CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ
4.3.3. Giải pháp hoàn thiện phân tích môi trường bên trong
Cần phần tích và đánh giá các nguồn lực bên trong Công ty một cách có hệ thống và chính xác. Đó là cách nhìn nhận để có thể sử dụng có hiệu quả các nguồn lực giới hạn này:
- Nguồn nhân lực: Đây là nguồn lực đầu tiên và cũng là quan trong nhất đối với các doanh nghiệp không chỉ riêng với Công ty. Mọi kết quả dịch vụ đạt đƣợc đều phục vụ cho ngƣời lao động, đồng thời chính ngƣời lao động chi phối và sử dụng các nguồn lực khác phục vụ cho dịch vụ. Do vậy, cần phải nắm chắc cơ cấu và trình độ lao động của Công ty.
- Nguồn tài chính là nguồn lực rất quan trọng để có thể tài trợ cho quá trình hoạt động dịch vụ của Công ty từ khâu đầu vào đến khâu đầu ra.
Cần phải đánh giá chính xác nguồn tài chính theo cơ cấu và theo nguồn: + Nếu đánh giá nguồn tài chính theo cơ cấu thì sẽ xác định đƣợc tỉ trọng giữa vốn lƣu động và vốn cố định. Từ đó có thể biết đƣợc Công ty có khả năng tài chính linh hoạt về vốn lƣu động trong kinh doanh ở mức độ nào.
+ Nếu đánh giá nguồn tài chính theo nguồn thì sẽ xác định đƣợc tỉ trọng giữa vốn tự có và vốn đƣợc tài trợ từ bên ngoài. Từ đó biết đƣợc khả năng tự chủ về vốn của Công ty, biết đƣợc Công ty có chịu sức ép từ bên ngoài không?
- Nguồn máy móc, trang thiết bị - công nghệ của Công ty đƣợc xem nhƣ là một lợi thế để kinh doanh các loại sản phẩm có chất lƣợng cao, có khả năng cạnh tranh cao. Nếu thiết bị nào hết kỳ hoàn vốn thì đó thực sự là một lợi thế lớn vì có thể giảm đƣợc giá thành sản phẩm.
- Uy tín và thƣơng hiệu của Công ty là một lợi thế cạnh tranh mà Công ty cần phải tính đến nhƣ một nguồn lực hiệu quả. Điều đó rất có lợi cho Công ty khi tung ra các dịch vụ mới trên thị trƣờng.