CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Bƣu
4.2.5. Hoàn thiện hệ thống khen thƣởngvà kỷ luật
Từ trƣớc đến nay, cơ sở xét thƣởng của BĐT là dựa trên khả năng hoàn thành công việc theo phòng ban, việc trao thƣởng cho cá nhân tuy có nhƣng rất ít. Điều này làm cho sự cố gắng, nỗ lực phấn đấu của từng cá nhân bị hạn chế, làm cho
ngƣời lao động có thể nảy sinh tâm lý ỷ lại vào những ngƣời khác. Vì vậy, BĐT nên kết hợp cả hai hình thức xét thƣởng đó là: Xét thƣởng dựa trên khả năng hoàn thành công việc phòng ban, đồng thời, cũng xét thƣởng dựa trên khả năng hoàn thành công việc của từng cá nhân. Với hình thức xét thƣởng kết hợp này, nó sẽ phát huy đƣợc những lợi thế của hình thức xét thƣởng dựa trên khả năng hoàn thành công việc theo tập thể, đồng thời, nó cũng tạo động lực cho từng nhân viên cố gắng hết sức mình cho công việc.
Đối với quỹ khen thƣởng cần tìm biện pháp tăng nguồn thu cho quỹ. Ngoài trích từ lợi nhuận và lƣơng kinh doanh BĐT nên trích tỷ lệ phần trăm của những ngƣời có thu nhập cao và khuyến khích họ tự nguyện đóng góp vào quỹ khen thƣởng. Ngoài ra BĐT có thể đi vận động tài trợ từ cấp trên cho quỹ khen thƣởng để giúp đỡ những nhân viên giỏi nhƣng có hoàn cảnh khó khăn.
Thời gian xét khen thƣởng cũng nên rút ngắn để khuyến khích nhân viên làm việc. Ngoài thƣởng theo quý, theo năm, BĐT nên thƣởng hàng tháng dựa trên kết quả hoàn thành công việc. Việc này không chỉ có tác dụng tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên mà đánh giá sự thực hiện công việc công bằng hơn.
Hình thức thƣởng nên phong phú hơn ví dụ ngoài thƣởng bằng tiền, có thể thƣởng bằng các hình thức khác nhƣ bằng hiện vật, các khóa học, các đợt du lịch… Việc khen thƣởng cần phải kịp thời, tránh hiện tƣợng khen thƣởng chậm trễ vì nếu chậm trễ sẽ không phát huy tính kích thích sự nhiệt tình làm việc của tiền thƣởng. lao động, sự nhiệt tình trong công việc với tinh thần sáng tạo của cán bộ, nhân viên.