CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC
3.4. Hoạch định chiến lƣợc dựa trên ma trận SWOT
3.4.2. Chiến lược đặc trưng hóa khác biệt
Chiến lƣợc này nhằm đạt đƣợc sự khác biệt so với các sản phẩm của các đối thủ trong ngành. Sự khác biệt này đƣợc xây dựng trên thƣơng hiệu, sức mạnh dịch vụ, hệ thống phân phối... hoặc những điểm mạnh đặc trƣng của công ty.
Nhằm mục đích tận dụng các cơ hội để hạn chế điểm yếu của FBS. Xây dựng hoàn chỉnh cơ cấu bộ máy tổ chức, các phòng ban chức năng, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, để đáp ứng yêu cầu phát triển ngày càng lớn mạnh của FBS. Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, xây dựng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế.
Phát huy điểm mạnh cũng nhƣ tận dụng cơ hội thị trƣờng bất động sản hiện nay nói chung và thị trƣờng bất động sản tại Đà Nẵng nói riêng, Đà Nẵng đang có ƣu thế về thị trƣờng du lịch với mức tăng trƣởng trung bình vào khoảng 23,47% trên 1 năm, Ngoài ra các FDI đầu tƣ vào thị trƣờng Đà Nẵng đến chủ yếu từ các nƣớc Châu Á nhƣ Hàn Quốc 22,55%, Singapo 13,31% và Nhật Bản 11,25% trong Q3 2013, Trong giai đoạn tiếp theo của dự án công ty có thể nhận định đây là thị trƣờng khách hàng mục tiêu của mình và thiết kế sản phẩm bất động sản phù hợp với đối tƣợng khách hàng đƣợc nhắm tới.
FBS Miền Trung không có phòng Marketing. Và đây là một trong những điểm yếu của công ty và nó càng tỏ ra yếu đuối trong thời buổi kinh tế không có tín hiệu lạc quan nhƣ hiện nay, chiến lƣợc này đƣa ra nhằm đề xuất công ty lập phòng Marketing và đƣa tên tuổi của dự án cũng nhƣ chủ đầu tƣ đến với nhiều phân khúc khách hàng hơn.