1.3. Những nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực
1.3.3. Các nhân tố bên ngoài
Các cơ quan đoàn thể chính quyền: có ảnh hƣởng đến chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp về chế độ lao động, giải quyết các khiếu nại và tranh chấp, thực hiện bảo hiểm xã hội…
Chi phí sinh hoạt: Mức lƣơng thƣởng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt. Các doanh nghiệp phải đảm bảo duy trì mức sống tối thiểu cho ngƣời lao động. Khi có sự biến động về giá cả thì phải có sự điều chỉnh cho phù hợp, đảm bảo cuộc sống cho nhân viên để họ chú tâm vào công việc, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
Vị thế, tiềm năng phát triển của tổ chức: Việc lựa chọn chính sách tạo động lực lao động lao động hiệu quả còn phụ thuộc vào vị thế, tiềm năng của tổ chức đó. Một tổ chức có vị thế và tiềm năng thấp thì sẽ có nguồn lực hạn chế, nên khi đƣa ra chính sách tạo động lực lao động cần xem xét đến tính khả thi của chính sách …
Chính sách của chính phủ, pháp luật của Nhà nước và các bộ quy tắc ứng xử:Mặc dù vậy công ty đã trả mức tiền lƣơng tối thiểu cao hơn so với quy định của Nhà nƣớc, nhƣng với tình hình kinh tế nhƣ hiện nay, tất cả các mặt hàng đều lên giá ngày một thì chƣa thể đảm bảo đƣợc đời sống cho ngƣời lao động. Do đó, với quy định mức lƣơng tối thiểu nhƣ hiện nay là chƣa thể tạo đƣợc động lực cho ngƣời lao động.
Bộ luật lao động, các bộ quy tắc ứng xử đã quy định rất rõ về tiền lƣơng, thƣởng, thời giờ làm việc, nghỉ ngơi… Việc Công ty tuân thủ nghiêm ngặt các quy
định nhƣ tham gia đầy đủ các chế độ bảo hiểm cho ngƣời lao động, đảm bảo chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý… đã làm cho ngƣời lao động thấy yên tâm làm việc hơn.
Đặc điểm, cơ cấu của thị trường lao động: có thể nói là thị trƣờng lao động hiện nay đang dƣ thừa lao động phổ thông, lao động có tay nghề thấp mà thiếu lao động chất lƣợng cao. Theo số liệu của Tổng cục thống kê năm 2009: tỉ lệ lao động thất nghiệp là 6,84% (Nguồn: Tổng cụ Thống kê). Do đó, BĐT hiện nay quan tâm hơn đến việc tạo động lực cho lao động chất lƣợng cao nhằm giữ chân họ
Chính sách tạo động lực của tổ chức khác: hiện nay, tất cả các doanh nghiệp đều quan tâm đến công tác tạo động lực lao động. Do đó, hầu nhƣ các chính sách tạo động lực của họ đều rất có hiệu quả, đa số đều chú trọng vào các kích thích vật chất, đặc biệt chú trọng nhiều hơn cả là mức lƣơng trả cho ngƣời lao động. Điều này đã khiến BĐT phải quan tâm hơn nữa đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao động ngay từ khi họ nộp đơn vào làm việc cho tới khi đã hoàn tất quá trình sử dụng lao động.