4.2.2 .Giải pháp về kiểm soát chi phí hợp lí
4.3. Các đề xuất, kiến nghị
4.3.1. Về phía Nhà nước
Kiến nghị Nhà nước có các biện pháp vĩ mô tránh tăng giá tiền đồng, có cơ quan cảnh báo để đưa ra những dự báo cho doanh nghiệp trước những biến động bất lợi từ bên ngoài.
Bên cạnh đó, kiến nghị các cơ quan quản lý khác như Bộ Công Thương, Tổng cục Hải quan và Cục quản lý thị trường cần quyết liệt hơn trong việc xử lý, ngăn chặn và chấm dứt các đơn vị có hành vi chuyển tải bất hợp pháp các sản phẩm nhựa, đừng vì lợi ích cục bộ mà làm giảm uy tín các công ty nhựa ở Việt Nam.
Hơn nữa, các cơ quan này cũng nên đơn giản hóa các thủ thủ tục hành chính để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp.
4.3.2. Về phía doanh nghiệp
Cần nhanh chóng hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao trình độ nhân lực, xây dựng một đội ngũ quản lý mạnh để quản lý thành công thương hiệu BMP.
Công ty cần đẩy mạnh các công tác quảng bá, xúc tiến thương mại sang các thị trường tiềm năng khác để mở rộng thị phần như khối Asean, EU, Mỹ...
Tình hình lạm phát, lãi suất ngân hàng,... ảnh hưởng rất lớn đến việc kết quả thực hiện CLKD, công ty cầnkiểm tra việc dự báo để thực hiện CLKD đạt hiệu quả cao.
KẾT LUẬN
Chiến lược kinh doanh tuy là m ột đề tài được quan tâm nhi ều nhưng hi ện nay có không ít doanh nghiệp đang gặp phải khó khăn trong vi ệc xây dựng chiến lược kinh doanh do sự cạnh tranh ngày càng trở nên quyết li ệt hơn, tinh vi hơn khi cơ chế thị trường được hoàn thi ện. Trong khuôn khổ lu ận văn với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhựa Bình Minh đến năm 2020” tác giả đã bám sát vào mu ̣c đích , đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu để tìm và lựa cho ̣n chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho Nhựa Bình Minh. Chiến lược nhằm đảm bảo hoa ̣t động sản xuất kinh doanh của công ty một các hiệu quả nhất.
Về mặt lý luận, luận văn đã hệ thống hoá những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh và ứng du ̣ng xây dựng chiến lược kinh doanh vào doanh nghiệp.
Về mặt thực tiễn, luận văn đã tập trung nghiên cứu môi trường vĩ mô , vi mô, môi trường nội bộ, môi trường ngành. Trên cơ sở phân tích , đánh giá tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh , những ưu nhược điểm , điểm ma ̣nh yếu , các lơ ̣i thế ca ̣nh tranh của công ty , tác giả đã tìm và lựa cho ̣n được chiến lược kinh doanh phù hơ ̣p . Luận văn cũng đã đưa ra c ác giải pháp thực hi ện chiến lược kinh doanh được lựa cho ̣n bằng các giải pháp cụ thể , dễ thực hi ện và phù hợp nhất với năng lực của công ty trong giai đoạn 2017-2020.
Bước vào giai đo ạn 2017-2020 với nhiều cơ h ội mới, triển vọng mới, Nhựa Bình Minh tiếp tu ̣c đẩy nhanh quá trình đầu tư nhà xưởng , thiết bi ̣, hoàn thiện các thể chế n ội bộ nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững , nâng cao hiệu quả kinh doanh và tích cực tham gia vào các hoa ̣t đ ộng an sinh xã hội, bảo v ệ môi trường. Đồng thời nỗ lực đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường , gia tăng niềm tin bền vững của khách hàng , hướng tới bồi đắp và nâng thương hi ệu Nhựa Bình Minh lên một tầm cao mới , nhằm ghi dấu ấn cho chặng đường 40 năm hình thành và phát triển của một Thương hiệu Quốc gia.
TÀI LIệU THAM KHảO Tài liệu tiếng Việt
1. Alfred D. Chandler và W.Chan Kim, 2008. Chiến luợc kinh doanh hiệu quả, Hà Nội: NXB Tri Thức.
2. C.K.Prahalad. Tương lai của cạnh tranh: Đồng tạo ra giá trị duy nhất với
khách hàng. Dịch từ tiếng Anh, 2015. Hà nội: NXB Khoa Học Xã Hội.
3. Đoàn Thanh Lâm,2012. Xây dựng chiến lược công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng. Luận văn thạc sĩ. Trường đại học Đà Nẵng.
4. Fred R.David, 2006. Khái luận về quản trị chiến lược, TP Hồ Chí Minh: NXB Thống Kê.
5. Hoàng Văn Hải (chủ biên), 2010. Quản trị chiến lược. Hà Nội: NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội.
6. Hoàng Văn Hải (chủ biên), 2012. Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam trong
hội nhập. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
7. Maritime Securities, 2016. Báo cáo phân tích: Công ty cổ phần Nhựa Bình Minh. Hà Nội.
8. Michael E. Porter, 2009. Chiến lược cạnh tranh. Dịch từ tiếng Anh. Hà Nội: NXB Trẻ.
9. Michael E. Porter, 2008. Lợi thế cạnh tranh. Dịch từ tiếng Anh. Hà Nội: NXB Trẻ.
10.Nhựa Bình Minh, 2015. Báo cáo thường niên năm 2014 Nhựa Bình Minh.
11.Nhựa Bình Minh, 2016. Báo cáo thường niên năm 2015 Nhựa Bình Minh.
12.Nhựa Bình Minh, 2017. Báo cáo thường niên năm 2016 Nhựa Bình Minh.
13.Nguyễn Đức Thành và Phạm Văn Đại, 2016. Báo cáo thường niên kinh tế
Việt Nam 2016: Thiết lập nền tảng mới cho tăng trưởng. Hà Nội.
14.Nguyễn Hồng Tiến, 2010. Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh
Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong giai đoạn 2010 – 2015. Luận
văn thạc sĩ. Trường đại học Bách Khoa Hà Nội.
15.Trần Anh Tài, 2007. Quản trị học. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội. 16.Vietcombank Securities, 2016. Báo cáo ngành Nhựa Việt Nam. Hà Nội.
Tài liệu Internet
1.Ngân hàng nhà nước, 2015. Những kết quả nổi bật về điều hành tỷ giá giai đoạn2011- 2015.<https://www.sbv.gov.vn/webcenter/portal/vi/menu/fm/ddnhnn/nctd/nc td_chitiet?centerWidth=80%25&dDocName=SBVWEBAPP01SBV077719 &leftWidth=20%25&rightWidth=0%25&showFooter=false&showHeader=f alse&_adf.ctrlstate=ji2t93bjd_9&_afrLoop=1064787665467000#%40%3F_a frLoop%3D1064787665467000%26centerWidth%3D80%2525%26dDocNa me%3DSBVWEBAPP01SBV077719%26leftWidth%3D20%2525%26right Width%3D0%2525%26showFooter%3Dfalse%26showHeader%3Dfalse%26
_adf.ctrl-state%3D4rdsa0y3c_4>. [Ngày truy cập 6 tháng 8 năm 2017].
2.Ngân hàng nhà nước, 2016. Doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong phòng ngừa rủi ro tỷ giá. <https://www.sbv.gov.vn/webcenter/portal/vi/menu/trangchu/ttsk/ttsk_chitiet ?leftWidth=20%25&showFooter=false&showHeader=false&dDocName=SB VWEBAPP01SBV078596&rightWidth=0%25¢erWidth=80%25&_afrL oop=1066144496646000#%40%3F_afrLoop%3D1066144496646000%26ce nterWidth%3D80%2525%26dDocName%3DSBVWEBAPP01SBV078596 %26leftWidth%3D20%2525%26rightWidth%3D0%2525%26showFooter% 3Dfalse%26showHeader%3Dfalse%26_adf.ctrl-state%3D4rdsa0y3c_313>.
[Ngày truy cập: 11 tháng 8 năm 2017].
3. Hiệp hội nhựa, 2016. Tổng quan ngành nhựa Việt Nam.
<http://www.vpas.vn/gioi- thieu/tong-quan-nganh.html>. [Ngày truy cập: 14
tháng 9 năm 2017].
4. Tổng cục thống kê, 2016. Tình hình kinh tế - xã hội năm 2015.
<https://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID=15507>. [Ngày
truy cập: 9 tháng 9 năm 2017].
5. Tổng c ục thống kê , 2016. Tình hình kinh tế - xã hội 10 tháng năm 2016.<https://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&idmid=&ItemID=16 107>[Ngày truy cập: 9 tháng 9 năm 2017].
PHỤ LỤC 1
PHIẾU PHỎNG VẤN SÂUVỚI CHUYÊN GIA VỀ CLKD
Kính chào ông/bà!
Đầu tiên, tôi xin chân thành cám ơn ông vì đã dành thời gian tham gia buổi trò chuyện ngày hôm nay. Để góp phần hoàn thiện nghiên cứu “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của công ty cổ phần Nhựa Bình Minh đến năm 2020”, xin ông hãy chia sẻ kinh nghiệm của mình về lĩnh vực CLKD; tôi cam đoan mọi thông tin ông cung cấp sẽ chỉ sử dụng cho mục đích nghiên cứu. Xin ông hãy trả lời những câu hỏi dưới đây.
Câu hỏi 1: Theo ông/bà thì CLKD là gì và cóthể tiếp cận về CLKD như thế nào?
Câu hỏi 2: Theo ông/bà để xây dựng CLKD phù hợp thì doanh nghiệp cần làm gì? Và quy trình xây dựng CLKD như thế nào?
Câu hỏi 3: Kinh nghiệm của ông/bà về xây dựng CLKD tại các doanh nghiệp tương tự như thế nào?
Câu hỏi 4: Theo ông/bà thì doanh nghiệp có các vấn đề gì thường gặp khi xây dựng CLKD?
Câu hỏi 5: Ông/bàcó thể chia sẻ các giải pháp để khắc phục được các vấn đề về xây dựng CLKD cho doanh nghiệp?
PHỤ LỤC 2
PHIẾU PHỎNG VẤN SÂU VỚI CHUYÊN GIA NGÀNH NHỰA
Kính chào ông/bà!
Đầu tiên, tôi xin chân thành cám ơn ông/bà vì đã dành thời gian tham gia buổi trò chuyện ngày hôm nay. Để góp phần hoàn thiện nghiên cứu “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của công ty cổ phần Nhựa Bình Minh đến năm 2020”, xin ông/bà hãy chia sẻ kinh nghiệm về lĩnh vực sản xuất, kinh doanh nhựa. Tôi cam đoan mọi thông tin ông/bà cung cấp sẽ chỉ sử dụng cho mục đích nghiên cứu. Xin ông hãy trả lời những câu hỏi sau:
Câu hỏi 1: Xin chuyên gia cho ý kiến đánh giá về ngành nhựa tại Việt Nam, những thành tựu, hạn chế; cơ hội và thách thức?
Câu hỏi 2: Theo chuyên gia thì sự ảnh hưởng của môi trường chính trị pháp luật, kinh tế xã hội, khoa học công nghệ đến các doanh trong ngành như thế nào? Tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng?
Câu hỏi 3: Ông/bà đánh giá thế nào về các lực lượng cạnh tranh và mức độ cạnh tranh trong ngành?
Câu hỏi 4: Theo ông/bà, các yếu tố nội tại nào tạo nên sự thành công của doanh nghiệp nhựa? Tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố
Câu hỏi 5: Theo chuyên gia thì doanh nghiệp trong ngành phải làm gì để phát triển tốt trong tương lai?
PHỤ LỤC 3
PHIẾU KHẢO SÁT
Kính chào ông/bà,
Tôi là Lại Việt Anh. Tôi đang thực hiện đề tài “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của công ty cổ phần Nhựa Bình Minh đến năm 2020”. Tôi rất mong nhận được những ý kiến tham gia đóng góp của ông/bà cho cuộc điều tra đánh giá này. Tôi xin đảm bảo tính bí mật của các thông tin được cung cấp. Rất mong sự hợp tác, giúp đỡ của các ông/bà. Xin chân thành cảm ơn!
1. Xin quý ông/bà vui lòng cho biết một số thông tin cá nhân:
-Họ và tên: ……….
-Nam/nữ: ………...
-Nơi công tác: ………..- Chức vụ: ………...
-Ðiện thoại liên lạc: ………..
2. ông/bà đã làm việc tại/với CTCP Nhựa Bình Minh đƣợc bao lâu?
[ ] Từ 1 đến 3 năm [ ] Từ 3 đến 5 năm [ ] Từ 5 đến 10 năm [ ] Trên 10 năm
3. Theo ông/bà đối thủ cạnh tranh chính của CTCP Nhựa Bình Minh là?
[1] [2] [3]
4. Xin ông/bà vui lòng cho biết ý kiến về yếu tố thành công của các doanh nghiệp trong ngành nhựa?
Ông/bà vui lòng dánh dấu “x” vào ô đuợc chọn
STT YẾU TỐ THÀNH CÔNG Không quan trọng Tƣơng đối quan trọng Quan trọng Khá quan trọng Rất quan trọng (1) (2) (3) (4) (5) 1 Chất lượng dịch vụ, sản phẩm
2 Khả năng cạnh tranh về giá
3 Uy tín, thương hiệu
4 Năng lực nghiên cứu và phát triển
5 Hoạt động Bán hàng, hậu mãi
6 Công nghệ, trang thiết bị
7 Hệ thống đánh giá chất lượng
8 Nguồn nhân lực có trình độ đáp
ứng yêu cầu
9 Năng lực tài chính
10 Mối quan hệ tốt với đối tác và
5.Xin ông/bà vui lòng cho biết ý kiến so sánh các yếu tố thành công của CTCP Nhựa Bình Minh với các đối thủ.
Ông/bà vui lòng ghi số điểm lựa chọn vào ô.
(1) rất tốt, (2) tốt, (3) trung bình, (4) yếu, (5) rất yếu
6.Theo ông/bà thì chiến lƣợc kinh doanh cho CTCP Nhựa Bình Minh cần chú trọng tới những vấn đề nào?
1. Trình độ quản lý, điều hành của cán bộ 2. Năng lực tài chính
3. Năng lực thiết bị thi công, công nghệ 4. Đối thủ cạnh tranh
5. Trình độ tay nghề của công nhân kỹ thuật 6. Quan hệ với cơ quan Bộ, Ngành
7. Khác
Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn quý ông/bà đã tận tình giúp đỡ!
STT YẾU TỐ THÀNH CÔNG NHỰA BÌNH MINH Đối thủ 1 Đối thủ 2 Đối thủ 3 1 Chất lượng dịch vụ, sản phẩm
2 Khả năng cạnh tranh về giá
3 Uy tín, thương hiệu
4 Năng lực nghiên cứu và phát triển
5 Hoạt động kinh doanh, hậu mãi
6 Công nghệ, trang thiết bị
7 Hệ thống đánh giá chất lượng
8 Nguồn nhân lực có trình độ cao
9 Năng lực tài chính
10 Mối quan hệ tốt với đối tác và