- Phân loại sắp xếp hàng hóa: Là quá trình giải quyết sự khác biệt giữa sản xuất và tiêu dùng về loại hàng hóa và giảm sự tìm kiếm, nghiên cứu không cần thiết Phân
c) Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược cấp chức năng vạch ra cho các phòng ban, bộ phận có những mỗi liên thông chặt chẽ trong cùng một SBU hay toàn bộ công ty. Các chiến lược chức năng bao gồm: chiến lược marketing, chiến lược R&D, chiến lược nguồn nhân lực, chiến lược vận hành/sản xuất, chiến lược tài chính - kế toán, chiến lược về kỹ thuật công nghệ, chiến lược về các nguồn thông tin.
3.2. Phương Pháp Nghiên Cứu
3.2.1. Phương pháp nghiên cứu tại bàn (Desk Reseach)
Đây là phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: thu thập từ các báo cáo, luận văn tốt nghiệp, tài liệu cơ quan thu thập, niên giám thống kê, thông tin trên báo chí tuyên truyền, internet,…..Trong phạm vi đề tài này, phương pháp được sử dụng để trình bày tổng quan về ngành dệt may Việt Nam và So sánh vị thế của dệt Việt Thắng với một số đối thủ cạnh tranh chính.
3.2.2. Phương pháp nghiên cứu hiện trường (Field Study)
Thu thập số liệu sơ cấp bằng cách quan sát thực tế trong công ty, phỏng vấn cá nhân (các bộ phận trong công ty), gửi thư điện tử…
Phỏng vấn, trao đổi thông tin với các cơ quan chức năng, các cửa hàng đại lý, và các khách hàng theo bảng câu hỏi.
Tham khảo ý kiến nhiều chuyên gia để rút ra kết luận.
Lập các ma trận để so sánh và đánh giá vị thế của công ty so với các đối thủ từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp.
Trong phạm vi đề tài này, phương pháp này được sử dụng để đi sâu vào phân tích cạnh tranh và vị thế hiện tại và khả năng phát triển trong tương lai của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng.
Phương pháp thực hiện:
- So sánh chỉ tiêu với cơ sở (một chỉ tiêu gốc) đối với các số liệu kết quả kinh doanh, các thông số thị trường, các chỉ tiêu bình quân, các chỉ tiêu có thể so sánh khác. Theo nguyên tắc là các số liệu phải phù hợp về không gian và thời gian, nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính toán, quy mô và điều kiện kinh doanh.
CHƯƠNG 4