Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Chính sách Marketing Mix của sản phẩm Tràng Phục Linh Plus tại Công ty TNHH TPCN LOHHA (Trang 71 - 73)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển trong thời gian tới

4.1.1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian tới

Thuận lợi

* Chủ quan

- Về nguồn nhân lực: Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý nắm vững trình độ chuyên môn nghiệp vụ trẻ, năng động, linh hoạt trong công việc. Sự năng động và khả năng thích ứng với điều kiện mới của ban giám đốc trong thời gian khó khăn nhất thể hiện tinh thần dám nghĩ dám làm, đã đƣa lại kết quả khả quan cho sự phát triển lâu dài của công ty. Ngoài ra, việc tổ chức những lớp bồi dƣỡng, đào tạo lại cán bộ quản lý có chất lƣợng để phù hợp với yêu cầu mới là một tầm nhìn xa trong chiến lƣợc con ngƣời của công ty. Bên cạnh đó đội ngũ công nhân phần lớn có tay nghề cao có trách nhiệm với công việc, đoàn kết gắn bó tạo lên một tập thể vững mạnh.

- Về sản phẩm: Công ty đã thực hiện tốt các tiêu chuẩn quốc tế cũng nhƣ các tiêu chuẩn về độ an toàn, vệ sinh trong sản phẩm, có dây chuyền sản xuất hiện đại nên rất thuận lợi để sản xuất những sản phẩm chất lƣợng cao mang đậm chất thuần Việt

- Về cơ sở hạ tầng và trình độ công nghệ: rất hiện đại và tốt. Máy móc thiết bị đƣợc đầu tƣ hiện đại góp phần nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, nhân công.

* Khách quan

Những năm gần đây mức sống của ngƣời dân ngày càng cao, nhu cầu về dƣợc phẩm cũng ngày càng tăng lên, thị trƣờng sản phẩm dƣợc phẩm đã có những bƣớc phát triển mạnh mẽ. Hơn nữa, nhờ sự đầu tƣ đúng đắn của các doanh nghiệp dƣợc phẩm trong nƣớc mà hàng nội đã ngày càng có uy tín, đƣợc nhân dân tin dùng. Mặt khác công tác quản lý Nhà Nƣớc đƣợc thông thoáng kể từ khi nƣớc ta gia nhập WTO không còn những rào cản gây khó khăn cho các doanh ngiệp nữa. Hệ thống văn bản pháp qui đƣợc rà soát, sửa đổi, bổ sung xây dựng mới cho phù hợp với điều kiện kinh tế thị trƣờng. Bộ y tế đang đẩy mạnh phong trào chống thuốc giả, thuốc kém chất lƣợng. Đây là những tín hiệu đáng mừng để Công ty TNHH TPCN LOHHA mạnh dạn trong việc xác định các kế hoạch chiến lƣợc trong sản xuất kinh doanh của mình.

Khó khăn

Là một doanh nghiệp tƣ nhân do đó để có đủ vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, công ty cần phải huy động thêm các nguồn vốn khác trong đó đi vay chiếm một tỷ lệ cũng tƣơng đối trong tổng vốn kinh doanh của công ty. Điều này bất lợi dẫn đến bất lợi trong việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cáo sức cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng bởi vì vốn vay hàng năm công ty phải trả vay ngân hàng một số tiền không hề nhỏ.

Trong nền kinh tế thị trƣờng cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp dƣợc phẩm trong nƣớc với nƣớc ngoài, giữa các doanh nghiệp trong nƣớc với nhau ngày càng gay gắt và khốc liệt. Mà nhất là cuộc cạnh tranh với các doanh nghiệp nƣớc ngoài là cuộc đấu không cân sức, các doanh nghiệp chúng ta thua cả về vốn, kinh nghiệm, trình độ quản lý, về trang thiết bị máy móc, về

marketing đẩy mạnh mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm, về độ đa dạng và chất lƣợng sản phẩm…Còn các công ty trong nƣớc đều đang cố gắng hết sức nỗ lực trong việc mở rộng thị trƣờng tiêu thụ. Do vậy, nếu Công ty LOHHA không biết tận dụng triệt để những lợi thế của mình thì công ty không thể tồn tại và phát triển đƣợc.

- Công ty LOHHA nói riêng và ngành dƣợc Việt Nam nói chung đang đối mặt với thực tế là thuốc nội đang mất dần vị thế và bị lấn át bởi thuốc ngoại nhập theo nhiều con đƣờng hợp pháp và không hợp pháp (theo con đƣờng này thì giá rẻ). Hiện nay thuôc sản xuất trong nƣớc chỉ chiếm có 30% thị phần thị trƣờng Việt Nam. Nhƣ vậy có thể thấy thuốc ngoại nhập đang làm mƣa làm gió thị trƣờng dƣợc phẩm nƣớc ta. Ngay cả với những loại thuốc thông thƣờng giá cả sản xuất trong nƣớc thấp hơn nhiều so với thuốc ngoại. Thậm chí, cùng một dạng thuốc và cùng một hàm lƣợng, giá thuốc nội chỉ bằng 1/10 giá thuốc ngoại nhƣng vẫn không thể cạnh tranh nổi với thuốc ngoại. Điều này có thể hiểu đƣợc vì thói quen tâm lý thích dùng thuốc ngoại từ lâu đã ăn sâu vào tiềm thức của ngƣời tiêu dùng Việt Nam. Và để thay đổi nhận thức này là vấn đề không đơn giản không chỉ riêng mình thị trƣờng dƣợc phẩm mà các ngành khác cũng tƣơng tự nhƣ dƣợc phẩm.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Chính sách Marketing Mix của sản phẩm Tràng Phục Linh Plus tại Công ty TNHH TPCN LOHHA (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)