và cốt lõi của quá trình phát triển thì lúc đó cần xóa bỏ tâm lý ngại đổi mới, ngại thay đổi công nghệ. Phải thừa nhận một điều là, quá trình đổi mới công nghệ thƣờng chứ đựng những rủi ro, thƣờng tạo ra sự mất ổn định tạm thời trong quá trình sản xuất.
Các chủ cơ sở sản xuất, dịch vụ và các nhà quản lý đứng trƣớc những rủi ro này có tâm lý ngại đổi mới, đặc biệt, là chủ các cơ sở sản xuất nhà nƣớc, trong bối cảnh chức năng, nhiệm vụ chƣa rõ ràng, trách nhiệm cá nhân chƣa đƣợc quy định một cách thấu đáo, dễ tự bằng lòng với hoạt động sản xuất mà mình đang có, thậm trí cả trong trƣờng hợp hoạt động sản xuất này đang thua lỗ liên tục.
Để chấm dứt tình trạng này, cần phải xem đổi mới công nghệ là một nhiệm vụ thƣờng xuyên, là một tiêu chí đánh giá tính sáng tạo của chủ các cơ sở sản xuất, dịch vụ và của các nhà quản lý. Việc chậm thay đổi công nghệ, duy trì trạng thái làm ăn thua lỗ phải đƣợc xem là một điểm yếu của chủ cơ sở sản xuất, dịch vụ và của xác nhà quản lý.
Để nâng cao nhận thức về vai trò của công nghệ trong phát triển sản xuất, cần lấy đổi mới công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế làm một trong những tiêu chí đánh giá các cơ sở Đảng trong từng cơ sở sản xuất; là một trong những tiêu chí để đánh giá năng lực của đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cơ sở sản xuất.
Thiết lập liên kết thông tin giữa các doanh nghiệp, giữa các doanh nghiệp và các cơ quan quản lý các cấp trên địa bàn tỉnh Phú Thọ. Có cơ chế để tôn vinh những cá nhân và tập thể có thành tích trong lĩnh vực áp dụng tiến bộ khoa học, đổi mới công nghệ mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao. Xây dựng cơ chế (xác lập các ƣu đãi vật chất và phi vật chất) thu hút nguồn nhân lực trình độ cao về làm việc trên địa bàn tỉnh Phú Thọ.
3.2.2. Giải pháp 2: Đổi mới quản lý nhà nước về cơ chế, chính sách khoa học và