Kiến nghị đối với nhà nƣớc

CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC

3.7. Kiến nghị đối với nhà nƣớc

Cập nhật và xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn về xây dựng, phòng cháy chữa cháy các công trình có quy mô lớn mà chƣa từng có ở Việt Nam nhƣ các công trình cao tầng, hầm đậu xe, tầng hầm,...

Cần xây dựng hoàn chỉnh hệ thống các văn bản quy phạm phát luật về quản lý đầu tƣ xây dựng. Tránh tình trạng văn bản luật chồng chéo, không rõ ràng gây khó khăn cho các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nhƣ hiện nay.

Hiện nay để thực hiện một dự án bất động sản phải trải qua 33 thủ tục và thƣờng mất khoảng 3 năm để hoàn tất các thủ tục giấy tờ ngày. Vừa qua Bộ Xây dựng và Bộ Tài nguyên Môi trƣờng đã đề ra một số giải pháp nhằm giảm số thủ tục này xuống còn 8. Tuy nhiên thực tế triển khai còn có nhiều khác biệt so với mong muốn của các cơ quan quản lý nhà nƣớc. Kiến nghị các Bộ ngành cần mạnh dạn hơn nữa, cũng nhƣ có các giải pháp rút ngắn số thủ tục, thời gian giải quyết các hồ sơ để các dự án bất động sản đuợc triển khai nhanh, giảm chi phí thực hiện cũng nhƣ đáp ứng kip thời đƣợc nhu cầu của thị trƣờng.

KẾT LUẬN

Chiến lƣợc kinh doanh xác định định hƣớng phát triển, mục tiêu cơ bản trong dài hạn của một doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến hành cũng nhƣ các tiến trình để thực hiện và phân bổ các nguồn tài nguyên giới hạn của doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu đó.

Trong chƣơng II chúng ta đã phân tích về môi trƣờng vi mô và vĩ mô của thị trƣờng bất động sản tại thành phố Đà Nẵng.

Phân tích môi trƣờng vĩ mô ta thấy GDP của đà nẵng tăng liên tục trong 3 năm 2010 đến 2012, và cơ cấu kinh tế của thành phố dịch chuyển sang hƣớng tăng tỉ trọng ngành dịch vụ, và tỷ trọng nhóm ngành dịch vụ trong GDP năm 2011 là 51%, công nghiệp - xây dựng là 46% và nông nghiệp là 3%. Theo cục thống kê thì năm 2011 tổng mức bán lẽ hàng hoá dịch vụ của thành phố tăng 31,88% so với cùng kỳ năm 2010, trong khi đó thì tổng mức bán lẻ hàng hoá dịch vụ năm 2012 16,12% so với năm 2011. Nhìn lại năm 2012, CPI tháng Mƣời Hai chỉ tăng 6,81% so với cùng kỳ năm 2011, xấp xỉ mức tăng 6,52% của năm 2009, thấp hơn nhiều so với mức tăng 11,75% của năm 2010 và mức tăng 18,13% của năm 2011 nhƣng là năm giá có nhiều biến động bất thƣờng, điều này làm cho lãi xuất cho vay cũng giảm dần từ năm 2010 – 2012, và cho đến nay thì lãi suất chi giảm còn 7-9% cho các lĩnh vực ƣu tiên và 9-11% cho cách lĩnh vực còn lại. Qua phân tích về môi trƣờng chính trị pháp luật chỉ ra cho ta thấy Việt Nam là một môi trƣờng chính trị rất ổn định nên thu hút rất nhiều vốn đầu tƣ. Và các chính sách đƣợc cải thiện đáng kể tuy nhiên một số các chính sách pháp lý chƣa đồng bộ đặc biệt trong trong quản lý xây dựng cũng nhƣ các văn bản quy phạm pháp luật về đất đai còn rất nhiều bất cập, chồng chéo nhau gây khó khăn cho doanh nghiệp khi triển khai thực hiện dự án. Phân tích sơ đồ tăng trƣởng dân số trong 3 năm 2010 - 2012 (Hình 2.3) ta thấy tốc độ tăng trƣởng dân số của thành phố Đà Nẵng tăng dần đều trong 3 năm 2010-2012. Thành phố Đà nẵng là thành phố có sức hội nhập rất cao và thu hút rất nhiều vốn đầu tƣ nƣớc ngoài trực tiếp (FDI), tính đến 15/5/2012 thành phố Đà Nẵng đã thu hút đƣợc 221 dự án có vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài còn hiệu lực với tổng vốn đăng ký đạt

hơn 3,26 tỷ USD. Trong tổng số 221 dự án, có 169 doanh nghiệp 100% vốn đầu tƣ nƣớc ngoài với tổng vốn đầu tƣ khoảng 2.671 triệu USD (chiếm 79,77% số dự án và 84,89% số vốn đầu tƣ đăng ký), 50 doanh nghiệp liên doanh với tổng vốn đầu tƣ khoảng 589 triệu USD (chiếm 19,08% số dự án và 15% số vốn đầu tƣ đăng ký), còn lại là doanh nghiệp hợp đồng hợp tác kinh doanh (02 doanh nghiệp), trong đó riêng lĩnh vực Bất Động Sản- Du Lịch dẫn đầu với 25 dự án đầu tƣ vốn đầu tƣ đăng ký đạt 2.147.402.097 USD (chiếm 65,8% tổng vốn đầu tƣ đăng ký), (Hình 2.4). Phân tích biểu đồ lƣợt khách du lịch đến với Đà Nẵng trong 3 năm 2010 - 2012 (Hình 2.5) ta có thể thấy số lƣợng khách du lịch tăng từ 1.77 đến 2.66 triệu trong 3 năm 2010 - 2012 mặc cho tình hình kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang trong tình trạng khó khăn

Phân tích môi trƣờng vi mô ta thấy thị trƣờng bất động sản bao gồm rất nhiều loại thị trƣờng bao gồm, thị trƣờng đất nền căn hộ, thị trƣờng văn phòng cho thuê, thị trƣờng trung tâm thƣơng mại, thị trƣờng biệt thự nghỉ dƣỡng, nhung ta chỉ tập trung phân tích vào thị trƣờng biệt thự nghỉ dƣỡng, thông qua biểu đồ số lƣợng biệt thự bán ra theo quý (Hình 2.13), ta thấy số biệt thự bán ra cho đến quý 2 năm 2013 sụt giảm đáng kể, sự sụt giảm này đã cho thấy thị trƣờng biệt thự nghỉ dƣỡng Đà Nẵng đã trải qua một năm thật sự khó khăn. Phân tích khách hàng là một phần không thể thiếu đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đối với FBS thì khách hàng mua nhà để ở và mua nhà để bảo toàn vốn chiếm 50-60% , và lƣợng khách hàng có tiềm năng lớn nhƣng không ổn định, phụ thuộc vào thị trƣờng, thị phần này chiếm từ 40-50%. Tại thị trƣờng BĐS Đà Nẵng có rất nhiều dự án đổi thủ cạnh tranh với FBS tuy nhiên qua phân tích bảng so sánh chi tiết (Bảng 2.4) ta thấy dự án Khu đô thị sinh thái FPT là đối thủ tiềm năng của dự án Khu đô thị sinh thái Ecorio của FBS. Có rất nhiều yếu tố ảnh hƣởng tới hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty, phân tích bảng đánh giá môi trƣờng bên ngoài tại (Bảng 2.5) , tổng điểm của công ty là 2.70 cho ta thấy các chiến lƣợc FBS Miền Trung vận dụng cơ hội hiện có cũng nhƣ tối thiểu hóa những nguy cơ có thể có mối đe dọa bên ngoài ở mức trên trung bình. Để hiểu rõ hơn về tình trạng hoạt động của công ty ta cần phân

tích môi trƣờng bên trong của công ty, phân tích bản bố trí cơ cấu vốn (Bảng 2.9) ta thấy công ty đang phản ứng tốt với môi trƣờng hiện tại. Nguồn nhân lực, hoạt động maketing, chất lƣợng sản phẩm, cơ cấu tổ chức điều hành, năng lực lãnh đạo và quản lý đƣợc thể hiện thông qua ma trận đánh giá môi trƣờng bên trong (Bảng 2.10)

với tổng số điểm là 2.70 đƣợc đánh giá ở mức trung bình. Dựa vào các phân tích trong chƣơng II ta có thể liệt kê ra các điểm mạnh và điểm yếu của FBS Miền Trung.

Điểm mạnh:

 Là Công ty thành viên thuộc tập đoàn GAMI- tập đoàn kinh tế tƣ nhân kinh doanh đa ngành hàng đầu Việt Nam.

 Có khả năng huy động vốn dựa trên quan hệ nội bộ tập đoàn và mối quan hệ chiến lƣợc với hệ thống các Ngân hàng.

 Các dự án hiện nay của FBS đều có vị trí hấp dẫn, thuận lợi.

 Công ty quản lý nguồn lực tập trung về con ngƣời, kỹ thuật và tài chính.

 Hệ thống Quy chế - Chính sách - Quy trình đồng bộ, đầy đủ.

 Hệ thống lý thuyết quản trị tiên tiến, hiện đại.

 Môi trƣờng làm việc tốt, có sự hỗ trợ của các đơn vị trong hệ thống.

 Môi trƣờng đào tạo hai chiều lấy con ngƣời làm trung tâm.

 Chú trọng môi trƣờng văn hóa mạnh trong doanh nghiệp. Điểm yếu:

 Công ty có vốn chƣa thực sự mạnh để thực hiện các dự án lớn có tầm cỡ.

 Công ty chƣa có phòng Marketing, để nghiên cứu thị trƣờng một cách có hệ thống.

 Khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau kém.

 Tham gia thị trƣờng BĐS muộn nên doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiếp cận thị trƣờng khách hàng.

Trong chƣơng III để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh bất động sản của công ty FBS Miền Trung. Ta cần phải có định hƣớng phát triển và mục tiêu của công ty đã nêu cụ thể ở trên. Ngoài ra để tồn tại và phát triển ta cần phải dự báo nhu cầu về bất động sản tại địa phƣơng hoạt động cụ thể là Thành phố Đà Nẵng. Phân tích bảng dự báo nhu cầu nhà ở (Bảng 3.1) Ta thấy số lƣợng dân số tăng lên trong 3 năm tới 2014-2016 là một số lƣợng khá lớn. Ngoài sự tăng trƣởng về dân số khá lớn trong thời gian sắp tới, nhu cầu về du lịch tăng lên khoảng 12.346 lƣợt khách trong 2014- 2016. Một phần nữa không kém phần quan trọng là dự đoán về thị trƣờng bất động sản nghỉ dƣỡng, năm 2012 là một năm khá là ảm đạm đối với thị trƣờng bất động sản nghỉ dƣỡng của Đà Nẵng, chỉ có 34 căn đƣợc bán ra trong năm này thấp hơn một nữa số căn đƣợc bán trong năm 2011 đó là 74 căn. Những dao dịch này chủ yếu đến từ những dự án có tên tuổi nhƣ OceanVillas, The Point, Vinpearl Luxury Villas và Furama Pool Villas, tuy nhiên trong thời kỳ kinh tế ảm đạm nhƣ hiện nay vẫn có giao dịch ở phân khúc cao cấp này và những dao dịch này chủ yếu đƣợc thực hiện tại các dự án có tên tuổi và thƣơng hiệu. Và phân tích ma trận SWOT (Bảng 3.4) để đƣa ra các chiến lƣợc SO, ST, WO, WO, tác giả đã đƣa ra đƣợc 3 chiến lƣợc tiêu biểu gồm.

 Chiến lƣợc tập trung hóa

 Chiến lƣợc đặc trƣng hóa khác biệt

 Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí

Tuy nhiên trong thời gian ngắn thì công ty không thể phát triển đồng bộ hết các chiến lƣợc trên một cách đồng bộ và hoàn hảo nhất đƣợc, vì vậy tác giả sẽ dùng phƣơng loại trừ để loại trừ một số các chiến lƣợc công ty đã thực hiện củng nhƣ không phù hợp với khả năng của công ty tại thời điểm hiện tại nhằm đƣa ra các chiến lƣợc phù hợp với công ty trong thời điểm hiện tại. Sau khi tác giả dùng phƣơng pháp loại trừ thì còn hai chiến lƣợc sẽ áp dụng cho công ty đó là chiên lƣợc đặc trƣng hóa khác biệt và chiến lƣợc phát triển sản phẩm. Thị trƣờng bất động sản là thị trƣờng mang tính chu kỳ và sản phẩm bất dộng sản là sản phẩm không có sản phẩm thay thế nên tác giả sẽ áp dụng các chiến lƣợc trên theo từng thời kỳ. Từ hai

chiến lƣợc trên ta có các giải pháp về marketing, giải pháp về xây dựng và phát triển thƣơng hiệu và giải pháp về tài chính, cả 3 giải pháp trên đều có liên quan chặt chẽ đến 3 chiến lƣợc đƣợc rút ra từ ma trận SWOT.

Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ Phần Tài Chính và Phát Triển Doanh Nghiệp chi nhánh Miền Trung, luận văn đã thực hiện phân tích, đánh giá một cách cụ thể môi trƣờng kinh doanh, thị trƣờng bất động sản thành phố Đà Nẵng, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian 2010 - 2012. Với mục tiêu trở thành một một trong những doanh nghiệp Việt Nam hàng đầu, đi tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, giai đoạn 2008-2020 đƣợc xác định là giai đoạn chuyển mình quan trọng cho sự phát triển bền vững của FBS. Qua phƣơng pháp phân tích Ma trận SWOT, luận văn đã xây dựng một số chiến lƣợc phát triển trong thời gian ngắn và các giải pháp để thực hiện các chiến lƣợc đó. Cụ thể là:

Để đón đầu tín hiệu tốt từ thị trƣờng trong cuối năm 2014 thì FBS Miền Trung phải thực hiện chiến lƣợc đó là chiến lƣợc đặc trƣng hóa khác biệt trong ba quý đầu 2014 nhằm đánh vào phân khúc khách hang hiện của công ty để chào bán giai đoạn tiếp theo của dự án Ecorio tại Đà Nẵng. Cùng với các giải pháp và phân tích thị trƣờng đƣợc đƣa tác giả đƣa ra ở trên góp phần giúp ban giám đốc của FBS có một cách nhìn tổng thể, bao quát, tƣ duy đúng đắn trong việc xây dựng và lựa chọn các chiến lƣợc kinh doanh phù hợp trong giai đoạn tiếp theo.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Viê ̣t:

1. Allan R. Cohen (2009), MBA trong tầm tay – Quản trị kinh doanh, Nxb Tổng Hợp TP Hồ Chí Minh

2. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nxb Lao Động Xã Hội, TP Hồ Chí Minh.

3. Dƣơng Ngọc Dũng (2005), Chiến lược kinh doanh theo lý thuyết Micheal E. Porter, Nxb Tổng Hợp TP Hồ Chí Minh.

4. Hoàng Văn Hải (2010), Quản Trị Chiến Lược, Nxb Đại Học Quốc Gia Hà Nội 5. Alexander Hiam, Charles D.Schewe (2007), MBA trong tầm tay – Marketing, Nxb Trẻ, TP Hồ Chí Minh

6. Nguyễn Trọng Hoài, Phùng Thanh Bình, Nguyễn Khánh Duy (2009), Dự báo và phân tích dữ liệu trong kinh tế và tài chính, Nxb Thống Kê, Hà Nội

7. Nguyễn Hữu Lam (1996), Nghệ thuật lãnh đạo, Nxb Giáo Dục, Hà Nội 8. Michael E. Potter (2009), Chiến Lược Cạnh Tranh,Nxb Trẻ và DTBooks

9. Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2006), Thị trường chiến lược cơ cấu, Nxb Trẻ, TP Hồ Chí Minh Website: 10. http://cafef.vn 11. http://ctk.danang.gov.vn 12. http://ecorio.com.vn 13. http://fbs.vn 14. http://ktxh.danangcity.gov.vn 15. http://landtoday.net 16. http://vi.wikipedia.org 17. http://vneconomy.vn