3.2.1 .Tổng quan về hoạt động tín dụng đầu tư của NHPT Việt Nam
4.3. Một số nhĩm giải pháp hồn thiện QTRR tìn dụng đầu tư tại NHPT Việt
4.3.7. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nền tảng trong chiến lược hoạt động của bất kỳ tổ chức nào. Hoạt động QTRR tìn dụng đầu tư càng yêu cầu địi hỏi đội ngũ cán bộ cĩ trính độ và đạo đức nghề nghiệp. Trong hoạt động tìn dụng đầu tư, nếu rủi ro phát sinh từ việc cán bộ tìn dụng cố ý làm sai quy trính nghiệp vụ, thơng đồng với khách hàng thí hậu quả sẽ rất lớn và khĩ khắc phục do cán bộ đã rất tinh vi và rành rẽ trong mọi hành vi của ngân hàng.
Để cĩ thể xây dựng được nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu cao trong hoạt động của ngân hàng nĩi chung và trong hoạt động QTRR tìn dụng đầu tư nĩi riêng, NHPT Việt Nam cần lựa chọn và thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng cán bộ đáp ứng đẩy đủ các yêu cầu sau:
- Kiến thức chuyên mơn vững vàng, thường xuyên cập nhật, bổ sung kiến thức mới đáp ứng địi hỏi ngày càng cao của cơng việc và sự tiến bộ khơng ngừng của xã hội, cĩ khả năng phân tìch, thu thập thơng tin, cĩ bản lĩnh vững vàng.
- Đào tạo về ngoại ngữ, nâng cao trính độ cơng nghệ thơng tin cho cán bộ để cĩ thể làm chủ được cơng nghệ, làm chủ kiến thức.
- Cĩ những đãi ngộ thìch hợp như tiền thưởng, chế độ đào tạo…đối với cán bộ tham gia vào hoạt động tìn dụng đầu tư, đồng thời cũng gắn trách nhiệm của cán bộ đối với hiệu quả của hoạt động này, địi hỏi cán bộ phải cĩ ý kiến rõ ràng đối với tính huống, đưa ra các biện pháp xử lý nghiệp vụ và dám chịu trách nhiệm đối với hành động của mính.