CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.4 Kinh nghiệm Nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM nƣớc ngoài
1.4.4 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
Muốn củng cố và nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM tại Việt Nam, nhất thiết phải gắn với chương trình tái cơ cấu hệ thống các Tổ chức tín dụng, trong đó có Đề án tái cơ cấu hệ thống các TCTD giai đoạn 2011-2015 (theo QĐ 245/QĐ- TTg ngày 1/3/2012 của Thủ tướng Chính phủ).
Trước hết, Agribank cần thẳng thắn, nhìn nhận trung thực lại tình hình thực tế hoạt động kinh doanh của mình đặc biệt là các yếu kém trong quản lý làm cho hiệu quả kinh doanh đạt được chưa cao.
Thứ hai, từng bước cải tổ lại hệ thống, thiết lập các quy định, quy trình chặt chẽ hơn, giao trách nhiệm rõ ràng từng khâu và hướng dẫn cụ thể trong các chương trình tập huấn.
Thứ ba, xây dựng chiến lược sản phẩm dịch vụ, nhằm tạo ra các sản phẩm dịch vụ đặc thù với những khác biệt thực sự nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank. Thứ tư, rà soát các khoản chi, giảm những bộ phận phát sinh chi phí không cần thiết, kêu gọi tinh thần tiết kiệm trong việc sử dụng tài sản và công cụ dụng cụ của Ngân hàng nhằm gia tăng lợi nhuận, tăng tính hiệu quả sử dụng tài sản và tăng tính hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu.
Trong mỗi Ngân hàng tại mọi thời kỳ, nguồn nhân lực luôn là vấn đề đã và sẽ bàn mãi bởi con người tham gia vào quá trình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng sẽ quyết định số phận của Ngân hàng, sẽ quyết định hình ảnh của Ngân hàng định vị trong mắt khách hàng như thế nào vì con người thường là yếu tố đầu tiên, yếu tố duy trì và yếu tố cuối cùng khi khách hàng đánh giá và nhận định về Ngân hàng. Do vậy, Agribank nhất thiết phải tự hoàn thiện lại mình, cần quyết liệt hơn, mạnh mẽ hơn, chấp nhận hy sinh một cách hợp lý để có thể trở thành lực lượng chủ lực, chủ đạo của hệ thống các Tổ chức tín dụng tại Việt Nam, đồng thời có đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NO&PTNT VIỆT NAM