Tình hình nhân sự

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần nhựa bình minh đến năm 2020 (Trang 70 - 72)

3.3 .Phân tích môi trường bên trong của Nhựa Bình Minh

3.3.3. Tình hình nhân sự

Nguồn nhân lực chính là nội lực quan tro ̣ng cho doanh nghi ệp đứng vững và phát triển, vậy nên việc tuyển cho ̣n và sử du ̣ng lao đ ộng là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của các doanh nghi ệp. Trong nền kinh tế thi ̣ trư ờng cạnh tranh gay gắt , các doanh nghiệp luôn đòi hỏi lao đ ộng phải có trình đ ộ, nhanh nha ̣y tiếp thu cái mới và luôn luôn hoàn thiện bản thân. Chính vì vậy, trong quá trình kinh doanh công ty đã linh hoạt thực hiện sự thay đổi, điều chỉnh nhân sự để phù hợp với sự phát triển của công ty.

a. Số lượng nhân sƣ̣

Hình 3.6. Biểu đồ nhân sự qua các năm của Nhựa Bình Minh (Nguồn: Báo cáo thường niên Nhựa Bình Minh 2016)

Số lượng nhân sự Nhựa Bình Minh phát triển cùng với quy mô và tăng trưởng của công ty qua các năm. Năm
2016, với việc mở rộng nhà máy ta ̣i Long An, công ty đã tuyển du ̣ng thêm 164 người, chủ yếu là công nhântrẻ tại địa phương có tay nghề và trình độ từ phổ thông trung ho ̣c trở lên . Như vậy, tính đến ngày 31/12/2016, tổng nhân sự của công ty là 920 người, tăng 21,7% so với năm 2015.

b. Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi

Nhựa Bình Minh có li ̣ch sử hình thành và hoa ̣t đ ộng 40 năm nhưng đ ộ tuổi lao động của công ty thì ngày càng được trẻ hóa do lượng lao đ ộng tuyển mới đa số là công nhân trẻ . Năm 2016 lao động trên 50 tuổi giảm 10% so với năm 2015, lao động trong độ tuổi từ 40 trở xuống chiếm tỷ l ệ lớn trong tổng nguồn lực . Đây cũng là một lơ ̣i thế giúp Nhựa Bình Minh tiếp tu ̣c phát triển lâu dài và ổn đi ̣nh.

Hình 3.7. Biểu đồ nhân sự theo độ tuổi của Nhựa Bình Minh (Nguồn: Báo cáo thường niên Nhựa Bình Minh 2016)

c. Cơ cấu nhân sự theo trình độ

Để đảm bảo nguồn nhân lực phù
hơ ̣p, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về trình độ kỹ thuật, sản xuất và kinh doanh, công ty tăng cường công tác tuyển dụng , đào ta ̣o và áp du ̣ngcác chính sách khuyến khích ngườilao đ ộng tự đào ta ̣o nâng cao trình độ bản thân. So với năm 2015, tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng và đa ̣iho ̣c giảm 2% do lao động tuyển mớiđa số là công nhân trẻ làm việc ta ̣icác nhà máy.

Hình 3.8. Biểu đồ nhân sự theo trình độ qua các năm của Nhựa Bình Minh (Nguồn: Báo cáo thường niên Nhựa Bình Minh 2016)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần nhựa bình minh đến năm 2020 (Trang 70 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)