3.3.6 .Lợi thế cạnh tranh bền vững
4.4. Kiểm soát việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015 2020
Việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh đƣợc Hội đồng quản trị giao chỉ tiêu trên cơ sở đã đƣợc Đại hội đồng cổ đông phê duyệt.
Định kỳ hàng tháng/quý/năm, Ban điều hành có trách nhiệm báo cáo Hội đồng quản trị các công việc của tháng/quý/năm.
Ban kiểm soát là đầu mối thực hiện việc kiểm tra các mục tiêu của năm. Hội đồng quản trị là cơ quan kiểm tra việc thực hiện kế hoạch trong giai đoạn 2015 - 2020 để báo cáo Hội đồng quản trị.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển của kinh tế Việt Nam, ngành sản xuất giấy và bột giấy đang đứng trƣớc cơ hội phát triển rất to lớn. Tuy nhiên, theo dự báo từ năm 2015 trở đi ngành sản xuất giấy và bột giấy sẽ có thêm nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn tƣơng tự nhƣ giấy An Hoà đi vào vận hành. Đây sẽ là những đối thủ cạnh tranh rất là khốc liệt và mạnh mẽ của Giấy An Hoà phải đối mặt. Từ việc phân tích chuỗi giá trị, các yếu tố bên trong, bên ngoài, lợi thế cạnh tranh của công ty cổ phần giấy An Hoà là rất cao, vị thế cạnh tranh trên thị trƣờng đã đƣợc khẳng định bằng công nghệ, vị trí địa lý, tài chính… Những đối thủ cạnh tranh cũng đang thực hiện cả phƣơng thức về khác biệt hóa sản phẩm, chiến lƣợc tập trung. Do vậy, giấy An Hoà sẽ đi theo hƣớng chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí dựa trên những lợi thế của mình sẵn có.
Các chỉ tiêu, kế hoạch từ năm 2015 - 2020 đã đƣợc đặt ra. Một số giải pháp về tài chính, xây dựng lại công tác Marketing, nhân sự, quản trị nhà máy theo hƣớng hiện đại đã đƣợc đề cập và mang tính chất khuyến nghị để nhằm thực hiện thành công mục tiêu đó.
Giấy An Hoà qua 04 năm đi vào hoạt động chính thức đã đƣợc thị trƣờng đánh giá cao bởi chất lƣợng không những ngang bằng với các sản phẩm đã có thƣơng hiệu lâu năm mà còn đủ tiêu chuẩn xuất khẩu và đã đƣợc các đối tác tin tƣởng. Cùng với việc lựa chọn chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí sẽ giúp giấy An Hoà đứng ở vị trí Top 5 trong chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2015 - 2020./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
I – Tài liệu chung
1. Công ty Cổ phần giấy An Hoà, 2015. Báo cáo tài chính năm 2013, năm 2014, 6 tháng đầu năm 2015, kế hoạch năm 2012 – 2015. Tuyên Quang. 2. Fred R.David, 2006. Khái luận về quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê.
3. Lê Thế Giới và cộng sự , 2009. Giáo Trình quản trị chiến lược. Hà Nội:
Nhà xuất bản Thống kê.
4. Hoàng Văn Hải, 2010. Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản đại học Quốc Gia Hà Nội .
5. Michael E. Porter, 2010. Chiến lược cạnh tranh. Hà Nội: Nhà xuất bản trẻ. 6. Ngô Kim Thanh, 2011. Giáo trình quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản đại học Kinh Tế Quốc Dân.
II- Website
7. http://anhoapaper.vn/
8. https://www.facebook.com/CongTyCoPhanGiayAnHoaGeleximco 9. http://www.geleximco.vn/
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC : PHIẾU ĐIỀU TRA XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA
Nhằm xây dựng chiến lƣợc kinh doanh công ty cổ phần giấy An Hòa từng bƣớc phát triển bền vững ; với tình hình, thực trạng của công ty hiện nay. Để có thể xây dựng chiến lƣợc đáp ứng với nhu cầu thị trƣờng. Xin bạn vui lòng hoàn thành bản đánh giá về tình hình thực trạng công ty bằng cách đánh giá thang điểm ( cho điểm từ 0,1 đến 1,0 theo các mức độ hài lòng, 0,1:thấp nhất. 1,0: cao nhất).
Tên: ... . Vị trí công tác:... Tuổi: ... Giới tính:
STT Câu hỏi điều tra Điểm
A. Vị trí
1 Công ty có nguồn nguyên liệu dồi dào
2 Vị trí giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển 3 Cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuât đồng bộ
B. Công nghệ
1 Công nghệ của công ty hiện đại cho ra chất lƣợng sản phẩm tƣơng đƣơng với các nhà máy hoạt động lâu năm cùng lĩnh vực
2 Quy trình sản xuất, vận hành đáp ứng yêu cầu
3 Công ty áp dụng công nghệ sản xuât giấy và bột giấy hiện đại trên thế giới
4 Chi phí thay đổi, bảo dƣỡng , sửa chữa công nghệ tốn kém
5 Quy trình công nghệ xử lý chất thải của công ty 6 Nguy cơ ô nhiễm môi trƣờng của công ty
C. Lợi thế cạnh tranh
1 Nhu cầu tiêu thụ của khách hang về sản phẩm của công ty
2 Lợi thế cạnh tranh về sản phẩm, thƣơng hiệu của công ty cao hơn so với các đơn vị khác
3 Giá thành sản phẩm công ty thấp hơn với các đối thủ cạnh tranh
4 Sản phẩm công ty thƣờng xuyên đổi mới đáp ứng nhu cầu tiêu thụ
D. Tài Chính
1 Công ty đƣợc hỗ trợ về tài chính từ các cổ đông và định chế tài chính
2 Công ty ảnh hƣởng của chi phí lãi vay và tỷ giá ngoại tệ 3 Công ty ảnh hƣởng tới sự biến động của thị trƣờng tài
chính
4 Công ty có nguồn vốn cho kinh doanh , sản xuất giấy và bột giấy đa dạng
E. Chất lƣợng nguồn nhân lực
1 Công ty có nguồn nhân lực kinh nghiệm, đƣợc đào tạo bài bản
2 Phong cách chuyên nghiệp trong làm việc của nhân viên 3 Công ty thƣờng xuyên áp dụng các chƣơng trình đào tạo
để nâng cao trình độ, đổi mới phƣơng thức sản xuất