1.2. Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.2. nghĩa của việc xây dựng chiến lược kinh doanh
Có thể nói rằng trong cơ chế thị trƣờng việc xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chiến lƣợc kinh doanh đƣợc ví nhƣ bánh lái của con tàu để nó vƣợt đƣợc trùng khơi về trúng đích khi mới khởi sự doanh nghiệp. Thực tế, những bài học thành công về thất bại trong kinh doanh đã chỉ ra có những tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng với số vốn ít ỏi nhờ có đƣợc chiến lƣợc kinh doanh tối ƣu và ngƣợc lại cũng có những tỷ phú, do sai lầm trong đƣờng lối kinh doanh của mình đã phải trao lại cơ ngơi cho địch thủ của mình trong thời gian ngắn. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt trong kinh tế thị trƣờng.
Ý nghĩa của chiến lƣợc kinh doanh đối với doanh nghiệp đƣợc thể hiện trên các khía cạnh sau:
- Chiến lƣợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ đƣợc mục đích hƣớng đi của mình cho tƣơng lai, làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.
- Chiến lƣợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe dọa trên thƣơng trƣờng kinh doanh.
- Chiến lƣợc kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cƣờng vị thế của doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững.
- Chiến lƣợc kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp để ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trƣờng. Nó tạo ra các cơ sở vững chắc cho hoạt động nghiên cứu và triển khai, đầu tƣ phát triển và bồi dƣỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trƣờng và phát triển sản phẩm. Trong thực tế phần lớn
các sai lầm trong đầu tƣ, công nghệ, thị trƣờng… đều xuất phát từ chỗ xây dựng chiến lƣợc hoặc có sự sai lệch trong xác định mục tiêu chiến lƣợc.
Mang lại tƣ duy mới, cái nhìn mới và cách làm mới cho khởi nghiệp. Tiếp cận khách hàng và thị trƣờng theo định hƣớng chuẩn xác sẽ giúp cho các khởi nghiệp gia xóa dần đi khoảng cách giữa giả thuyết và thực tế, thấu hiểu khách hàng của mình hơn và sản phẩm từ đó cũng phù hợp với thị hiếu hơn. Bên cạnh đó, với mô hình và chiến lƣợc kinh doanh thực tế, doanh nghiệp sẽ có những bƣớc phát triển vững vàng, giảm thiểu các rủi ro và tối ƣu hoá đƣợc các nguồn lực của mình.
Cội nguồn của thành công hay thất bại phụ thuộc vào một trong những yếu tố quan trọng là doanh nghiệp có chiến lƣợc kinh doanh nhƣ thế nào.