1. Các yếu tốbên ngoài.
1.1.1. Các yếu tốvề mặt kinh tế.
a. Tốcđộ tăng trởng nền kinh tế.
Những năm gần đây, tốc độ phát triển nền kinh tế khá cao và ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên do cuộc khủng hoảng kinh tế Châu Á nhất là vào cuối năm 1998, đầu năm 1999 đã ảnh hởng hầu hếtđến nền kinh tế của các nớc trong khu vực.
Thật vậy, trong thời gian gần đây Công ty khoá Minh Khai đang đứng trớc 2 đe doạ lớn, đó là: doảnh hởng của cuộc khủng hoảng làm cho một lợng lớn đơn đặt hàng từ phía các nớc bạn bị rút lại. Thêm vào đó, chính sách mử cửa của nền kinh tế đã hấp dẫn các Công ty nớc ngoài vào Việt Nam làm cho sản phẩm khoá trong nớc phải cạnh tranh gay gắt với hàng ngoại nhập.
Khả năng cạnh tranh của Công ty khoá Minh Khai lúc này đã bị yếu đi rất nhiều và có lúc tởng nh không thể tự đứng vữngđợc trong cơchế thịtrờng.
b. Tỷ giá hốiđoái.
Trong những năm gần đây tỷ giá hối đoái có nhiều biến động lúc lên lúc xuống nhng nhìn chung là vẫn ổn định, tạo điều kiện cho Công ty có thể đầu t lắp đặt dây chuyền sản xuất của cả nớc. Các yếu tố đầu vào đợc nhập từ nớc ngoài cũng thấy không biến động, thuận lợi cho Công ty khoá Minh Khai có thể lập kế hoạch chính xác giá thành, ổn định giá cả.
c. Lạm phát và lãi suất.
Tốc độlạm phát trong những năm gần đây đợc Nhà nớcđiều chỉnh dới 10%điều này đã khuyến khích Công ty khoá Minh Khai yên tâm đầu t, đổi mới công nghệ, đổi mới chiều sâu.
Tuy nhiên lãi suất ngân hàng còn quá cao ảnh hởng đến lợi nhuận của Công ty bởi vốn đầu t mở rộng chủ yếu vay từ ngân hàng. Trong thời gian tới, Nhà nớc cần điều chỉnh lãi suất hợp lý đểCông ty khoá Minh Khai và các Công ty khác có thểhuy động đợc nhiều vốn đầu t mởrộng.
d. Các chính sách kinh tế khác.
Luật khuyến khích các doanh nghiệp trong nớc đợc áp dụng cũng làm cho các doanh nghiệp yên tâm hơn khi tham gia vào các hoạtđộng kinh doanh.
Chính sách mở cửa của nền kinh tế đã hấp dẫn các Công ty nớc ngoài vào Việt Nam làm cho sản phẩm trong nớc cạnh tranh gay gắt với hàng ngoại. Khả năng cạnh tranh của các Công ty trong nớc yếu đi, nhiều doanh nghiệp đã không thể đứng vững đợc trớc sự
cạnh tranh khốc liệt của thị trờng. Công ty khoá Minh Khai cũng chịu nhiều ảnh hởng của chính sách trên.
1.1.2. Yếu tố về chính trị- luật pháp.
Thể chế chính trị ổn định cùng mức tăng trởng cao đã làm số lợng các doanh nghiệp trong nớc và các doanh nghiệp nớc ngoài tăng lên nhanh chóng trong những năm gần đây. Chính trị ổn định đã tạo hành lang pháp lý vững chắc cho các doanh nghiệp khi tham gia vào kinh doanh.
Theo Nghị quyết TW 4 của Chính phủ, một trong những vấn đề cần quan tâm, giải quyết trong thời gian tới là: “Phát triển công nghiệp chế biến nông, lâm, thuỷ sản, công nghệhàng tiêu dùng, sản xuất hàng xuất khẩu và các công nghệ then chốt phục vụ nhu cầu nền kinh tế”.
Theo Nghị quyết TW 4 nêu trên, ngành tiêu dùng trong năm tới sẽ đợc nhà nớc u tiên cho đầu t chiều sâu. Điều này đợc đánh giá là một biện pháp chiến lợc của nhà nớc đểphát triển nền kinh tế, làm tiền đề cho sựhội nhập với nền kinh tế thế giới trong những năm tới. Nó cũng có nghĩa là năng lực cạnh tranh của công ty khoá Minh Khai nói riêng và của ngành cơ khí tiêu dùng nói chung sẽ đợc nâng cao so với cácđối thủ nớc ngoài-các đối thủ hết sức lớn mạnh vềquy mô thịtrờng cũng nh sức cạnh tranh về chất lợng giá cả sản phẩm. Tuy nhiên các lợi thế này sẽ mất đi nếu chính phủ các nớc khác cũng u tiên cho ngành tiêu dùng, phục vụ xuất khẩu.
Trớc đây Luật thuế doanh thu áp dụng đối với ngành cơ khí tiêu dùng là 1%. Sau khi Luật thuế giá trị gia tăng có hiệu lực thi hành từ ngày 1/1/1999 thì mức thuế mới là 10%. Tất nhiên về lý thuyết luật thuế giá trị gia tăng là kết quả, là bớc đi đúng đắn, đúc kết từ những kinh nghiệm của các nớc tiên tiến trên thế giới nhng khi áp dụng vào Việt nam trong hoàn cảnh hiện nay thì nó vẫn còn nhiều bất cập, gây cản trở khó khăn đối với các doanh nghiệp. Một thực tế cho thấy sau khi luật thuế giá trị gia tăng đợc áp dụng ở Việt Nam rất nhiều các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có nguồn cung ứng nguyên vật liệu trong nớc lâm vào tình trạng khó khăn, chi phí sản xuất tăng vọt và bị thua lỗ. Nguyên nhân là do phần lớn các nguyên vật liệu mà doanh nghiệp nhập vbào đều không có xuất xứ, phải mua bán trôi nổi trên thịtrờng nên không có hoá đơn thuế giá trịgia tăng, dođó khôngđợc khấu trừ thuế đầu vào làm tăng chi phí sản xuất.
1.1.3. Yếu tố về khoa học công nghệ.
Nhờ áp dụng khoa học công nghệ mà chất lợng sản phẩm của Công ty khoá Minh Khai đợc nâng cao, giá thành sản phẩm hạ xuống. Hơn nữa, nhờ sự tiến bộ của công nghệ thông tin mà việc thu thập xử lý các tín hiệu của thị trờng cũng nhanh hơn, chính xác hơn.
Đây chính là công cụ cạnh tranh mà Công ty khoá Minh Khai đanh áp dụng. Việc nắm bắt nhu cầu từ giá trị thị trờng cũng nh sự biến động của môi trờng kinh doanh từ đó vạch ra những kếhoạchđa ra những quyếtđịnhđúngđắn phục vụsản xuất kinh doanh.
1.2. Nhóm các yếu tố môi trờng vi mô.1.2.1. Khách hàng. 1.2.1. Khách hàng.
Phần lớn khách hàng của Công ty khoá Minh Khai là các đại lý và những ngời bán buôn. Những năm trở lại đây, số lợng các đại lý tăng nhanh, khách hàng mua ngày càng nhiều. Công ty đãphần nào giảm đợc sức ép từ giá ngời mua. Hơn nữa, do chất lợng và uy tín của Công ty nên các đại lý và khách hàng luôn đến hợp tác kinh doanh lâu dài với Công ty. Để đảm bảo hai bên cùng có lợi Công ty đã áp dụng nhiều hình thức khuyến khích họ lấy hàng với số lợng lớn. Vì vậy, việc phát triển và mở rộng của Công ty cũng đã dễ dàng hơn, đem lại cho Công ty nhiều lợi nhuận hơn trong việc cạnh tranh với những sản phẩm khác nhau trên thị trờng.
1.2.2. Các đối thủcạnh tranh khác.
Sự tham gia của các Công ty vào thị trờng khoá làm cho thị trờng ngày trở lên phong phú và mức độcạnh tranh ngày càng gay gắt. Mỗi Công ty có một lợi thế riêng và sử dụng nó làm công cụ cạnh tranh hữu hiệu (cạnh tranh về chất lợng, vềgiá cả, chủng loại).
Ngoài ra còn có một số cơ sở sản xuất nhỏ cũng sản xuất khoá. Những cơ sở này tuy không có lợi thế về công nghệ và tài chính nhng họ có khả năng làm ra các khoá với chi phí rất thấp khiến sản phẩm của họ có giá bán thấp hơn hẳn so với khoá của Công ty khoá Minh Khai. Nhng ngợc lại về chất lợng sản phẩm thì rất thấp vì sản xuất trên dây chuyền thủ công. Hơn nữa, họ có khả năng luồn lách vào các thị trờng ngách và cơ sở “nhái” sản phẩm rất nhanh làm cho ngời tiêu dùng không phân biệtđợc.
Chính bộ phận này đã làm cho cờng độ cạnh tranh trong ngành tăng lên, làm ảnh hởngđến khả năng cạnh tranh của Công ty khoá Minh Khai.
1.2.3. Sức ép của ngời cung cấp.
Các yếu tố đầu vào đợc chia làm 2 loại: ngời cung ứng là những ngời cung ứng ở trong nớc và những ngời cung ứngở nớc ngoài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đối với cungứng các yếu tố đầu vàoở trong nớc thì gây khó khăn bởi:
- Những ngời này thờng muốn bán hàng, kinh doanh lâu dài cho Công ty vì Công ty là khách hàng chính của họ.
- Nhà cung cấp không có khả năng tựkhép kín sản xuất.
Đối với ngời cung ứng các yếu tố đầu vào ở nớc ngoài thì cũng không gây ảnh hởng nhiều cho Công ty bởi nguyên liệu nhập từ nớc ngoài chủ yếu do đơn đặt hàng và cơ sở
gia công mang đến. Do đó có sự thoả thuận giữa hai bên nhng điểm yếu là Công ty khoá Minh Khai cha chủ động vềmặt chuẩn bịnguyên vật liệu dẫn đến giá cảcha thật hợp lý.
1.2.4. Nguy cơ nhảy vào cuộc của các công ty mới.
Chính sách mở cửa cộng với khuyến khích đầu t nớc ngoài vào Việt Nam và khuyến khích đầu t trong nớc có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế thì nguy cơ nhảy vào cuộc của các đối thủ tiềm ẩn là rất lớn. Trong tơng lai, các đối thủ tiềm ẩn này trở thành đối thủmạnh thì khả năng cạnh tranh của Công ty khoá Minh Khai sẽ giảm.
2. Các yếu tốbên trong Công ty.
2.1. Nguồn laođộng.
Trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất, lao động là yếu tố có tính chất quyết định đến việc tăng khối lợng sản phẩm, giảm cho phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
- Đội ngũ laođộng của Công ty khoá Minh Khai đợc đào tạo có hệ thống có tay nghề khá cao đã góp phần tích cực trong việc áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, tiếp nhận và vận hành tốt các thiết bịtiên tiến, đảm bảo cho việc nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất từ đónâng cao sức cạnh tranh của Công ty.
- Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty có trình độ học vấn cao, có kinh nghiệm quản lý, năng động, nhiệt tình trong công tác đã giúp công ty ổn định đợc sản xuất và từng bớc nâng cao mức thu nhập của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
2.2. Trang thiết bịkỹ thuật.
Trang thiết bị kỹ thuật là yếu tố trực tiếp đểnâng cao chất lợng sản phẩm và đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.
Phần lớn máy móc thiết bị của Công ty đã quá cũ, lạc hậu và cha đồng bộ. Ngoài những dây chuyền mới nhập mấy năm gần đây, trang bị máy móc còn lại đều cũ kỹ và lạc hậu, có trang thiết bị đa vào sử dụng từ khi thành lập nhà máy đến nay vẫn cha đợc thay thế. Dođó đãlàm ảnh hởng tới chất lợng khoá, khôngđáp ứng một số tiêu chuẩnđềra.
2.3. Năng lực vềvốn.
Vốn là yếu tố vô cùng qua trọng không thể thiếu đợc trong hoạt động sản xuất kinh doanh, có vốn doanh nghiệp mới có thể cải tiến, đổi mới bổ sung trang thiết bị kỹ thuật nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và khảnăng cạnh tranh của các doanh nghiệp.
Công ty khoá Minh Khai là một doanh nghiệp nhà nơc đợc nhà nớc cấp vốn hoạt động. Nguồn vốn của Công ty chủ yếu đợc hình thành từ nguồn vốn tự bổ sung từ lợi nhuận của Công ty. Để có thể khắc phục đợc những khó khăn về vốn, ban giám đốc Công ty đã quyết định sau khi trừ toàn bộ các khoản chi phí phục vụ cho sản xuất kinh doanh
phần lợi nhuận còn lại Công ty đa vào đầu t lại. Nhờ vậy trong những năm qua Công ty đã có một phần nguồn vốn vay trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty.