1.2 .Hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9000
1.2.1 .Quản lý chất lượng
2.3. Một số đánh giá về thực trạng quản lý cơ sở vật chất của Trƣờng Đạ
2.3.2. Những điểm yếu và khó khăn
Thứ nhất: Chƣa xây dựng đƣợc quy hoạch mặt bằng tổng thể, chƣa xây dựng đƣợc chính sách chất lƣợng, mục tiêu chất lƣợng trong quản lý cơ sở vật chất của trƣờng vì thế vấn đề đảm bảo chất lƣợng trong từng khâu, từng nội dung trong quản lý cơ sở vật chất chƣa thực sự hiệu quả.
Thứ hai: Hệ thống chính sách về xây dựng, quản lý, khai thác và sử dụng CSVC (Quy chế, nội quy, quy trình, hƣớng dẫn công việc,…) đã có nhƣng chƣa đƣợc đầy đủ. Đồng thời, chƣa có chƣa có bộ phận pháp chế (mới có cán bộ phụ trách) để kiểm tra tính hợp pháp, tính chính xác và hiện hành của các văn bản sử dụng, cơ sở thống kê thống nhất về cơ sở vật chất trong toàn trƣờng chƣa đƣợc hoàn thiện.
Thứ ba: Việc thực hiện phân cấp trong quản lý cơ sở vật chất còn hạn chế, lỏng lẻo, chƣa gắn với thực tiễn, chƣa xây dựng trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng của các bộ phận trong xây dựng, quản lý, khai thác, sử dụng CSVC.
Thứ tư: Nhân lực chuyên trách về công tác quản lý, sử dụng CSVC còn thiếu về lƣợng, chƣa đƣợc đào tạo sâu về chuyên môn, nên trong công tác tham mƣu chƣa thực sự đạt hiệu quả cao
Thứ năm: Tiếp cận quản lý CSVC đang sử dụng tiềm ẩn nguy cơ giảm tính linh hoạt của đội ngũ, hạn chế tính hợp tác giữa các bộ phận, dẫn đến hạn chế về hiệu quả quản lý, đặc biệt trong việc tổ chức khai thác sử dụng CSVC, chƣa xây dựng đƣợc cách thức trao đổi thông tin trong nội bộ giữa bộ phận chuyên trách quản lý CSVC với các bộ phận thụ hƣởng dịch vụ CSVC.
Thứ sáu: Việc sử dụng các nguồn lực trong quản lý CSVC chƣa thực sự hợp lý, chƣa tìm hiểu, lấy ý kiến về “sự thỏa mãn” của “khách hàng” (đối tƣợng thụ hƣởng dịch vụ CSVC nhƣ giảng viên, sinh viên…) về dịch vụ cơ sở vật chất.
Thứ bảy: Quá trình đánh giá, theo dõi và cải tiến các hoạt động quản lý CSVC có thực hiện nhƣng chƣa đƣợc thƣờng xuyên, chƣa đƣợc bài bản dẫn đến nhiều hạn chế, bất cập trong quản lý, khai thác và sử dụng cơ sở